茶企經(jīng)濟(jì)效益水平研究

（石家莊職業(yè)技術(shù)學(xué)院，河北 石家莊 050081）

眾所皆知，質(zhì)量是企業(yè)的生命，而管理則是企業(yè)的主要脈絡(luò)。唯有理清企業(yè)具體管理脈絡(luò)，才可有效提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)成效，對茶企來講同樣如此。現(xiàn)如今，我國茶企生產(chǎn)經(jīng)營情況由于宏觀經(jīng)濟(jì)的不利影響，許多茶企均存有管理制度不完善、管理水平與管理能力較低等多方面問題。故此，本文針對茶企經(jīng)濟(jì)效益水平的提高展開全面探討。

1 茶企經(jīng)濟(jì)效益的概述

所謂經(jīng)濟(jì)效益，即指茶企自身具備的盈利能力，換言之，就是企業(yè)全面應(yīng)用自身內(nèi)部經(jīng)濟(jì)資源以及外部條件，獲取經(jīng)濟(jì)利潤的能力與水平。茶企經(jīng)濟(jì)效益充分呈現(xiàn)了其自身擁有的市場營銷能力，獲取經(jīng)濟(jì)效益的水平，降低企業(yè)生產(chǎn)、管理成本以及運(yùn)行的水平，規(guī)避市場與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的良好能力等，其亦是茶企各項(xiàng)能力的中心內(nèi)容。眾所周知，賺取利潤基本上是大多數(shù)組織及投資主體建立企業(yè)的主要?jiǎng)訖C(jī)與目的，是其運(yùn)作的經(jīng)營目標(biāo)，為企業(yè)穩(wěn)定不斷發(fā)展提供了關(guān)鍵保障。在中國，很多專家與學(xué)者均對企業(yè)債權(quán)人、投資者以及經(jīng)營管理者等對企業(yè)盈利能力產(chǎn)生影響的問題展開深度探究。根據(jù)相關(guān)研究得知，企業(yè)資產(chǎn)、經(jīng)營、投資、管理等各種因素，均會(huì)對企業(yè)內(nèi)部盈利能力形成直接影響，由此可見提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平對其未來發(fā)展具有非常重要的價(jià)值作用。

2 茶企經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

2.1 茶企經(jīng)濟(jì)管理模式落后

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式陳舊，是現(xiàn)代社會(huì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中廣泛存在的問題。伴隨中國經(jīng)濟(jì)建設(shè)以及科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，茶企經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展也應(yīng)當(dāng)跟進(jìn)時(shí)代發(fā)展步伐，唯有真正適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展背景下的經(jīng)濟(jì)管理，才可更好推動(dòng)茶企發(fā)展進(jìn)步。然而當(dāng)前許多茶葉企業(yè)在內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理模式上仍然存有諸多問題，主要體現(xiàn)在茶企經(jīng)濟(jì)管理模式陳舊且難以適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)企業(yè)的發(fā)展。現(xiàn)如今，由于茶企發(fā)展十分迅速，與經(jīng)濟(jì)管理有關(guān)的文件及數(shù)據(jù)也在持續(xù)增加，以往經(jīng)濟(jì)管理模式無法有效適應(yīng)現(xiàn)代茶企發(fā)展，并且傳統(tǒng)模式也無法對茶企內(nèi)部各種經(jīng)濟(jì)管理數(shù)據(jù)展開精準(zhǔn)分析，如若在經(jīng)濟(jì)分析與經(jīng)濟(jì)評估進(jìn)程中出現(xiàn)偏差則會(huì)對茶企發(fā)展決策產(chǎn)生直接影響，從而妨礙茶企經(jīng)濟(jì)發(fā)展，甚至給茶企造成很嚴(yán)重的影響，因此這是當(dāng)前茶葉企業(yè)面臨的關(guān)鍵問題之一。

2.2 茶企經(jīng)濟(jì)管理思想陳舊

茶葉企業(yè)如果想獲得發(fā)展和進(jìn)步，則必須將創(chuàng)新的思想理念融入到企業(yè)生產(chǎn)管理之中，這是茶企發(fā)展進(jìn)步不可缺少的手段亦是最關(guān)鍵的方法。就茶企經(jīng)濟(jì)管理而言，其并非是簡單的對茶企數(shù)據(jù)信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，必須在對茶企內(nèi)部各部門以及各個(gè)工作全面了解的基礎(chǔ)上，才可以對茶企內(nèi)部經(jīng)濟(jì)分析展開精準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)，然而現(xiàn)階段，許多茶企在自身經(jīng)濟(jì)管理過程中依舊只是對內(nèi)部數(shù)據(jù)展開統(tǒng)計(jì)，在一定程度上忽視了對各部門以及工作的全面了解和調(diào)查，而這對茶葉企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理會(huì)產(chǎn)生不利影響，如若統(tǒng)計(jì)的最終結(jié)果不夠精準(zhǔn)就會(huì)使企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策出現(xiàn)失誤，從而給茶企造成經(jīng)濟(jì)損失，甚至?xí)共杵蟊簧鐣?huì)所淘汰。由此可見，茶企要想提高自身經(jīng)濟(jì)效益水平，則必須解決其經(jīng)濟(jì)管理涉及的思想問題。

2.3 人力資源管理水平較低

經(jīng)濟(jì)管理在整個(gè)茶企管理過程中占有非常重要的位置，其掌握著茶企經(jīng)濟(jì)發(fā)展的命脈，故而此項(xiàng)工作具有的重要性顯而易見,如若茶企經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)人員可以對其內(nèi)部經(jīng)濟(jì)展開合理管理，定然可以協(xié)助茶企在日益激烈的市場競爭中獲得一席之地。然而，目前茶企經(jīng)濟(jì)管理工作人員專業(yè)能力與綜合素養(yǎng)較低，一些茶葉企業(yè)只注重追求自身經(jīng)濟(jì)收益，忽略了對經(jīng)濟(jì)管理的重視，因此經(jīng)濟(jì)管理人員整體業(yè)務(wù)能力均十分低下，許多管理工作人員在開展工作中秉承著得過且過的原則，甚至還有些茶葉企業(yè)由于未能做好經(jīng)濟(jì)管理工作，導(dǎo)致諸多工作處理不當(dāng)出現(xiàn)各種問題與弊端，而這些不足之處均是茶企經(jīng)濟(jì)管理工作人員綜合素養(yǎng)與專業(yè)水平較低造成的。另外，大部分茶葉企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作人員不但專業(yè)知識水平比較薄弱，而且還缺少道德素養(yǎng)及責(zé)任方面應(yīng)有的覺悟。追根溯源，主要由于茶企領(lǐng)導(dǎo)忽視經(jīng)濟(jì)管理工作，致使相關(guān)工作人員也不重視自身工作，從而造成經(jīng)濟(jì)管理水平不斷降低，而此種問題也在一定程度上妨礙著茶葉企業(yè)的正常發(fā)展，更嚴(yán)重會(huì)影響企業(yè)在社會(huì)市場的立足，由此可見，人力資源管理水平也會(huì)對茶企經(jīng)濟(jì)管理產(chǎn)生直接影響。

3 提升茶企經(jīng)濟(jì)效益水平的方法

3.1 完善茶企管理形式

現(xiàn)階段，中國正處在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，客戶對茶葉品質(zhì)要求不斷提高。故而，茶葉企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極運(yùn)用現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)，完善產(chǎn)品架構(gòu)，提高茶葉產(chǎn)品質(zhì)量，打造茶企的個(gè)性化品牌，為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)茶葉產(chǎn)品，其次，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)茶企自身文化建設(shè)，樹立創(chuàng)新產(chǎn)品以及積極進(jìn)取的發(fā)展價(jià)值觀。比如，可以和第三方網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行業(yè)務(wù)合作，科學(xué)合理使用微信、抖音以及微博等現(xiàn)代新媒體，建立O2O產(chǎn)品推介網(wǎng)絡(luò)平臺，拓展茶葉產(chǎn)品銷售路徑，將線上線下資源進(jìn)行有機(jī)整合，了解社會(huì)市場需求和方向，從而打造出符合客戶需求的產(chǎn)品。除此之外，還應(yīng)當(dāng)研發(fā)具有文化色彩以及歷史內(nèi)涵的特殊性茶葉產(chǎn)品，以此拓寬自身在社會(huì)市場中的整體占有率。應(yīng)用現(xiàn)代信息化管理體制，注重分析與研究各類動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，對茶企內(nèi)部數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)展開及時(shí)更新，并將相關(guān)行業(yè)自律數(shù)據(jù)加入其中。而且，利用網(wǎng)絡(luò)平臺收集客戶反饋信息，了解客戶對茶產(chǎn)品提出的問題和建議，做好事前分析與事后跟蹤，便于進(jìn)行改進(jìn)和完善，以此降低決策失誤產(chǎn)生的大量問題，構(gòu)成極強(qiáng)的企業(yè)執(zhí)行力。茶葉企業(yè)還應(yīng)當(dāng)不斷優(yōu)化自身開展方案，使完善后的管理形式符合現(xiàn)代茶業(yè)行業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)，從而有效提高實(shí)施方案的成效，為茶企日后更好發(fā)展奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。

3.2 整合茶企經(jīng)營成本

在新時(shí)代背景下，要想提高茶企經(jīng)濟(jì)效益水平，則應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對其內(nèi)部會(huì)計(jì)成本管理的注重，重新審視會(huì)計(jì)成本在茶企實(shí)際運(yùn)行中發(fā)揮的關(guān)鍵作用，而且要從多角度、全方位思考茶企成本管理面臨的問題，有針對性、有方向性的進(jìn)行解決調(diào)整，從而大幅度提高茶企經(jīng)濟(jì)效益水平。在實(shí)際開展進(jìn)程中，茶葉企業(yè)可選擇對即存成本展開全面整合，并進(jìn)行科學(xué)合理分配，從而得到更多經(jīng)濟(jì)收益。現(xiàn)階段，成本管理是各個(gè)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的基礎(chǔ)與依據(jù)，主要由于只要企業(yè)具備成本管理，才能明確自身未來發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)。由此，茶葉企業(yè)更應(yīng)當(dāng)注重將成本管理作為核心，重視對自身成本的合理化分配，可分配到傳統(tǒng)茶文化宣傳以及產(chǎn)品銷售途徑擴(kuò)展方面，但在分配過程中并合理降低茶葉產(chǎn)品運(yùn)輸以及其他相關(guān)方面的花費(fèi)成本，防止出現(xiàn)過大成本消耗及浪費(fèi)。與此同時(shí)，茶企業(yè)成本減少只是針對部分不會(huì)對本身經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響的成本因素，如若對某些重要成本因素實(shí)行縮減，會(huì)對茶企后期整體經(jīng)濟(jì)收益產(chǎn)生極大影響。只有茶企對自身內(nèi)部經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)展開全面整合，明確自身在實(shí)際發(fā)展進(jìn)程中存有的各種問題，并對其成本管理進(jìn)行完善優(yōu)化，才可有效提高自身經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，茶葉企業(yè)還應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建完善健全的內(nèi)部管理制度，不可只注重茶產(chǎn)品的單一銷售，應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建將茶文化特色作為基準(zhǔn)的管理制度，確保企業(yè)內(nèi)部成本管理工作人員均具有極高的會(huì)計(jì)素養(yǎng)與專業(yè)能力，可以為企業(yè)成本管理科學(xué)合理發(fā)展提供幫助。

3.3 增強(qiáng)文化成本支出

針對茶葉企業(yè)來講，茶企與其他企業(yè)存有極大差異，主要呈現(xiàn)在其具有相對完善健全的文化基礎(chǔ)，而且對文化的重視要大于其他方面，所以在茶企經(jīng)濟(jì)效益水平提高的進(jìn)程中非常注重文化實(shí)踐，并將其作為基準(zhǔn)推動(dòng)自身不斷發(fā)展。然而，長期以來，茶葉企業(yè)對自身經(jīng)濟(jì)效益水平提高均放置在各種茶產(chǎn)品銷售上，缺少對茶文化塑造的關(guān)注，許多客戶選擇進(jìn)入茶企或是購買茶產(chǎn)品，一般并非是被茶產(chǎn)品本身所吸引，主要是由于茶企提倡的精神文化理念，在茶葉文化觀念的宣傳推廣中，客戶自然而然的就會(huì)迸發(fā)購買欲望，如此一來，茶葉企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益水平也會(huì)得以快速提高。基于此，在新時(shí)代茶企發(fā)展進(jìn)程中，必須加大對文化成本的投入，將文化作為茶葉企業(yè)所需精神文化展開宣傳和推廣，針對茶文化涉及的理念，也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行不斷完善和優(yōu)化，便于得到更多人的認(rèn)同與支持，從而帶動(dòng)茶葉企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平的持續(xù)提高。與此同時(shí)，茶葉企業(yè)還應(yīng)當(dāng)把茶文化觀念與自身查產(chǎn)品進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，使用戶能夠充分認(rèn)識到茶文化具有的個(gè)性魅力及內(nèi)涵，并且被茶企提倡的理念吸引，進(jìn)而形成更大的文化效應(yīng)與經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)踐過程中，可在茶產(chǎn)品外包裝上運(yùn)用一些文化觀念，或是在企業(yè)網(wǎng)站上打造個(gè)性化茶文化思想，如此茶企成本管理即會(huì)存有極大的成本擴(kuò)展空間，也可從根本上提高茶企經(jīng)濟(jì)效益水平。

綜上所述，在現(xiàn)代社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展下，茶企需要積極行動(dòng)起來，進(jìn)一步分析影響自身企業(yè)提高與增加經(jīng)濟(jì)收益的各種因素與問題。在這一前提下，采用針對性、方向性、目的性的企業(yè)管理對策，優(yōu)化自身財(cái)務(wù)管理制度，提高茶企資本運(yùn)行成效，不斷積累沉淀自身企業(yè)文化，增強(qiáng)成本控制與成本管理，只有這樣，才可以有效提高茶企經(jīng)濟(jì)效益水平。