農村商業銀行經濟預算管理優化探析

高海茹

摘 要：農村商業銀行的經濟預算管理（Economic management）在農村商業銀行的整體管理過程中占據重要地位，經濟預算管理關系著農村商業銀行在結構中的生存和發展。為了能夠贏得市場競爭率，在新形勢下，必須加強農村商業銀行的經濟 管理，繼而保證農村商業銀行能夠高質量運行。農村商業銀行只有不斷加強經濟預算管理，繼而進一步提高經濟預算管理效率，保證農村商業銀行能夠可持續發展。本文將從營銷戰略和培養專業人員等方面加強農村商業銀行經濟預算管理工作，希望能夠為農村商業銀行的長遠發展帶來強有力地支持。農村商業銀行的經濟預算管理具有其特殊性，需要其兼顧經濟效益和社會效益。面對新的發展形勢，農村商業銀行應該高度重視自身的經濟預算管理工作，在保證發展質量基礎之上，做到與時俱進，提高農村商業銀行的綜合競爭力。

關鍵詞：農村商業銀行；經濟預算管理；優化

隨著我國農村商業銀行體制改革的不斷深入，各大農村商業銀行在獲得更大發展空間的同時，也需要面對越來越大的競爭壓力[1]。新全新的大背景下，計劃經濟時代的經濟預算管理模式無法滿足現階段的農村商業銀行發展機制，現代經濟預算管理模式不管是在內涵上還是形式上都有著長足的發展。根據農村商業銀行發展形勢，經濟預算管理工作關系著農村商業銀行機構是否能夠長遠發展，經濟預算管理質量工作高低直接影響著農村商業銀行的市場競爭力。從上述角度不難看出，在競爭日益激烈的環境下，農村商業銀行必須高度重視自身經濟 管理工作，繼而實現農村商業銀行的長足發展，在競爭中能夠博得一席之位。

一、農村商業銀行經濟預算管理所面臨的基本問題

1.財務監督過于薄弱且信息反饋不夠及時

由于我國在改革開放之前一直實施的是計劃經濟預算管理模式，所以我國各大農村商業銀行仍然有很大一部分缺乏健全的財務監督制度。隨著農村商業銀行制度的不斷改革，越來越多的企業逐漸意識到對經濟活動進行監督是提高農村商業銀行經濟預算管理水平的關鍵因子。由于財務監督力度過于薄弱，所以農村商業銀行在經濟預算管理過程中，需要對設備的購買和財務的收支情況進行全面的評估。在缺乏農村商業銀行整體預算基礎上，利用公費也無法是的各項工作能夠做到極致。除此之外，在日常的運用工作過程中，缺乏對收入和支出的分析，因此常常出現收支不夠平衡情況。財務監督過程中，由于農村商業銀行的經費管理存在諸多的隨意性，很容易出現違法違規等行為，再加上信息渠道反饋過于單一，所以對農村商業銀行的財務進行監督比較困難。

2.農村商業銀行成本管理比較隨意

現階段來看，我國部分農村商業銀行尚未建立起完善的成本管理制度，最終使得成本管理比較隨意，相關資源此時也得不到合理的配置，使用的整體效益處于低水平。與此同時，我國農村商業銀行的管理層在沒有對市場的前景進行可行性分析，盲目進行規模擴張行為，導致費用支出超標和固定資產閑置的等問題的出現。基于此，農村商業銀行工作人員的業務水平卻不是在同一個水平，水平難以得到真正意義上的提高。部分農村商業銀行追求高科技產品和先進技術，盲目引進了一些價格昂貴但是十分有限的設備，最終使得農村商業銀行的各項資源嚴重浪費，加大了農村商業銀行的運行成本[2]。

3.農村商業銀行經濟預算管理人員的綜合素質不夠高

從我國各大農村商業銀行的領導結構層來看，農村商業銀行專家和相關技術工作人員和教授等占據了絕大部分的管理崗位。由于上述領導級的人物把精力都放在與自身相關的專業中，難以將更多的精力和時間安排在經濟預算管理方面。隨著時間的流逝，農村商業銀行的管理理念逐漸落后，一旦農村商業銀行缺乏綜合素質過硬的經濟預算管理團隊，勢必難以將更多先進的和有效的管理方法應用全面。基于此，農村商業銀行將錯過良好的發展時機，使得農村商業銀行的經濟預算管理工作水平不夠高。

二、農村商業銀行經濟預算管理的優化措施

1.提高農村商業銀行經濟預算管理人員的業務水平和管理水平

農村商業銀行應該采取一系列的積極措施來充分調動經濟預算管理人員在農村商業銀行經濟預算管理工作中的積極性和主動性，從而能夠更好地為農村商業銀行相關工作人員工作。基于此，農村商業銀行的管理層需要高度重視對經濟預算管理人員素質的能力培養，逐步樹立起經濟預算管理人員的業務素質基礎知識，充分調動經濟預算管理人員的積極性和主動性，最終提高經濟預算管理工作人員的效果。

農村商業銀行要加強對經濟預算管理人員的培訓工作，重視對財會和經濟知識的學習，提高專業能力的培養，以期能夠在實際工作中發揮出更大的力量。部分有條件的農村商業銀行可以考慮將經濟預算管理人員在一些專業的機構中實地學習，與此同時在農村商業銀行開展定期培訓，及時更新農村商業銀行管理工作人員的基礎知識結構。農村商業銀行還應該建立相應的激勵機制，在實際工作中，對于一些表現優良的員工，應該提供物質方面的獎勵和精神方面的獎勵，再提高其工作熱情。基于此，不僅僅能夠幫助農村商業銀行人才隊伍的穩定性，還能夠從社會中吸引出更多的專業經濟預算管理人才。

2.強化農村商業銀行的財務監督工作

隨著社會經濟的發展，我國的各種農村商業銀行行業得到了顯著進步，諸如醫療市場的逐步擴大和私立農村商業銀行的逐漸增多，是的農村商業銀行與農村商業銀行之間的競爭越來越激烈。現階段來看，農村商業銀行的發展受到了市場經濟的制約，農村商業銀行只有順應了市場經濟的發展需求，才能夠站穩腳跟。農村商業銀行的財務監督工作隊農村商業銀行的經濟預算管理工作起著最為直接的作用，財務監督工作不僅僅是支持農村商業銀行經濟預算管理工作基礎，與此同時也是農村商業銀行日常管理工作中的關鍵環節。農村商業銀行的財務監督工作必須具備獨立性和專業型，集法規政策和業務等為一體的工作。農村商業銀行的財務監督工作需要按照國家的相關法律法規基礎上來執行，再充分了解農村商業銀行的經濟特點之上，考察農村商業銀行是否能夠進行高效率地組織，正確處理好財務關系。因此，可以說財務監督工作在農村商業銀行的整體經營過程中起著重大的控制作用，對于農村商業銀行的社會效益和整體效益中有著重大的促進作用。

3.樹立農村商業銀行運行成本管理意識

加強農村商業銀行的經濟預算管理需要農村商業銀行經濟預算管理部門安排相應工作人員來對農村商業銀行的經營成本進行專門的負責。農村商業銀行首先需要建立一個有效的成本管理制度，在農村商業銀行的范圍內營造出成本管理的良好氛圍，樹立起勤儉節約的管理意識，再利用諸多措施來降低農村商業銀行的整體運行成本。首先，貫徹成本管理責任人體制，細化每一個成本管理目標，將目標分析道每一個科室之中，使得每一個農村商業銀行工作人員能夠負起責任。在清楚了解到成本管理的重大壓力之下，提高農村商業銀行的成本 管理意識能夠提高資源的使用價值。其次，提高成本效益。在資源有限的情況下，農村商業銀行成本管理的最終目的能夠顯著發揮單位自身的資源價值，從而創造出更大的經濟效益和社會效益。

三、結束語

農村商業銀行經濟預算管理目標從本質上來說是為了不斷滿足人民群眾的生活與發展的服務需求，運用各項經濟預算管理手段且開展科學的財務核算，實現人力物力財力等資源的有效配置，使得農村商業銀行的服務水平越來越高。

參考文獻

[1]洪艷.淺談農村商業銀行預算管理及其發展方向[J].科技創業月刊，2011，24（18）：57-58.

[2]劉雅萍，夏詠.新疆天山農村商業銀行發展現狀、問題及對策研究[J].經濟研究導刊，2015，22（9）：113-114.

（作者單位：安陽商都農村商業銀行）