房建工程施工管理中精細化管理探析

羅亞林

摘要∶隨著建筑業(yè)的繁榮發(fā)展，人們對于房屋建筑質(zhì)量的要求逐漸提高，房建企業(yè)的競爭日益激烈。從實際出發(fā)，解放思想，應(yīng)用精細化施工管理手段，切實提高房屋建筑的質(zhì)量水平，是新形勢下房屋建筑企業(yè)的必然選擇。精細化管理要求施工管理人員以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、擔(dān)當(dāng)負(fù) 責(zé)的態(tài)度對待房建施工管理中的每一項內(nèi)容，確保環(huán)環(huán)相扣，合理有序。

關(guān)鍵詞∶房建工程、施工管理、精細化管理

一.精細化管理概述

在工程建設(shè)中采用先進的管理方法是精細化管理概念，它可以被稱為單獨的管理。在建設(shè)項目時，必須確保良好的管理，相應(yīng)的工人應(yīng)當(dāng)完成 勞動分工，明確特定時期內(nèi)工作內(nèi)容，改進建筑項目質(zhì)量管理。在我國建 筑工業(yè)發(fā)展的現(xiàn)階段，我們主張實行個性化的、精細的和標(biāo)準(zhǔn)化的管理。 在施工期間，實行精細的管理，能滿足現(xiàn)代建筑企業(yè)發(fā)展的需要，從而保證建筑項目的整體質(zhì)量，達到相應(yīng)的要求。因此，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，在實行完善的管理時，必須明確確定企業(yè)發(fā)展的具體目標(biāo)，在實施過程中 必須嚴(yán)格遵循相應(yīng)的目標(biāo)。在實際施工期間必須將每個工人的積極性調(diào)動起來。通過精細的管理模式，提高建筑業(yè)在市場上的基本競爭力。

二.房建工程施工管理中精細化管理的重要性

1.保證施工管理的精確性和規(guī)范性

房屋建造工程的管理系統(tǒng)性與復(fù)雜性較高，這項工作需要一系列的基礎(chǔ)，即良好的管理。精細化的管理在更深層次上強調(diào)了管理工作的所有細節(jié)，精細的管理方式有助于精簡工作分工，使建筑工作人員能夠更多地關(guān) 注所有細節(jié)，有意識地提高專業(yè)水平，并更好地確保建筑工作的連續(xù)性和 準(zhǔn)確性，確保建筑施工管理更加精確與規(guī)范。

2.提高行業(yè)工程的施工質(zhì)量

在房屋建設(shè)項目施工管理過程中應(yīng)用精細化管理模式，可以在很大程度上提高住宅建設(shè)項目的質(zhì)量與效益，使施工人員的建造行為更加符合文件的相關(guān)規(guī)定。只有明確工程目標(biāo)，保證施工人員的技術(shù)水平，才能使工 程施工質(zhì)量達到一個新的水平，如果工程目標(biāo)沒有向相關(guān)人員落實到位，那么施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)將會十分模糊，施工質(zhì)量自然也就會難以保證。施工人員的總體質(zhì)量是施工管理的主體，也影響到施工的質(zhì)量;管理層必須及時 管制建筑人員的各種行為，并通過有效的獎勵和懲罰制度，使每一名建筑 工人都能夠確定自身的責(zé)任，并在建筑過程中遵守安全標(biāo)準(zhǔn)，以確保建筑 物的建筑質(zhì)量有更堅實的基礎(chǔ)。

3.改善施工管理過程中工作人員的關(guān)系

考慮到建筑物管理的制度和復(fù)雜性，應(yīng)當(dāng)強調(diào)在建造過程中協(xié)調(diào)不同類型的矛盾。 在復(fù)雜而復(fù)雜的建筑關(guān)系中，很難避免不同的建筑商之間的摩擦和沖突。只有在建筑管理過程中使不同工作人員之間的關(guān)系合理化，并通過適當(dāng)?shù)娜耸鹿芾硐到y(tǒng)確保工作人員的工作有秩序地增加，才能達到建筑管理水平的提升。精細化的管理使建筑制造商能夠承擔(dān)起他們在施工中的責(zé)任，而建立獎勵和懲處制度可以鼓勵制造商在建筑過程中嚴(yán)格遵守規(guī)定。在建立獎勵和懲罰制度的過程中，管理層必須嚴(yán)格遵守獎勵和懲罰制度的規(guī)定，而不是根據(jù)建筑工人自己的主觀想法給予獎勵和懲罰;只有使獎懲管理制度的實施更加開放、公平、公正，才能讓員工對這一制度更加信服，才能在施工過程中嚴(yán)格要求自己。

三.房建工程施工管理中精細化管理的應(yīng)用措施

1.制定科學(xué)合理的施工方案

在施工過程中，一套相對完備的施工方案可以為其有序推進奠定堅實的基礎(chǔ)，推動施工成本集約化和施工效率的提高。當(dāng)建設(shè)項目確定后，需 要將對應(yīng)的施工技術(shù)、施工人員管理等一系列問題落實到位。緊密圍繞施工現(xiàn)場人員的現(xiàn)實狀況，管理十分復(fù)雜，應(yīng)充分考慮施工現(xiàn)場的各種環(huán)境 因素，確保施工設(shè)計方案更加科學(xué)有效。所以，在下一步的施工過程中，施工人員的工作將更有成效。

2.加強技術(shù)指導(dǎo)工作，策劃先行

使每道工序都要做到有方案、有措施、有交底，明確標(biāo)準(zhǔn)，明確要求。 項目部技術(shù)質(zhì)量組要根據(jù)工程總的質(zhì)量目標(biāo)和項目管理策劃紀(jì)要，編制切 實可行的施工組織設(shè)計和分項工程施工方案，施工工長要對工人進行詳細 的操作技術(shù)交底，對一線施工班組工人要進行培訓(xùn)。對后期裝飾階段的分部、分項工程更要進行詳細的策劃，有的還要進行二次設(shè)計，使工程觀感 不但要達到設(shè)計和規(guī)范要求，力求美觀，體現(xiàn)建筑藝術(shù)、塑造時代豐碑。

3.在施工質(zhì)量方面進行精細化管理

設(shè)計質(zhì)量的控制是施工質(zhì)量精細化管理中的關(guān)鍵，主要包括質(zhì)量控制、動態(tài)質(zhì)量控制、 質(zhì)量統(tǒng)計等。房建工程施工中想要保障每個階段的質(zhì)量控制，就要制定完善的質(zhì)量管理工作，充分發(fā)揮出設(shè)計質(zhì)量控制作用，有效地對房建工程質(zhì)量進行實時監(jiān)控，安裝相應(yīng)的實時檢測監(jiān)視系統(tǒng)和管理系 統(tǒng)，對管理中可能存在的安全隱患進行分析，對以上因素進行管理和控制，達到質(zhì)量控制工作共享的目的。

4.人力精細化管理

首先，要做好項目部門的人員管理工作，不斷的完善項目部門組織結(jié)構(gòu)內(nèi)容。通常狀況下，建筑項目部門可以分成三部分，這三部分的工作內(nèi)容各不相同。其中，勞務(wù)作業(yè)層需要完成各項施工操作任務(wù)，中級管理層要解決專業(yè)技術(shù)問題，管理決策層需要制定出戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，精確化的計算出項目開展所需要使用的工作人員數(shù)量以及各類施工材料和機械設(shè)備的使用量;其次，工作人員在開展知識技能培訓(xùn)工作時，需要不斷的充實其實際的培訓(xùn)內(nèi)容，借助網(wǎng)絡(luò)資源更好的提高總體培訓(xùn)的效果，確定好概念技能以及人際技能，采取一對一的形式，開展培訓(xùn)工作，構(gòu)建電子圖書館等，進一步的提高培訓(xùn)的效果以及質(zhì)量。

5.加強房建工程各階段的精細化管理

①在施工前的精細化項目管理中，施工單位需要編制工程計劃及管理目標(biāo)，細化各項施工計劃，項目經(jīng)理人員需要結(jié)合工程的進度計劃、施工 材料以及施工設(shè)備等，進行各項資金的細化處理，以便更好的明確施工管 理目標(biāo)，并將責(zé)任落實到個人，實現(xiàn)各項精細化管理工作的穩(wěn)步進行;② 在房建工程的施工圖紙管理中，施工人員需要按照合同內(nèi)容施工，并在合 同內(nèi)容核對無誤之后落實各項管理工作，保證各項工作在自審、互審中進行，提高施工前精細化管理的整體質(zhì)量;其次，房建工程施工中的精細化管理中，應(yīng)該結(jié)合施工管理質(zhì)量、施工管理進度以及施工管理成本等，進 行各項工作的精細化處理，增強施工中精細化管理的整體質(zhì)量;最后，在竣工階段的精細化管理中，項目經(jīng)理部門應(yīng)該在工程結(jié)束之后進行工程資金、物資的系統(tǒng)核算，總結(jié)施工成本，對于精細化管理中存在的不足工作 及時補救，提高竣工階段精細化管理的整體質(zhì)量。

6.完善施工現(xiàn)場安全管理

安全管理是如今的精細化管理中至關(guān)重要的，更是相關(guān)部門要嚴(yán)格監(jiān)督的。施工企業(yè)需要結(jié)合房建施工的實際需求，制定出安全管理的詳細規(guī)定，然后對這些安全規(guī)定進行嚴(yán)格的落實。需要注意的是要保證組織結(jié)構(gòu)的完善，相關(guān)的安全責(zé)任可以得到落實，各方面機械準(zhǔn)備要嚴(yán)格到位，施工機械保持著安全的狀態(tài)，對各類安全事項進行宣傳教育，提升所有員工 的安全意識。另外，就是保證各方面的配件以及材料都是有正規(guī)資質(zhì)證明的，以綠色經(jīng)濟的理念為主要的依據(jù)，保證現(xiàn)場施工滿足各方面的要求。

結(jié)語：綜上所述，房屋建筑項目精細化管理過程中，需要管理人員從多角度、全方面發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，充分地發(fā)揮出精細化管理在房建工程施工中的作用，有效地保障房建工程整體施工質(zhì)量，實現(xiàn)房建工程各 個部門之間的良好配合與合作，確保房建工程在預(yù)定周期內(nèi)完成，促進房 建工程精細化管理的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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