房屋建筑工程管理中的主要問題及原因分析

錢建龍

摘 要：對于房屋建筑工程來說，其質量的好壞與施工過程的技術有著直接的關系，如果在進行房屋建筑工程中存在著技術方面問題的話，就會對整個工程產生巨大的質量的影響。所以，在進行房屋建筑工程施工過程中，必須要嚴把質量關，對每一個步驟都要進行嚴格的排查，找到在施工過程中存在的問題，并且根據問題準確的找到解決問題的方式，保證整個工程都能夠順利的實施。

關鍵詞：房屋建筑;工程管理;主要問題;原因

1 房屋建筑工程管理中的主要問題及原因

1.1 項目工程管理意識十分淡薄

近幾年，我國總體經濟水平一直在提高，城市化建設進程也有所加速，建筑工程得到了一個良好的發展機遇。在中國城市化的進程中，房屋建筑行業得到了進一步的發展，并且房屋建筑工程也逐步成為加快我國經濟增長速度的助力器之一。為保證房屋建筑工程的質量和建設增長速度， 隨之也會出現相關的房屋建筑工程管理相關的工作?；谖覈ㄖ袠I較大的規模，我國工程管理的工作人員也有著非常大的發展空間，然而在我國實際建筑工程中，常常不重視建筑工程的管理工作，由于對工程管理工作缺乏正確的認識，部分工程的領導沒有為提高工程的質量和建設效率而采取積極的措施;還有工程單位的領導者為節約成本，只注重經濟建設卻不注重建筑工程管理，從而導致了項目在開工之后處于無序化的施工狀態，這對于房屋建筑工程的發展十分不利。

1.2 施工管理體系不完善

在進行房屋建筑工程過程中，要想有序的進行施工，就必須建立較為完善的施工管理體系。但是在當前階段，很多企業都只注重企業的經濟效益，而忽略了工程的安全管理以及建筑質量，導致工程出現眾多方面的通病。還有一些企業雖然意識到施工管理的重要性，但是由于國家相關標準和法規的欠缺以及自身實踐經驗不足，導致沒有在自身企業中建立完善的施工管理制度，使得施工管理存在較大的滯后性，不能滿足建筑工程的具體需要。除此之外，還有部分建筑企業在內部制定了一定的管理制度，但沒有足夠的管理力度，更多的只是流于形式，不能發揮施工管理的真正作用，無法對施工工程進行有效的約束、監督和管理。

1.3 房屋建筑工程管理人員缺乏必要的專業素質

我國房屋建筑工程管理人員在自身的綜合素質和管理能力上都存在較大的缺陷，房屋建筑工程管理人員的文化素質不高，沒受過高等教育，缺少高技術從業人員。這些都制約了企業管理水平的提高，影響了房屋工程管理的效果，這就需要引入高素質的管理人才。

1.4 材料設備購置管理不夠嚴格

材料設備是保證房屋施工質量的重要因素，與施工質量直接相關，施工企業在施工中沒有意識到建筑材料設備對工程施工質量的重要性。作為建筑企業的一部分，在工程施工使用的材料，設備和沒有建立相關制度， 企業通常以口頭形式來控制材料和設備的使用，沒有一定的科學，不限制合理的施工人員的行為，容易導致混亂的建筑工地。此外，缺乏嚴格的材料和設備的購買，在購買原材料和設備之前，應充分了解住房建設項目的實際需要，根據施工情況確定需要購買數量和質量，但在實際的物料采購，一些買家為了節約成本，提取回扣，買一些質量差是不符合工程建筑材料，極大地影響了住房建設質量。

2 房屋建筑工程管理措施探討

2.1 加強房屋建筑工程管理體制建設

要積極的推動和參與建筑工程管理體制的建設，建筑工程管理直接影響工程的質量，以及建筑行業的發展和國家的經濟發展。 必須把建筑工程項目 的管理問題列入建筑行業發展的工作當中，把其當成重要的任務。根據我國建筑行業的現狀建立一套有針對性的和符合我國建筑行業發展的管理體制，并且明文規定具體的責任人，把管理體制落實到位，對于落實不到位的進行相應的懲戒，嚴格要求建筑企業按照規章制度辦事，嚴抓管理工作。

2.2 對施工方案進行科學化合理化

一般情況下，在房屋建筑工程相關人員的施工中，會跟據現實設計的房屋建筑工程施工具體方案。所以，房屋建筑工程施工方案對整個建筑工程的施工環節起著極其重要的作用。房屋建筑工程的相關管理人員在制定具體施工方案之前，應對施工所在地點進行全面的研究和調查，并且積極與各個參建單位進行意見交換，制定出最佳的施工方案，使施工方案能滿足我國居民的對應要求。

2.3 建立崗位責任制

因為房屋建筑工程的特殊要求，很多參建單位共同施工，人員涉及眾多。為了施工效率和質量在整個施工過程中得到提高，建筑企業應該對所有參建單位的施工質量與施工任務提出明確規定。施工任務明確到人，并且明確其詳細責任和義務，提高施工效率與施工質量，并且進一步防止在問題發生時，相互推諉的現象;與此同時，建筑企業相關的管理人員也應招聘專業人士定期對房屋建筑工程的相關人員進行專業培訓，從而緊跟時代的發展潮流，并且建造出更加優質的房屋工程。

2.4 做好施工現場的設備及材料的管理保障工作

在房屋建筑工程施工的過程中，建筑材料的管理與其它環節相比顯得尤為重要，它在很大程度上會對房屋的使用質量及整體施工質量造成影響。施工單位可以通過以下幾方面做好施工現場的設備管理及材料質量保障工作。首先，必須要保證施工材料的質量和數量，材料的質量必須要符合施工方案規定的要求，盡可能的選擇口碑好、質量好的施工材料。此外，為了確保施工材料的充足性，施工單位在開始施工之前應該比計劃多準備施工材料，從而確保工程施工的有序開展;其次，施工設備和施工材料的管理人員必須要選擇專業人員，在材料進入施工現場時必須指定專職人員對其質量進行嚴格檢驗，檢驗合格按要求分類后方可進入，這樣可以有效保障施工材料的質量，而且也便于施工人員使用材料，同時為了科學合理的使用施工設備，施工單位還應該指定專職的設備管理人員，避免因為人員隨意使用設備而產生不安全因素;最后，施工單位在使用施工材料的時候應該將那些過期或不合格的材料及時淘汰，避免工人誤用而危害工程的整體質量。

2.5 提高管理人員的素質

負責建筑工程項目管理活動的工作人員的專業素質和相應的管理措施，直接決定工程管理的結果。近幾年綜合性管理人才存在缺失的現象， 需要以高質量的人員管理為立足點，全面拓展管理人員的風險管理、造價管理、安全管理等多方面素質。針對存在的風險，建筑企業可以定期開展崗位培訓班，在做好本職工作的同時，增強各個崗位之間人員的溝通。

2.6 合理使用新技術

隨著我國科技的進步和房建產業的興起，有關的科學技術也得到了快速的發展，新技術如果應用其中將會節省許多人力，更會極大地提高工程的質量?，F在主要是對新技術的學習和專業性的了解，有關公司要有專門的人員學習并且引進，制定詳細的計劃，引進新技術和新設備，采用各種新型材料，能讓房建工程的施工走向專業化和現代化，實現工程資源的合理配置，從而使房屋在使用過程中更加安全。我國這方面起步較晚，正在努力的引進房建工程新技術，在其中主要包括基礎工程技術、混凝土與鋼筋施工技術、建筑節能技術、模板與腳手架技術等。

結語

綜上所述，房屋的建筑工程施工周期較長，并且它的管理活動是全面、復雜而又細致的一項工作，做好做好房屋工程項目管理，不僅僅能夠為人民大眾提供優質的房屋建筑，更能保障施工單位利益最大化，促進企業長遠發展。

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