淺議事業單位人力資源管理優化策略

□徐一弘

（慶陽市人力資源和社會保障局 甘肅 慶陽 745000）

習近平總書記說過，想要實現民族振興和贏得國際競爭的主動權，必須重視人才的培養。在新的歷史背景下，我國對人才的需求更加緊迫。隨著經濟發展和科技水平不斷進步，事業單位應該創新人力資源管理模式，適應時代發展的需求。人力資源管理中存在一些問題，應該不斷創新人才管理機制，采取現代化管理手段，以發揮人才的重要作用[1]。

1 事業單位人力資源管理面臨的挑戰

1.1 事業單位工作人員水平參差不齊

現階段，我國事業單位人力資源管理制度還存在一些問題，例如許多人力資源管理人員沒有取得相應的資格證書。

首先，部分事業單位不重視人力資源管理工作，在招聘管理人員時，往往是通過考試就可以直接入職，導致一些沒有人力資源管理能力和經驗的人進入工作崗位。

其次，有些事業單位對人員的要求比較低，導致有些人員沒有先進的理念和技術，尤其是責任心和上進心不足，影響了人力資源管理的效率。

1.2 績效考核體系需要完善

首先，在具體的事業單位人力資源管理過程中，管理涉及的內容比較多，加上受到傳統管理模式的影響，事業單位人力資源管理沒有發揮應有的作用，沒有結合事業單位的實際情況采取有針對性的績效考核機制，直接影響了績效考核的效果。

其次，通過調查發現，有些事業單位不重視人力資源的管理與建設，沒有制定專門的績效考核機制。

再次，有些事業單位不重視對人才的培養，導致人力資源管理水平較低。

1.3 事業單位人力資源管理水平需要提高

首先，通過事業單位人力資源管理系統化和規范化建設，能夠充分發揮人力資源管理的作用。在具體管理過程中存在較多問題，主要是人力資源管理人員的水平不高，不能滿足事業單位發展的要求。

其次，在具體管理過程中，有的事業單位沒有制定人力資源管理標準，導致工作缺乏針對性和實效性，不利于事業單位管理水平的提升。為此，完善人力資源管理機制非常重要。應讓人力資源管理更加規范化和科學化，從而提高人力資源管理水平，實現事業單位良性運行。

1.4 人力資源開發不合理

在市場競爭背景下，人才是事業單位的關鍵。制定科學的人才培訓計劃，能夠吸引更多的優秀人才，使事業單位的發展水平不斷提升。但在實際工作中，事業單位在人力資源管理中缺乏創新意識，依然沿用傳統的管理方式和手段，不能結合人力資源管理的實際需求來挖掘人才，不利于事業單位的健康發展。

2 人力資源管理對事業單位發展的重要性

2.1 符合國家對事業單位發展的需求

事業單位是國家經濟發展的重要組成部分，只有通過合理的人力資源管理，才能更好地推動事業單位發展。傳統的事業單位人力資源管理方式制約了人才的發展，浪費了人力資源。為此，應該不斷創新人力資源管理手段，最大程度發揮人才的作用，促進我國事業單位發展。

2.2 有效的人力資源管理能夠促進事業單位員工的發展

首先，傳統的人力資源管理方式比較刻板和模式化，從而影響人才優勢的發揮，不利于事業單位的發展。事業單位主要是為社會和人民群眾服務，優化人力資源管理方式能夠突出事業單位人員的優勢，為社會和人民群眾提供有針對性的服務。

其次，通過人力資源管理能夠充分發揮人才的作用，為促進事業單位健康發展奠定基礎。

再次，提升事業單位人力資源管理水平能夠滿足事業單位的發展需求，同時能提高工作人員的積極性，保證事業單位的工作順利開展。

3 提高事業單位人力資源管理水平的對策

為了提高事業單位人力資源管理水平，人力資源管理部門應該遵循因地制宜和因時制宜的原則，結合具體情況提升人力資源管理水平。

3.1 明確人力資源管理目標

改變傳統的管理模式對于促進事業單位發展具有重大意義。可以制訂長遠的人力資源管理計劃和戰略，制定合適的人力資源管理目標。調查研究顯示，當前的人力資源管理存在的問題較多，尤其是事業單位人力資源管理目標和發展之間存在一定的矛盾。為此，需要不斷整合事業單位的內部管理資源，重視人才培養，積極引進優秀人才，從而提高工作人員的積極性，為事業單位儲備更多的優秀人才。

3.2 制訂定科學的人力資源發展戰略

現階段事業單位人力資源管理水平不高，人力資源管理部門應該堅持與時俱進，從大局出發，制訂人力資源發展戰略，制訂行之有效的人力資源培訓計劃，為事業單位的健康發展奠定基礎。相關研究顯示，人力資源的發展和建設離不開優秀人才，因此在人力資源管理過程中應該加強對人才的培養。堅持與時俱進，根據管理現狀對人力資源管理機制進行全面改革，通過多種形式引進優秀的管理技術和管理人才，從而為事業單位的發展注入新的動力，更好地發揮人力資源的作用。

3.3 重視對員工的培訓

現階段，我國事業單位內部還存在一些問題，主要是工作人員的積極性不高。

首先，人力資源管理部門應該改變目前的狀況，不斷創新人才管理模式，重視對事業單位員工的培訓，提高員工的思想認識，使員工樹立正確的職業態度和觀念，避免受到外界不良因素的影響。在具體培訓過程中，重視對培訓內容的選擇，以提高員工積極性以及整體素質為出發點，根據實際情況調整培訓內容。

其次，加強對事業單位員工技術和技能的培訓，建立完善的培訓方案，提高培訓的針對性和實效性。

再次，為了保證事業單位的有序發展，在人力資源管理過程中可以借鑒其他行業的先進經驗，結合事業單位的實際情況對員工采取有針對性的培訓。從培訓內容來看，應該不斷拓展培訓的廣度和深度。從培訓形式來看，應讓多種培訓形式相結合，保證培訓的靈活性。從培訓的整體效果來看，應根據事業單位的發展理念不斷促進事業單位發展。為了提高培訓效果，要制定科學統一的培訓標準，為提高員工的綜合素質和能力奠定基礎。

3.4 創新人力資源管理模式

首先，人力資源管理是事業單位的重要組成部分。事業單位必須高度重視人力資源管理，針對傳統管理模式存在的問題不斷創新管理方式，提高工作人員的思想認識，調動全體員工的積極性。

其次，創新管理模式，找出更加適合事業單位的發展模式，提高員工的積極性和主動性。有效解決事業單位在發展過程中遇到的問題，創新人力資源管理模式，明確人力資源管理權限，維護員工的利益。

再次，建立完善的崗位制度。根據事業單位內部改革的具體情況制定科學完善的用人標準，保證用人的合理性，避免因為管理不到位而影響工作人員的積極性。

最后，充分保障員工的利益，建立激勵和獎勵制度，促進事業單位健康發展。

3.5 堅持目標一致化的原則

在社會發展和科技水平不斷進步的背景下，我國事業單位的發展模式也發生了改變。為了更好地促進事業單位發展，事業單位應該堅持目標一致的原則，明確人力資源管理目標，才能更好地為人民服務。

首先，改變傳統的工作模式，不斷優化人力資源管理標準。

其次，人力資源管理部門應該采用科學有效的管理模式，調動員工的積極性和主動性，促進事業單位健康發展。在對新員工進行培訓的過程中，要遵循因材施教的原則，提高員工的創新意識，在實際工作中不斷提高員工的專業素質和能力。

再次，做好事業單位的人才選拔工作，為事業單位的發展提供優秀的人才儲備。

3.6 建立人才流動機制

人才流動機制是加強事業單位人力資源管理措施的重要手段，也是一種重要的鼓勵機制。人才流動機制能夠增加員工的學習和工作熱情，提高人力資源管理效率。在人才流動機制運行的過程中，不同事業單位對人才的需求不同，所采取的流動機制也存在差異。此外，通過人才流動機制能夠對人才進行專項管理，實現員工的自我創新和自我提升，也能讓員工有崗位的危機意識，從而提高事業單位工作人員的積極性，促進事業單位發展。

4 結束語

重視對事業單位人力資源的管理，對促進事業單位健康發展有重要意義，尤其在新的歷史背景下，各事業單位應該充分認識到人力資源管理的重要性。目前，國家對事業單位人力資源管理優化提出了更高的要求，因此要不斷創新人力資源管理模式，為員工提供更多的學習機會，提高員工的積極性和主動性，建立人才流動機制，保證人才科學合理利用，明確人力資源管理目標。事業單位人力資源管理具有復雜性，需要綜合考慮多方面的影響因素，同時也需要事業單位工作人員的共同努力，才能更好地保證人力資源管理的科學性與有效性，促進事業單位全面發展。