探討建筑工程管理的影響因素

范仲琳

（惠州市惠城區(qū)城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局，廣東惠州 516001）

0 引言

伴隨社會(huì)的發(fā)展，人們?cè)絹碓疥P(guān)注建筑工程的質(zhì)量。對(duì)于建筑工程的管理而言，最為關(guān)鍵的是對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行管理，而且也是非常必要的。也可以這樣說，建筑管理的水平以及技術(shù)水平，會(huì)在很大程度上決定著建筑工程的質(zhì)量。基于新時(shí)期的發(fā)展，要求建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善其管理方式，以增強(qiáng)其建筑管理。

1 建筑工程施工特點(diǎn)與建筑工程管理介紹

（1）建筑工程施工特點(diǎn)。基于社會(huì)持續(xù)進(jìn)步的背景，對(duì)建筑工程有更大的需求，建筑規(guī)模隨之得以擴(kuò)大，逐漸向大型化及高層化等方面過渡，在此情況下，建筑工程施工所需工期較長，且涉及較為復(fù)雜的施工技術(shù)及工藝，對(duì)工程管理有了更為嚴(yán)格的要求。針對(duì)于現(xiàn)代建筑施工而言，存在的施工難度較大，建筑建設(shè)成果與效率被諸多因素所決定，如建材、施工設(shè)備及項(xiàng)目變更等，因此，開展建筑工程管理工作是很有必要的，為確保工程施工質(zhì)量，為有效落實(shí)工程管理工作，管理人員要認(rèn)真履行自身職責(zé)及義務(wù)[1]。

（2）建筑工程管理簡介。在建筑工程管理中，會(huì)涉及多方面的內(nèi)容，而且其管理的結(jié)構(gòu)也相對(duì)復(fù)雜，對(duì)于整個(gè)建筑過程而言，都要做到全方位管理。目前，人們對(duì)于施工質(zhì)量以及環(huán)保性，都有了更多的需求，基于新時(shí)期的發(fā)展，在對(duì)建筑工程進(jìn)行建設(shè)時(shí)，開始大量引入新材料以及新工藝，同時(shí)也應(yīng)創(chuàng)新其設(shè)計(jì)理念，這些工程的變革，給諸多方面都帶來了影響，比如施工質(zhì)量，所以很難進(jìn)行有效控制。從中可以看出，對(duì)于建筑工程的管理，在很大程度上決定著建筑施工的質(zhì)量。

2 影響工程管理的因素

（1）工程管理體制。對(duì)于建筑工程而言，優(yōu)良的管理制度將會(huì)極大地促進(jìn)管理工作的健康開展，為其奠定夯實(shí)基礎(chǔ)，先進(jìn)的管理機(jī)制，能夠推動(dòng)管理工作的全方位落實(shí)。然而，結(jié)合一些工程管理狀況來看，還沒有制定完善的管理體系，這對(duì)于建筑工程來說，將難以推動(dòng)工程管理的有效進(jìn)行，這為影響管理的常見因素。在一些工程項(xiàng)目中，往往為了降低費(fèi)用，將工期進(jìn)行縮短，還會(huì)將部分管理者刪減，這些都能夠影響到工程管理的開展。建筑項(xiàng)目中還存在一人多職的現(xiàn)象，由于管理人員在工作中會(huì)忽視實(shí)際狀況，而且還緊趕工期，這會(huì)導(dǎo)致后續(xù)建筑工程運(yùn)用時(shí)，出現(xiàn)一系列問題。

（2）管理人員意識(shí)。在建筑工程管理工作中，人員因素的影響有以下三部分：①管理者的影響，基于建筑工程的管理，其管理質(zhì)量在很大程度取決于管理者的職業(yè)道德以及管理水平，如果管理者沒有較強(qiáng)的責(zé)任心，將會(huì)影響管理工作的秩序，不僅不能有效控制工程造價(jià)，還會(huì)對(duì)建筑質(zhì)量造成嚴(yán)重影響；②監(jiān)理人員的影響，他們可以實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程的全方位監(jiān)控，在進(jìn)行管理的過程中，起著重要的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的作用[2]。如果監(jiān)理者沒有做好監(jiān)理工作，那么將會(huì)造成偷工減料（見圖1）等情況，這將有礙于施工的有效開展；③施工技術(shù)者的影響，以工程建設(shè)來分析，施工人員是其主體人員，同時(shí)還是受體，其工作能力與素質(zhì)，和管理效果有很大的聯(lián)系。

圖1 因偷工減料致使墻壁開裂

（3）工程管理手段。對(duì)于建筑工程管理而言，還需要利用合理、可行的技術(shù)手段，若管理方式存在滯后性，則會(huì)不利于提高管理水平。現(xiàn)階段，存在很多種因素，可直接決定項(xiàng)目的管理水平，尤其是沒有科學(xué)的管理技術(shù)，在工程管理方面，與一些歐美國家進(jìn)行比較，由于發(fā)展時(shí)間相對(duì)較晚，使得這一方面的管理技術(shù)較為滯后，沒有優(yōu)良的管理設(shè)備，由此會(huì)影響到工程管理的進(jìn)一步發(fā)展，從而提高了管理的難度。

（4）相關(guān)機(jī)構(gòu)與部門。對(duì)于政府部門而言，它起著監(jiān)管社會(huì)秩序的作用，對(duì)此政府的有關(guān)部門，可以構(gòu)建專門的管理部門，對(duì)工程開展全面的監(jiān)管。現(xiàn)階段，雖然有一部分城市已經(jīng)構(gòu)建了專門的監(jiān)管部門，但是大多數(shù)部門都未較好地履行其職責(zé)，甚至某些工作人員都不能較好地勝任自己的工作，基于此，難以對(duì)工程獲取可觀的監(jiān)管效果，而且針對(duì)一些不滿足規(guī)范的工程，也不能第一時(shí)間進(jìn)行組織。

（5）工程材料。在項(xiàng)目建設(shè)中，材料屬于物質(zhì)保障，材料質(zhì)量不但和項(xiàng)目質(zhì)量效果有關(guān)，而且在一定程度上，會(huì)影響到工程的整體形象，因此針對(duì)工程材料，要加大質(zhì)量監(jiān)管力度，為獲取較好的工程質(zhì)量，奠定有力的基礎(chǔ)。與此同時(shí)，對(duì)于施工企業(yè)而言，要選用高素質(zhì)的采購者，第一時(shí)間掌握市場變化情況，要優(yōu)先考慮材料質(zhì)量有保障、資質(zhì)高的供應(yīng)商，把好質(zhì)量關(guān)，在施工現(xiàn)場，避免使用到不達(dá)標(biāo)的材料。

3 關(guān)于建筑工程管理的建議

基于影響工程管理的原因，本文對(duì)此給出了一些建議，分別從健全管理體制、增強(qiáng)管理人員意識(shí)、大力引入先進(jìn)管理手段、提高管理執(zhí)行力、提升工程質(zhì)量管理這幾方面進(jìn)行了探討，僅供參考。

（1）健全管理體制。想要提升工程管理的質(zhì)量，則需要制定并且完善管理體制，對(duì)于建筑企業(yè)而言，應(yīng)當(dāng)充分考慮具體狀況，對(duì)于工程管理制度中的不足之處展開深層次的分析，并以此為前提持續(xù)優(yōu)化管理制度。與此同時(shí)，除了制定健全的管理制度之外，建筑企業(yè)還需要積極引入優(yōu)秀的管理理念，并把它同建筑企業(yè)的管理制度進(jìn)行結(jié)合，全面貫徹到管理工作當(dāng)中，以獲取可觀的工程管理效果，為更好地發(fā)展建筑事業(yè)，起到一定的推動(dòng)作用。

（2）增強(qiáng)管理人員意識(shí)。基于建筑工程的管理，對(duì)于管理者來講，應(yīng)該具備較好的專業(yè)素養(yǎng)，良好的主觀意識(shí)，可以促進(jìn)建筑工程的管理，提升其管理質(zhì)量。為了提高整個(gè)管理隊(duì)伍的水平，應(yīng)當(dāng)以定期的形式，開展有關(guān)的培訓(xùn)活動(dòng)，向管理者開展專業(yè)化的培訓(xùn)，促使他們掌握更多的管理知識(shí)以及技能，并健全其自身的知識(shí)體系[3]。這樣有利于在具體管理工作中，實(shí)現(xiàn)主觀意識(shí)的轉(zhuǎn)變，改進(jìn)其工作態(tài)度，并全面激發(fā)其工作熱情，還能全面運(yùn)用閑暇時(shí)間，對(duì)先進(jìn)的管理技術(shù)進(jìn)行學(xué)習(xí)，同時(shí)還能將其有效應(yīng)用到管理工作當(dāng)中，以增強(qiáng)其工程管理水平。

（3）大力引入先進(jìn)管理手段。對(duì)于建筑工程的管理，要求其施工技術(shù)也應(yīng)持續(xù)升級(jí)和完善，積極引入先進(jìn)的管理技術(shù)，從而增強(qiáng)工程管理的質(zhì)量。比如，伴隨技術(shù)的進(jìn)步，對(duì)于建筑工程管理而言，就可以將信息化管理系統(tǒng)全面融入其中，并將其貫徹到建筑工程的每個(gè)環(huán)節(jié)中，對(duì)其實(shí)行監(jiān)督以及定位，引入多種先進(jìn)手段，對(duì)工程管理質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)督。與此同時(shí)，在進(jìn)行管理時(shí)，還需要重視讓所有人參與管理，以此來增強(qiáng)員工的主體意識(shí)，對(duì)建筑工程進(jìn)行精細(xì)化管理。

（4）提高管理執(zhí)行力。在對(duì)建筑工程進(jìn)行管理時(shí)，政府是對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督以及執(zhí)法的部門。想要促進(jìn)我國建筑工程的順利發(fā)展，要求政府部門應(yīng)充分履行其職責(zé)，根據(jù)具體的工程管理狀況，從而采取科學(xué)的監(jiān)督方式，可利用定期檢查以及回訪等形式，全方位地了解工程管理狀況，對(duì)于某些不完善的地方，及時(shí)進(jìn)行改正，同時(shí)還應(yīng)監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行修正。與此同時(shí)，政府部門還可以發(fā)布一系列有關(guān)的政策法規(guī)，這樣不但能夠在很大程度上增強(qiáng)其執(zhí)行力度，還有利于推動(dòng)建筑工程的發(fā)展，提高其施工質(zhì)量。

（5）加以控制施工成本。在工程管理成分中，成本管控占據(jù)重要位置，做好成本管控工作，可為企業(yè)創(chuàng)造更為可觀的效益，需要注意的是，在管控施工成本時(shí)，不可犧牲工程質(zhì)量，要采取可行有效的方式，來開展管控工作。具體而言，應(yīng)落實(shí)好以下內(nèi)容：關(guān)于工程預(yù)算，要加以注重，提高資金的利用率，在此基礎(chǔ)上，降低工程費(fèi)用，擴(kuò)大企業(yè)的利潤空間。要采取有效手段，最大限度節(jié)省能源與材料，積極使用現(xiàn)代管理方式，減少對(duì)材料的浪費(fèi)。唯有這樣，才能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)成本的優(yōu)化控制，提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。

（6）加強(qiáng)工程質(zhì)量管理。對(duì)于工程管理而言，就是針對(duì)項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)的整個(gè)過程，向其開展有關(guān)的管理，正式實(shí)施前，認(rèn)真做好準(zhǔn)備工作，首先，需要認(rèn)真考察建設(shè)現(xiàn)場，包括對(duì)地質(zhì)情況以及附近建筑等的考察，并綜合開展分析，從而給出行之有效的建設(shè)方案。在進(jìn)行施工時(shí)，要求建筑企業(yè)還應(yīng)強(qiáng)化其監(jiān)管工作，第一時(shí)間驗(yàn)收建設(shè)質(zhì)量，同時(shí)要加大驗(yàn)收力度，以便能夠保障工程的整體質(zhì)量。對(duì)于建筑的最后竣工階段，不管是造價(jià)的核對(duì)還是審查，都應(yīng)當(dāng)提高重視程度，并且委托中介機(jī)構(gòu)對(duì)其評(píng)估，并將有關(guān)的材料進(jìn)行保存，從而為政府驗(yàn)收管理奠定基礎(chǔ)。在建筑工程中，對(duì)于施工環(huán)節(jié)開展管理，除了要確保其施工質(zhì)量，還應(yīng)當(dāng)充分把控其工程造價(jià)。

4 結(jié)論

綜上所述，伴隨技術(shù)的進(jìn)步，再加上經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國建筑的管理水平也得到了強(qiáng)化，基于新時(shí)期的發(fā)展，對(duì)于建筑工程的質(zhì)量也提出了較高的要求。雖然，現(xiàn)階段，在我國建筑工程管理中，依然有很多問題，但是政府部門也逐漸認(rèn)識(shí)到了建筑管理的重要性，這就要求建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化其管理水平。對(duì)于施工管理過程中，存在的諸多影響因素，建筑單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)重視，同時(shí)也應(yīng)給出有關(guān)的處理對(duì)策，以便能夠確保整體的施工質(zhì)量，并提高施工管理水平，促進(jìn)建筑事業(yè)取得更好的成績。