做到這些細節，職場發光度+1

瑤瑤

思考在領導之前

領導并非完人，當領導在錯誤的決策道路上越走越遠時，一個能發現問題并及時提醒領導的下屬尤為重要。這個下屬既能讓領導及時決策、懸崖勒馬，也能提醒領導眼前需要注意的細節。高光打工人總是把思考在領導前面作為工作思維，TA會在領導布置的任務之外關注相關的行業和領域，對信息提取、分辨，如此才能在發現問題之前有所準備，甚至已經列出解決辦法，讓領導放心地把事情交給TA。這樣的人不但能迅速成為領導的左膀右臂，還能獲得更多晉升機會。

不把“沒問題”掛嘴邊

總是說“沒問題”，卻又無法真正把事情做到沒有問題的這類人，會被領導列入“不靠譜”梯隊。高光打工人有自己的原則和底線，TA會第一時間梳理出可行方案，在方案中標注出無法完成、待解決的部分，甚至很快做出備選方案。TA有明確的目標，絕不夸夸其談。在做出承諾之前，應該先做評估，再小心許諾，在開始時就把問題如實告知，必要時果斷拒絕。只有將問題落實、解決，還能錦上添花的下屬，才是領導眼中把事情辦得“沒問題”的高光打工人。

讓領導做選擇題

隱形打工人給領導做問答題，而高光打工人給領導做“選擇題”。高光打工人無論是給領導承諾還是解決問題，都會預先想到可能的風險，并制訂出應對的方案。在匯報工作時給領導提出的問題，僅僅是一個引子，而重點是已經列出的1、2、3個解決方案，而且TA還客觀全面地把優勢、劣勢講清楚，請領導一起來做選擇題。通過這一套“組合拳”，領導已經對事件有了一個基本預判，在進行決策的過程中，可能會因為TA的充分準備和分析有更多的思路，就算事情出現偏差，也不會手足無措。

件件事情有反饋

“凡事有交代，事事有回應”強調的不僅僅是責任心，更重要的是團隊的配合。高光打工人深諳反饋的重要性，TA會在一開始就弄清任務的關鍵需求，明確會遇到什么問題，如何排列優先級，讓任務變得可控。如果在執行中遇到困難，無法按時完成任務，TA會第一時間進行溝通反饋，任務完成后，TA也會主動告訴領導完成情況及總結、建議。這也是職場中的“閉環思維”。領導會通過每個階段的反饋信息了解工作的進度，工作方向是否有偏差、是否存在問題，這都基于高光打工人給出的反饋。

（摘自《時尚COSMO》2021年第9期，飄飄圖）