建筑工程技術管理中控制要點與優化措施(1)

董東 趙爽

摘要∶目前，伴隨著我國經濟發展，我國建筑行業也在不斷地迅猛發展。好的建筑工程建造質量不僅可以在一定程度上延長工程的使用年限，還可以幫助工程師及用戶減少安全隱患，促進我國建筑行業發展。在管理工作中不斷提高了對建筑工程技術管理的重視，并且在施工中逐漸加強了相關工作的質量，施工技術管理人員應明確施工技術管理工作在建筑工程施工中的意義，并且明確其控制要點，并根據工程的建筑建造具體情況采取一定的策略，從而進一步提高工程建造的質量。

關鍵詞∶建筑工程：技術管理：控制要點：優化措施

一.建筑工程技術管理存在的問題

首先，完善的管理機制開展管理工作的必要前提，同時也是工作按時 完成的重要保障。但因為當前的管理機制有待于完善，所以工作人員在實際操作過程中常常會出現問題，為整個工程帶來很大的隱患問題;其次，所設置的管理制度不夠合理，使得技術應用過程中缺乏統一標準，從而降 低了管理效率;最后，現有的技術管理方式無法對存在的技術問題進行有 效解決，所以也就無法提升工程項目的施工效率，且無法有效的保證施工 安全。因為建筑工程本身有著很強的復雜性，需要管理工作人員對其中存在的問題給予足夠的重視，并及時找到合理的解決方案。

二.建筑工程技術管理的控制要點

1.對施工材料的控制

建筑工程技術管理之中的材料管理建筑企業在提高建筑工程質量時，不僅要提高施工技術的控制與管理，還要加強對施工材料的控制，為施工人員提高自身施工技術的使用奠定一定基礎，進而提高企業在行業中的競 爭能力，促使企業快速發展。我國在發展過程中并未建立健全的建造材料 市場管理相關的法律法規，在保證材料質量的前提下，節約建筑材料的建造成本。另外，施工管理人員應在施工材料進場前，加強對材料質量的檢測，避免因材料質量問題，限制施工技術的施工，降低工程建造的質量。

2.對施工技術管理控制

對于建筑工程項目而言，技術管理的準備工作是整個工程必須的重要流程，同樣也是工程質量的基礎保障。由于技術管理涉及相當多的施工技術，并且每一個施工技術都存在不同特點，因此在建筑工程技術管理中的控制要點需要加強技術管理的準備需求。確保整個工程能夠采用最優化的施工設備和施工方案。例如技術管理要求在施工前對技術的應用和施工方案進行反復敲定，確保施工技術和施工方案的科學性和可行性。因此技術管理前期要求所有施工因素進行明確考慮，確保技術管理的全面到位;同樣對建筑工程項目的各項施工因素進行技術要求，確保施工技術的效率最佳，技術管理前期需要對施工材料的質量進行嚴格管控，確保施工質量達到預定標準。

3.對施工安全的控制

建筑施工安全在很大程度上影響著施工進度，當前工程規模擴大、施工難度增加的背景下，施工中的安全隱患隨之增多。因而在工程項目施工過程中進行安全管理具有至關重要的價值和意義。強化對于施工安全的管理，一方面能夠提高施工人員的安全意識，另一方面能夠對施工質量進行 有效管控。通過對施工安全的管理，能夠避免事故的發生，減少不必要的 損失。除此之外，建筑工程技術管理工作應該制定有關施工安全的獎懲措施，并開展對于施工人員安全意識的培訓活動，避免施工人員為了追求施 工進度，節省施工資金而忽視了自身安全性。

4.對施工強度控制

這里所說的控制建筑工程施工強度，實際上主要針對的是混凝土，在 進行混凝土施工時，應根據圖紙要求來明確配合比例，并需要先進行實驗 檢驗過程，確保結果精確度和有效性。 同時，要在具體施工過程中按照合格的配比方式來進行混凝土配置，從而確保混凝土強度符合要求，在對混 凝土工程進行養護時，要確保養護程序的規范性;在施工過程中一般會采 用泵送混凝土的方式，雖然這種方式能夠減少工期，但卻會對混凝土的強 度造成負面影響。 所以需要在后期的養護過程中建立相應的應對方案。對于某些大工程量的混凝土工程，需要按照專門的人員負責養護工作，并對 現場進行及時的監督和管理，當出現問題時要及時進行處理和解決。

三.建筑工程技術管理優化措施

1.加強施工現場管理監督

在施工項目進程中，建筑企業不僅需要加強施工技術管理力度，還要提高施工現場的監督力度，深人分析具體的施工情況，構建合乎實際的技術管理監督體系。建筑企業一定要加強施工現場的監督力度，有些建筑工 程之所以問題頻發，歸根結底就是施工現場缺乏監督。只有加強現場監督，才能對一些問題早發現早處理，避免小問題發展成影響工程質量的巨大隱 患，進而保障建筑企業的收益。

2.建立完善的施工技術管理制度

要對施工人員進行培訓教育，并對其進行合理分配。企業可以建立技術管理責任制度，這一制度是一項系統性工程，必須涵蓋施工現場的每一 個人員和物件，要通過一整套嚴格管理制度來對其予以保障，明確各類人 員的責任范圍，將責任落實到每一個人，確保每一道施工程序和每一個施 工環節都有明確的責任制度，做到機構健全、人員到位、分工明確，做到 層層有人抓、事事有人管，嚴格把控施工技術質量，并采取相應的防治和 處理措施。

3.施工現場安全技術管理

建筑工程施工現場的安全管理格外關鍵，首先實現安全技術交底，保障重點項目能夠有序的進行。如在各項目中根據工程項目特點和組織機構設置情況，建立起逐級安全技術交底制度，該種制度能夠對項目工程施工進行分段的管理，將逐個的施工任務交接到個人，并且明確個人管理責任; 再如，安全技術交底由各項目部技術負責人組織向施工作業隊技術負責人 進行安全技術交底，其中安全技術交底需要明確具體，并且具有一定的針對性。

4.提高施工人員專業素養

施工人員的專業素養是影響施工項目質量的重要因素，因此建筑企業要重點提高施工人員的專業素質。因為施工項目的很多工作是由人工完成的，所以如果施工人員沒有一定程度的專業素養，那么很多的施工操作是無法全面進行的，施工技術運用更無從談起。建筑企業想要提高施工人員的專業素養，那么就必須對新人職的施工人員進行有針對性的培訓，相應的培訓工作可以交由工齡較長的在職人員擔任。通過有針對性的培訓，可以使新人職的員工對自己的工作有個清晰明確的了解和定位。

5.積極應用創新型建筑工程技術

為了提高建筑工程施工管理效果，建筑工程相關單位企業實現建造技術創新，可以滿足不同種類建筑的質量和性能要求，更能降低建造成本并 提升工程的施工速度，從而幫助新型技術與材料的延長，更好堅持生態友 好觀和科學發展理念。所以，建造市場的創新建設工程技術可以為建筑領域的革新提供充分的技術支撐，從而推動經濟和環境雙重指標的優化，促 進建造企業的發展，并為其增強綜合全面的競爭力;此外，通過實現建筑建造的技術創新，可以在自身的技術方面實現對施工條件的改善，從而提 高資源的利用效率，使整體流程的工藝更加完美，來滿足城市的經濟建設 發展需求，并且在增強企業核心競爭力的同時，還能為建筑單位的國際發 展奠下基礎。

結語：綜上所述，在日益激烈的市場競爭中，建筑工程企業為了穩定、長久、高效益發展，必須加強對施工技術的管理。以施工準備階段、施工 階段和竣工階段的工程施工活動為出發點，增強技術管理的力度，使建筑業能夠長期穩定發展，為我國經濟的發展繼續發力。

參考文獻

[1]姚剛 建筑工程技術管理中控制要點與優化措施 [J] 中小企業管理與科技2019（21）

[2]劉偉玲 建筑工程技術管理中的控制要點與優化措施 [J] 建材發展導向2020（5）：324