建筑工程管理及施工質量控制的有效策略研究

王賢濤

摘 要：房屋建筑工程施工質量不僅直接關系著施工企業的經濟效益，而且和人民群眾生命財產安全息息相關，所以建筑施工企業必須不斷優化房屋建筑工程管理措施，提高工程施工質量，促進建筑行業的穩定發展。

關鍵詞：房屋建筑工程;管理;施工質量;問題;措施

引言

在建筑工程中，日常管理工作貫穿整個施工階段，全面涉及工程建設的各個環節。為了提高建筑工程的施工質量，工作人員必須明確建筑工程管理與施工質量控制的重要性，通過實踐手段提升項目管理水平，對施工質量予以嚴格把控，為施工單位創造更大的經濟效益，并贏得社會公信力。

1 當前建筑工程管理及施工質量控制現狀

1.1 建筑工程整體協調力度不夠

在建筑工程建設中，很多施工單位對整體協調管理認識不到位，這樣會導致建筑工程在建設時出現管理混亂的情況，從而影響工程的生產效率。具體表現為：施工人員在進行協調作業時，沒有考慮工程具體環境、施工前期設計方案、施工具體條件等，使得工程出現材料供應不足、施工工序雜亂、誤工返工、使用需求無法滿足等情況。另外，整體協調管理力度不夠，也會導致施工企業內部職權管理出現混亂，影響各部門協作，給實際工程建設帶來阻礙。

1.2 設計工作存在缺陷

設計工作是房屋建筑工程過程中最為重要的一個環節，只有保證最初的設計質量，才能為后期施工作業提供可靠的指導。可是部分施工企業在設計之前并沒有對現場實際情況進行詳細勘察和了解，導致設計內容和工程實際情況嚴重脫節，設計方案可行性不足，無法為施工作業提供有效的指導，甚至還會引發相應的安全事故。除此之外，還有部分施工企業在獲取設計圖紙之后沒有對其合理性進行嚴格審核和評價，而部分結構設計不夠科學合理，這就會影響工程施工質量[1]。

1.3 施工監督檢查規范性不強

除了以上兩個方面外，建筑工程施工中還存在監督檢查不規范的問題。監督檢查在工程建設中具有重要地位。通過有效的監督檢查可以保證工程建設的有效落實，避免應付、敷衍的情況發生，做好施工監督檢查是非常關鍵的。但由于項目管理人員不重視，思想認識不夠，監督檢查工作并沒有得到很好的開展。另外，由于部分工程管理人員責任意識薄弱，也使實際施工監督檢查工作無法得到有效落實，從而導致工程中出現相應漏洞或者弊端，給建筑工程帶來隱患。

1.4 材料設備質量存在問題

施工原材料質量和機械設備性能對房屋建筑工程施工質量也有很大影響。但是部分企業并沒有對材料和設備質量進行嚴格把控，也沒有對使用過程進行嚴格監管。在選購施工材料和設備時，工作人員并沒有嚴格按照相關要求對其質量進行嚴格把關，機械設備在使用過程中也沒有定期實施維修和養護。比如，部分企業為了降低成本，投入選用一些質量不符合要求的施工原材料和器材，甚至還存在利用二次回收的廢舊器材進行施工， 這樣不僅容易出現施工安全事故，還會給整體工程埋下一定的質量隱患[2]。

2 建筑工程管理及施工質量控制的影響因素

2.1 有效地提升建筑工程施工質量

建筑工程的施工質量作為最終檢驗施工過程的結果性指標，與施工進度之間有較強的關聯性，能夠更好評估建筑工程施工活動開展的狀態特點。為更好提升工程施工質量，在最終的工程驗收環節，確保工程組織之間的協調性，確保工程施工過程與產品質量相一致、繼而開展的綜合性管理活動。作為施工單位時刻堅守的核心指引，應全權負責施工質量，更好落實建筑工程施工質量管理工作。必須注重策略選擇，具備健全的工程管理制度，充分按照相關指引的內容，顯著增強施工質量的監督管理工作。有效發揮建筑工程進度和質量管理兩部分工作因素的共同作用，積極調整建筑工程施工進度，有效增強工程施工質量。由于建筑行業的現代化發展，施工單位整體的施工水平有所提升，促使施工進度具有較強的動態靈活性。

2.2 預先完成建筑材料控制

對于我國建筑行業而言，具體的施工環節，需要充分注重工程質量的高標準。具體而言，施工單位需要在前期優先設定好材料采購計劃，嚴格審查供貨方的資質水平，依照審查管理制度的要求，確保采購訂單貨品的交收質量。還有就是，材料供應商需要出具建筑材料的出廠合格證以及檢驗報告等文件，確保建筑工程現場的原材料都符合國家認證的基本標準。建筑工程所涉及的外墻保溫材料需要要求供貨商對此類產品進行備案登記，專注于我國環境保護的同時，推動節能材料的應用范圍的持續延伸。當施工單位需要材料供應商提供相關材料檢驗報告時，可以直接提供達標且真實的質量監測報告，更好地提升建筑材料工程質量控制的工作效率[3]。

2.3 提高工程項目分包管理的科學性

建筑工程項目的建設規模決定了其涵蓋各種工序和專業工程的基本特征，施工企業一般會采用分包的方式，將除主體外的專業工程或工序分包給不同的下游施工單位或勞務公司，共同對項目進行建設，通過這種分包的方式，從一定程度上看，專業人做專業事可以保障建筑工程的質量，也可以緩解施工企業的資金壓力。但在實際中，這種分包建設的方式也存在一定弊端，那就是在工程管理上，難度將變得更大。如果各個施工企業沒有做好相應的工作銜接，就會造成權責不明、相互推諉，進而會給工程整體推進和施工整體質量帶來嚴重影響。

2.4 構建專業隊伍，增強人員培訓力度

一直以來，我國房屋建筑工程建設單位所聘用的施工人員多為臨時農民工，所以施工人員的職業素養是導致施工質量問題的重要影響因素。因此企業必須對這一問題引起重視，加強施工人員的管理。雖然近些年科技水平不斷提升，施工過程越來越機械化和自動化，但仍離不開人工的參與，所以加強人力資源管理十分重要，具體可從以下幾個方面著手。首先，通過宣傳不斷提升施工人員的安全意識，可以采取張貼海報或者講座等多種方式，讓所有施工人員都認識到實施安全管理工作的重要性，同時督促所有人員都必須正確佩戴安全帽、穿著防護服，盡可能降低各類突發事件對施工人員生命安全的影響。其次，定期組織施工人員進行學習培訓，嚴格按照企業培訓機制進行培訓，不斷提高施工人員的專業技能和職業素養。再次，提高施工人員對施工工作的重視度，施工單位可以構建相應的獎懲制度，針對工作中表現優異的人員給予一定的獎勵，可以是物質獎勵也可以是精神獎勵，反之對于不遵守施工制度的人員應給予嚴厲的懲處，采取這種方式激發施工人員的工作積極性。最后，管理人員應積極響應企業要求，通過學習來不斷提高自身的管理能力，對施工現場的各類材料、設備、人員及施工質量深入了解，保證各項決策的正確性，維持好正常的施工秩序，提高工程施工質量[4]。

結束語

綜上所述，在建筑工程實施質量管控的時候，需要注重加強施工環節質量的管控工作。一方面，確保了建筑工程施工質量達到有關規定，使相關工作人員的人身安全獲得了有效保障;另一方面，降低了工程項目的經濟成本，避免了資源浪費的出現，達到既定的施工工期要求。所以建筑施工企業應認真分析工程施工管理中存在的問題，并積極探討和制定相應的完善對策，為我國房屋建筑工程質量的不斷提升保駕護航，為人民群眾的居住安全負責。

參考文獻：

[1] 孫劍毅.探討建筑工程施工質量安全控制與管理[J].智能城市，2020，6（17）： 61-62.

[2] 李智勇.建筑工程管理施工過程中質量控制與進度控制策略[J].四川水泥， 2021，（1）：137-138.

[3] 袁沛光.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略[J].企業技術開發， 2019，35（08）：170+172.