魯西集團：強化標準化管理體系運行

管理沒有定式，管理方法沒有絕對先進和落后之分，先進的方法也有其多元性。魯西集團在篩選管理方法時，堅持在先進的管理方法中選擇最適用的才是最先進的原則，并根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展階段不斷調整、不斷變革、不斷升級。

魯西集團人力資源與管理變革部處長申君莉強調，企業(yè)的生存與發(fā)展離不開管理，適宜有效的管理能使壞的企業(yè)變好，管理混亂能使好企業(yè)變壞。魯西集團從一家不起眼的小氮肥廠逐步發(fā)展成為大型企業(yè)集團，其中得益于標準化管理體系的不斷建設與有效運行。

20世紀90年代，響應聊城市委、市政府的要求，魯西集團以魯西化肥廠為核心，先后兼并了十多家經營陷入困難的企業(yè)，這些企業(yè)生產設施、產品結構、管理方式差異很大，嚴重制約了魯西集團公司的發(fā)展。魯西集團領導班子不斷探討如何實現(xiàn)管理的規(guī)范化、科學化，率先建立了職業(yè)健康安全、質量、環(huán)境“三標一體化”的管理體系。全員普及標準化管理知識，2003年6月份到2005年底歷經一年半，魯西集團總部和10個下屬企業(yè)均建立起了系統(tǒng)的管理體系?！鞍礃藴首?、按程序做、按制度做、做好記錄”成為大家共同遵守的原則，各企業(yè)管理方法、過程的管控要求得到統(tǒng)一，實現(xiàn)了從經驗管理向標準化、規(guī)范化管理的轉變。

時代在進步、社會在發(fā)展。2004年，聊城市委、市政府發(fā)出了企業(yè)“退城進園”的號召，魯西集團率先垂范、建設化工園區(qū)，把在市區(qū)的企業(yè)逐步搬遷至園區(qū)，并按照延鏈、補鏈、強鏈的模式不斷發(fā)展。2009年，園區(qū)一體化運作模式基本形成，從傳統(tǒng)的化肥企業(yè)轉型為化工、化肥、裝備等產業(yè)板塊較為完善的綜合型企業(yè)。原有管理體系已不適應魯西集團發(fā)展需求，2015年魯西集團在“三標”的基礎上，搭建了以卓越績效評價準則為框架，融入能源、風險、責任關懷標準的“七標一體化”管理體系。建立了系統(tǒng)的、層次清晰的文件體系，明確過程目標、強化過程管控，融入了風險思維和責任關懷意識，升級后的管理體系再次推動了魯西集團的發(fā)展。

2020年，為進一步謀求更大的發(fā)展，在山東省、市各級政府的協(xié)調下加入了中國中化，有了更大的平臺，學習借鑒中國中化先進的管理理念和方法，進一步強化了自我完善的運行機制，融入了HSE管理體系，使管理體系更加系統(tǒng)完善。

無論是什么樣的管理體系，高質量的運行才會有良好的效果，將體系管理的思想、體系文件的要求落實到具體工作中是體系有效運行的根本。近期，為嚴抓體系管理各項要求的落地執(zhí)行，魯西集團連續(xù)出臺幾個文件，集團總部、事業(yè)集團、事業(yè)部三個層級以“文化傳承、體系運行、制度執(zhí)行、干部履職”為主線，開展拉網式、循環(huán)式檢查落實，強化體系運行管理，使基礎管理再升級。

扎實有效的管理是企業(yè)生存發(fā)展的基礎，一成不變是管理的大忌，只有不斷地強化，管理才不至于衰減；只有不斷地創(chuàng)新才會有高質量的發(fā)展。