新時期石油設備管理現狀及優化策略

摘要：石油在我國的經濟建設體系中占據著舉足輕重的地位，但是隨著社會的發展，各個行業對需求的提高，石油企業面臨著越來越多的考驗。由于石油設備管理存在的問題越來越多，這樣不僅僅是對企業的發展造成了影響，同時更是對國家經濟的建設發展帶來了諸多不利。因此，本文就新時期環境下石油企業中設備管理工作的現狀以及存在的問題進行分析，并且針對性的提出優化策略、改進措施，供石油企業進行參考借鑒。

關鍵詞：石油企業;設備管理;存在問題;優化策略

引言：

經濟社會的發展離不開能源的支撐，隨著社會的發展，石油行業與各個行業的發展都有了密切的關聯。為了能夠更好的提高經濟效益，石油企業也需要不斷的改革深化，生產設備也需要不斷的升級，企業經營上加強優化管理。但是由于設備的維護管理不到位，相關的措施不夠完善，因此針對性的制定切實可行的策略方案，保障石油設備的管理使用，滿足各個行業對于石油的需求，促進經濟社會的良好發展。

一 以往石油設備管理的狀況

我國在世界貿易熱潮中對于石油行業而言是一種機遇，但是機遇往往都面臨著更多的挑戰，而且相對于傳統的石油設備而言，已經跟不上新時期的步伐，對于出現的問題也不能很好的進行解決，在這種形勢下，只有石油企業不斷的完善設備管理，優化企業經營模式，才能夠完成自身的轉型發展。

二 新時期石油設備管理中存在的問題

2.1 缺乏對石油設備的管理與維護

隨著石油市場的日益發展，多數石油企業為了追求石油開采提煉的產量，而往往忽略了石油設備的管理與維護，對于人力、物力、財力方面的投入也較少。部分操作人員的專業知識、操作能力也不符合設備需要，業務能力低下，僅依靠開采需要進行工作，缺乏科學性與合理性，甚至經常趕制工期使得設備出現連軸工作的情況，缺少設備的日常維護和保養，機器出現故障及損耗時，也時常遺漏記錄調查，無形中都加重了設備的損耗。

2.2 管理制度不合理、機構不完善

我國的石油企業管理制度與西方的先進石油企業進行對比還存在著明顯的差距。我國的石油企業生產規模較大，設備維護不到位，從業人員數量龐大，設備多且復雜，沒有系統的進行分類歸檔，數據資料混亂。所以在進行設備的管理時，相關的制度與實際情況會沖突，管理工作很難有效的開展，設備的得不到有效的管理。同時工作人員調動頻繁造成崗位混亂，這也是由于管理不到位導致的，管理的混亂也是會打消員工工作的積極性。

2.3 設備的使用和保養脫節

由于石油企業的運行需要，所以對于石油設備通常都沒有太多的了解就直接投入使用，而且日常也缺乏對設備的使用和重視，這就導致工作人員對于設備的忽略，同時也沒有足夠的時間精力去進行保養維護，還有部分企業對于石油設備的維護和保養只是走形式流程，草草了事。隨著石油設備的不斷升級，對于生產和運行的精密化要求也更加的嚴格，相應的對于運行環境也提出了更高的要求，但是企業的設備管理人員由于缺乏足夠的維修和保養，而且按照傳統的管理方法進行定期管理，日常清潔維護不到位，導致設備的運行性能比較差，極大程度的縮短石油設備的使用壽命，嚴重的不但會容易損壞，同時還會影響到工作效率，很容易引發安全事故，造成極大的安全隱患。

三 新時期石油設備管理的優化策略

3.1 提高石油設備的管理與維護意識

針對所有的崗位人員編制相應的崗位職責與要求，不同的崗位相對應的工作內容和責任不同。設立考核和獎懲制度，以此來提高相關管理工作人員的工作積極性和責任態度。安排專業的石油設備管理和維護人員，定期對石油設備進行管理和維護，保證設備的科學合理操作，堅決杜絕長期超負荷的運行，對設備存在的問題及時的進行檢測和檢修，并且隨時進行記錄和保存，方便日后的查詢。加強企業全體的管理人員和操作人員的正確意識的培養和引導，對操作工作人員進行科學的培訓，加大對設備管理的人力、物力、財力的投入，保障崗位職責的完整落實。

3.2 加強石油設備管理的相關人才培養

石油設備的不斷更新升級，不但給石油企業提出了更高的要求，同時也針對石油設備的管理人員提出了更高的技術準則。針對當前的設備管理人員進行培訓時，不能只是單純的重視技能方面的培訓，還要對企業的設備員工進行新技術新方法的培訓，提高管理人員自身的知識文化水平，培養責任意識，對石油設備始終保持熱衷。

3.3 石油開采技術水平的提升

在石油開采的工作過程中，在現有技術的基礎之上，提高各技術的工藝環節，努力打造高效節能的轉換利用技術，把改進項目和現有工藝相結合，開展新一輪的采油設備管理技術的研究工作，運用先進的采油設備為采油設備管理打下堅實的基礎。同時在進行石油設備的管理過程當中，應該保持設備的整潔，掌握設備的保養技能，盡可能的減少設備的經濟損失，并延長設備的使用壽命。

3.4 構建完善的石油設備管理體系

隨著社會經濟的持續發展，計算機行業在人們日常的生活生產中發揮著舉足輕重的作用，并且應用也是愈發的廣泛。因此，石油企業想要促進經濟的健康發展，就需要構建一套完善的計算機網絡石油設備管理體系。通過計算機可以對設備管理、管理方式、管理機構進行分析，對石油設備進行輔助，這樣企業不僅僅可以解決日常設備管理存在的問題，同時也可以體現出企業的現代化水平，提高企業的經濟效益。

結論

新時期下的石油企業為我國的綜合國力提升做出了巨大的貢獻，

在石油企業的發展過程中，石油設備的管理是必不可少的一環，當前石油設備管理存在諸多問題，嚴重影響石油企業的運行，本文提出的優化措施能夠有效的解決相關問題，更好的保障石油企業的正常運行。因此必須根據石油設備管理中存在的問題，進行綜合分析，確定科學合理的設備管理方法。從而全面促進我國的石油設備管理更進一步升高，促使我國石油設備利用率的提高，促進石油企業發展水平的提升。

參考文獻

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作者簡介：張鵬 1988出生，民族：漢，性別：男，學歷：本科，計算機科學與技術專業，中共黨員，現任頭臺油田第二作業區生產指揮中心主任