茶企經濟效益水平研究

（石家莊職業技術學院，河北 石家莊 050081）

眾所皆知，質量是企業的生命，而管理則是企業的主要脈絡。唯有理清企業具體管理脈絡，才可有效提高企業產品質量與服務成效，對茶企來講同樣如此。現如今，我國茶企生產經營情況由于宏觀經濟的不利影響，許多茶企均存有管理制度不完善、管理水平與管理能力較低等多方面問題。故此，本文針對茶企經濟效益水平的提高展開全面探討。

1 茶企經濟效益的概述

所謂經濟效益，即指茶企自身具備的盈利能力，換言之，就是企業全面應用自身內部經濟資源以及外部條件，獲取經濟利潤的能力與水平。茶企經濟效益充分呈現了其自身擁有的市場營銷能力，獲取經濟效益的水平，降低企業生產、管理成本以及運行的水平，規避市場與財務風險的良好能力等，其亦是茶企各項能力的中心內容。眾所周知，賺取利潤基本上是大多數組織及投資主體建立企業的主要動機與目的，是其運作的經營目標，為企業穩定不斷發展提供了關鍵保障。在中國，很多專家與學者均對企業債權人、投資者以及經營管理者等對企業盈利能力產生影響的問題展開深度探究。根據相關研究得知，企業資產、經營、投資、管理等各種因素，均會對企業內部盈利能力形成直接影響，由此可見提高企業經濟效益水平對其未來發展具有非常重要的價值作用。

2 茶企經濟管理存在的問題

2.1 茶企經濟管理模式落后

企業經濟管理模式陳舊，是現代社會企業發展進程中廣泛存在的問題。伴隨中國經濟建設以及科學技術的不斷發展，茶企經濟管理發展也應當跟進時代發展步伐，唯有真正適應現代社會發展背景下的經濟管理，才可更好推動茶企發展進步。然而當前許多茶葉企業在內部經濟管理模式上仍然存有諸多問題，主要體現在茶企經濟管理模式陳舊且難以適應現代社會企業的發展。現如今，由于茶企發展十分迅速，與經濟管理有關的文件及數據也在持續增加，以往經濟管理模式無法有效適應現代茶企發展，并且傳統模式也無法對茶企內部各種經濟管理數據展開精準分析，如若在經濟分析與經濟評估進程中出現偏差則會對茶企發展決策產生直接影響，從而妨礙茶企經濟發展，甚至給茶企造成很嚴重的影響，因此這是當前茶葉企業面臨的關鍵問題之一。

2.2 茶企經濟管理思想陳舊

茶葉企業如果想獲得發展和進步，則必須將創新的思想理念融入到企業生產管理之中，這是茶企發展進步不可缺少的手段亦是最關鍵的方法。就茶企經濟管理而言，其并非是簡單的對茶企數據信息進行統計，必須在對茶企內部各部門以及各個工作全面了解的基礎上，才可以對茶企內部經濟分析展開精準統計，然而現階段，許多茶企在自身經濟管理過程中依舊只是對內部數據展開統計，在一定程度上忽視了對各部門以及工作的全面了解和調查，而這對茶葉企業經濟管理會產生不利影響，如若統計的最終結果不夠精準就會使企業經濟決策出現失誤，從而給茶企造成經濟損失，甚至會使茶企被社會所淘汰。由此可見，茶企要想提高自身經濟效益水平，則必須解決其經濟管理涉及的思想問題。

2.3 人力資源管理水平較低

經濟管理在整個茶企管理過程中占有非常重要的位置，其掌握著茶企經濟發展的命脈，故而此項工作具有的重要性顯而易見,如若茶企經濟管理相關人員可以對其內部經濟展開合理管理，定然可以協助茶企在日益激烈的市場競爭中獲得一席之地。然而，目前茶企經濟管理工作人員專業能力與綜合素養較低，一些茶葉企業只注重追求自身經濟收益，忽略了對經濟管理的重視，因此經濟管理人員整體業務能力均十分低下，許多管理工作人員在開展工作中秉承著得過且過的原則，甚至還有些茶葉企業由于未能做好經濟管理工作，導致諸多工作處理不當出現各種問題與弊端，而這些不足之處均是茶企經濟管理工作人員綜合素養與專業水平較低造成的。另外，大部分茶葉企業經濟管理工作人員不但專業知識水平比較薄弱，而且還缺少道德素養及責任方面應有的覺悟。追根溯源，主要由于茶企領導忽視經濟管理工作，致使相關工作人員也不重視自身工作，從而造成經濟管理水平不斷降低，而此種問題也在一定程度上妨礙著茶葉企業的正常發展，更嚴重會影響企業在社會市場的立足，由此可見，人力資源管理水平也會對茶企經濟管理產生直接影響。

3 提升茶企經濟效益水平的方法

3.1 完善茶企管理形式

現階段，中國正處在經濟發展新常態下，客戶對茶葉品質要求不斷提高。故而，茶葉企業應當積極運用現代先進技術，完善產品架構，提高茶葉產品質量，打造茶企的個性化品牌，為廣大客戶提供優質茶葉產品，其次，還應當加強茶企自身文化建設，樹立創新產品以及積極進取的發展價值觀。比如，可以和第三方網絡平臺進行業務合作，科學合理使用微信、抖音以及微博等現代新媒體，建立O2O產品推介網絡平臺，拓展茶葉產品銷售路徑，將線上線下資源進行有機整合，了解社會市場需求和方向，從而打造出符合客戶需求的產品。除此之外，還應當研發具有文化色彩以及歷史內涵的特殊性茶葉產品，以此拓寬自身在社會市場中的整體占有率。應用現代信息化管理體制，注重分析與研究各類動態數據，對茶企內部數據應當展開及時更新，并將相關行業自律數據加入其中。而且，利用網絡平臺收集客戶反饋信息，了解客戶對茶產品提出的問題和建議，做好事前分析與事后跟蹤，便于進行改進和完善，以此降低決策失誤產生的大量問題，構成極強的企業執行力。茶葉企業還應當不斷優化自身開展方案，使完善后的管理形式符合現代茶業行業的發展方向和發展目標，從而有效提高實施方案的成效，為茶企日后更好發展奠定扎實基礎。

3.2 整合茶企經營成本

在新時代背景下，要想提高茶企經濟效益水平，則應當強化對其內部會計成本管理的注重，重新審視會計成本在茶企實際運行中發揮的關鍵作用，而且要從多角度、全方位思考茶企成本管理面臨的問題，有針對性、有方向性的進行解決調整，從而大幅度提高茶企經濟效益水平。在實際開展進程中，茶葉企業可選擇對即存成本展開全面整合，并進行科學合理分配，從而得到更多經濟收益。現階段，成本管理是各個企業發展進步的基礎與依據，主要由于只要企業具備成本管理，才能明確自身未來發展方向和發展目標。由此，茶葉企業更應當注重將成本管理作為核心，重視對自身成本的合理化分配，可分配到傳統茶文化宣傳以及產品銷售途徑擴展方面，但在分配過程中并合理降低茶葉產品運輸以及其他相關方面的花費成本，防止出現過大成本消耗及浪費。與此同時，茶企業成本減少只是針對部分不會對本身經濟效益產生影響的成本因素，如若對某些重要成本因素實行縮減，會對茶企后期整體經濟收益產生極大影響。只有茶企對自身內部經濟數據展開全面整合，明確自身在實際發展進程中存有的各種問題，并對其成本管理進行完善優化，才可有效提高自身經濟效益。除此之外，茶葉企業還應當創建完善健全的內部管理制度，不可只注重茶產品的單一銷售，應當創建將茶文化特色作為基準的管理制度，確保企業內部成本管理工作人員均具有極高的會計素養與專業能力，可以為企業成本管理科學合理發展提供幫助。

3.3 增強文化成本支出

針對茶葉企業來講，茶企與其他企業存有極大差異，主要呈現在其具有相對完善健全的文化基礎，而且對文化的重視要大于其他方面，所以在茶企經濟效益水平提高的進程中非常注重文化實踐，并將其作為基準推動自身不斷發展。然而，長期以來，茶葉企業對自身經濟效益水平提高均放置在各種茶產品銷售上，缺少對茶文化塑造的關注，許多客戶選擇進入茶企或是購買茶產品，一般并非是被茶產品本身所吸引，主要是由于茶企提倡的精神文化理念，在茶葉文化觀念的宣傳推廣中，客戶自然而然的就會迸發購買欲望，如此一來，茶葉企業整體經濟效益水平也會得以快速提高。基于此，在新時代茶企發展進程中，必須加大對文化成本的投入，將文化作為茶葉企業所需精神文化展開宣傳和推廣，針對茶文化涉及的理念，也應當進行不斷完善和優化，便于得到更多人的認同與支持，從而帶動茶葉企業經濟效益水平的持續提高。與此同時，茶葉企業還應當把茶文化觀念與自身查產品進行有機結合，使用戶能夠充分認識到茶文化具有的個性魅力及內涵，并且被茶企提倡的理念吸引，進而形成更大的文化效應與經濟效益。在實踐過程中，可在茶產品外包裝上運用一些文化觀念，或是在企業網站上打造個性化茶文化思想，如此茶企成本管理即會存有極大的成本擴展空間，也可從根本上提高茶企經濟效益水平。

綜上所述，在現代社會市場經濟迅速發展下，茶企需要積極行動起來，進一步分析影響自身企業提高與增加經濟收益的各種因素與問題。在這一前提下，采用針對性、方向性、目的性的企業管理對策，優化自身財務管理制度，提高茶企資本運行成效，不斷積累沉淀自身企業文化，增強成本控制與成本管理，只有這樣，才可以有效提高茶企經濟效益水平。