抓實四項工作推進農信治行興社

楊勇先

[關鍵詞]? 四川農信;風險防控;銀行管理

[作者單位]? 四川威遠農商銀行

全方位控風險守住“命脈”

——抓好“全”字。將信貸業務風險、業務合規風險、外部聲譽風險、各類案件風險等全覆蓋、全防控，將大大提升風控能力。信貸業務風險防控應做到貸前、貸中、貸后全覆蓋;業務合規風險防控應做到全業務、全流程、全人員全管控;外部聲譽風險防控應做到渠道、主體、細節全關注;各類案件風險防控應做到重要點、重要人、重要事全嚴查。

——重視“控”字。近年來，很多機構疲于處置化解風險，對業務發展造成了一定影響。風險防控，更多應該是在防控，正所謂“防患于未然”，只有扎實做好風險防范工作，才有更多精力投入高質量發展。信貸業務風險防控重點在貸前，應結合“信貸強基工程”，著力提升貸前風險甄別能力。對已經出現的信貸業務風險應高度重視，集中精力處置化解，嚴防形成群體性風險;業務合規風險防控重點在人，要深入做實《四川農信信貸業務十條禁令》《四川農信員工違規行為處理辦法》等禁止性文件宣貫，將合規文化深入人心，久久為功培養合規意識，踏踏實實爭做合規員工;外部聲譽風險防控重點在細，應培養員工聲譽風險察覺敏銳性，做到小事情大對待，將聲譽風險遏制在萌芽階段;各類案件風險防控重點在防，應做好日常教育和警示教育，關注員工思想動態和異常行為，挖掘安防薄弱環節，最大限度降低案件風險。同時應強化監察力度，嚴防小問題演變成大問題。

精細化管理夯實 “根基”

——突出“精”字。“精”，就是要建立精細化的運作機制，完善精細化的管理制度，實施精細化的職能管理，從而提高執行力，達到高質量。如何做精，就是要從組織架構、規章制度、物資管理、業務管理、財務管理等方面入手，將目標明確、將流程理順、將基礎打牢。精細化組織架構，就是要對照省聯社部門設置和相關指導意見，對現有架構進行調整優化，突出條線管理，提升管理質效，達到高速運轉;精細化規章制度，就是要對照法律法規、監管政策和省聯社規章制度，進一步清理各類制度辦法，查漏補缺，明確各委員會、各部門、各網點、各崗位的職責、流程，逐條修訂完善，確保內部管理制度科學化、規范化、精細化、流程化;精細化財務管理，既要狠抓收入提升，也要注重成本管控，將各項費用支出、產品利率定價、網點投入產出等算精，在做項目和工作前做好評估，確保效益最大化;精細化物資管理，就是要做到一針一線都心中有數，本著勤儉辦行的原則，將錢用到刀刃上，小錢也能聚成大財;精細化業務管理，就是要把每個指標、每項工作、每個員工都分解到位，工作怎么抓、抓到什么程度、每個節點做什么等等都要考慮到位，有條不紊實現既定目標。

——做實“細”字。“精”的落地實施關鍵在于“細”，是精細化的必要過程，而“精”是精細化的自然結果。如何做細，就是要做好全過程抓落實、全過程抓管控。圍繞精細化管理的各項工作和制度，細致入微抓好執行，從各個細節加強監督管理，確保每個環節都規范到位。首先應從思想上徹底轉變，抓好作風建設，促進執行力提升，這是精細化管理落地的根本。其次，對每個工作、每個環節、每個人員定期不定期督導，確保全部按要求執行。對發現問題的立即糾偏，對工作滯后督促提速，久久為功，最終實現精細化管理，不斷夯實高質量發展的基石。

高質量標準激發“活力”

——擴充“量”字。今年，省聯社提出全面做實擴面強基的工作要求，為全面夯實四川農信高質量發展客戶基礎吹響沖鋒號。四川農信自“客戶結構提升工程”實施以來，整體效果不明顯，很大原因就是客戶存量不夠多、客戶結構不夠豐富、中老年客戶占比過高，很多新業務、新科技、新變化無法很好被客戶接受。正所謂從量變到質變，唯有量上去了，才能達到質的快速提升。在四川農信作為區域性銀行的劣勢背景下，如何提量？就是要堅守服務“三農”不放松，發揮農村金融主力軍銀行作用;要堅守市場定位不放松，把準地方金融主力軍銀行方向;要堅守支農支小不放松，夯實普惠金融主力軍銀行根基。

在農村，應重點抓好金融服務鄉村振興。一方面要從信貸業務入手，充分運用蜀信e貸、智能農戶貸款以及地方特色信貸產品，結合整村授信、新型農業主體授信等手段，在各家行下沉服務的激烈競爭環境中，第一時間搶占農村基礎客戶以及村干部、新型農業經營主體等關鍵客戶，下好“先手棋”。另一方面要從支付結算入手，打造好農村金融綜合服務站，以金融為本，在綜合上下功夫，全面提升其業務覆蓋面和兼容性。同時積極推廣線上金融蜀信e平臺，將其與數字化農村相結合，做到深植、深耕、深挖;在城區，重點抓好大體量的個體工商戶惠支付商戶拓展，將其發展成為忠誠客戶和高質量客戶。同時，進一步強化一般個人客戶營銷，真正做到各類客戶全覆蓋，農村城區雙提升。

——提升“質”字。不僅要關注客戶“質”的提升，也要關注效益“質”的提升，更要關注監管“質”的提升。客戶“質”的提升，要從加大營銷入手，促進量的轉變。抓好量的提升，才有轉變客戶結構的基礎。效益“質”的提升，要充分考慮效益和普惠的綜合產出。銀行經營的目的是為了盈利，如果沒有效益的提升，就沒有發展的可能。監管“質”的提升，要從監管指標入手，將不良壓降到位、將資本補充到位、將撥備提升到位，從而實現監管質量的提升。

高標準黨建鑄造 “靈魂”

——看齊“高”字。高標準抓黨建工作，就是要突出政治站位，要旗幟鮮明講政治、講規矩，要自覺樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，要全面加強黨的領導和黨的建設。要堅持思想建黨、理論強黨，強化理論武裝用以指導業務工作實際;要始終強調黨委集體決策，管好重大全局工作;要始終從嚴管黨治黨，保障決策部署落實。只有提高政治站位，才能從思想上進而在行動上落實高標準抓黨建要求。

——做到“標”字。從黨委層面來看，要發揮好黨委“把方向、管大局、保落實”的能力，發揮好黨委統領全局、協調各方的領導核心作用，不斷加強和改進黨的領導和建設，以政治建設統領黨建工作，以黨的建設引領業務發展。從支部層面來看，要強化黨內政治建設，嚴肅黨內政治生活，嚴格落實“三會一課”制度，堅持民主集中制原則，從嚴抓實黨員思想教育工作，增強決策部署宣貫;要抓實支部陣地建設，增強支部政治功能;要抓實黨員教育管理，增強凝聚力戰斗力;要抓實黨史學習教育，弘揚紅色精神。要嚴格程序發展黨員，提升黨員隊伍素質;通過將支部工作抓到位，支部戰斗堡壘作用將得到充分發揮。從黨員層面來看，就是要永葆黨員的先進性，在工作中突顯黨員的先鋒模范作用，要傳承紅色基因，賡續革命精神，永葆昂揚斗志，發揚苦干實干精神，在人民群眾中樹好榜樣，為人民群眾辦好事、辦實事。