Rokid加速度

曹彥君

元宇宙概念將一眾AR、VR設備廠商帶上風口。

阿里巴巴達摩院XR實驗室負責人譚平認為，元宇宙的技術支柱一共分為四層，分別為全息構建、全息仿真、虛實融合、虛實聯動。簡單來說，前兩層依賴于VR技術構建虛擬世界，后兩層靠AR技術來實現虛實結合。

目前，入局VR設備的玩家不少，做AR的卻不多。

在杭州西溪濕地，有一家名叫Rokid的公司。作為國內最早專攻AR眼鏡的企業之一，2018年之前，Rokid已經完成了由淡馬錫、IDG等領投的B+輪融資。2021年，Rokid再完成數億元融資，投資方為海通證券和若干產業投資人。

據IDC預測，2023年全球AR眼鏡銷量將達到3190萬臺，2019-2023年復合增長率將接近170%。

Rokid副總裁向文杰告訴《21CBR》記者，AR眼鏡的智能化，當下仍處于早期，距離相對成熟的狀態，大概還需要5-10年。

專注AR

Rokid創始人祝銘明創建的猛犸科技，在2010年被阿里巴巴收購，隨后他成為了阿里的無線事業部M工作室的領頭人。

2014年，祝銘明從阿里離職，創立了Rokid，一開始做的產品是智能音箱，因此有人將其歸為一家AI公司。祝銘明把Rokid定義為一家人機交互公司，AI技術是實現更高效、智能的人機交互的一種手段。

2016年，祝銘明組建AI視覺團隊，進軍AR。兩年后，Rokid首款AR眼鏡Rokid Glass誕生。

AR和VR，這兩個概念時常被共同提起，但在技術方向、應用場景、商業化進度上，均有很大差異。

向文杰告訴 《21CBR》記者，VR注重打造純粹的虛擬世界，例如Facebook改名Meta，主攻的方向就是VR。而AR的特性在于虛實結合，主要形式是在現實世界中做信息的強化，例如，一個典型場景是在手機攝像屏幕上顯示增強信息。

Rokid的方向是專注AR，這個選擇背后，有團隊的思考和堅持。

“人類需要的是一個純粹的虛擬世界，還是一個讓現實變得更強、更好的世界？”經過深思熟慮，Rokid的答案是后者。

不過，在技術要求上，AR的難度絲毫不亞于VR。

向文杰表示，VR構建的是一個完全的虛擬世界，廠商要在里面找到一個點，以此為指標進行渲染。而AR的難點在于要實現虛擬和真實的疊加，不斷根據現實的變化進行調整，因此需要運用很多核心計算技術。

目前，Rokid已布局了多項AI和AR核心技術，包括圖像識別、語音識別、自然語言處理、光學顯示等。

在向文杰看來，AR技術升級的核心，在于人和設備之間的交互方式的改變。

現在比較普遍的交互形式有手機、手勢、語音、手柄等，但哪一種是最佳交互形態，各方玩家還在探索。Rokid擅長的是體感交互，包括語音和手勢，同時兼用手柄、手機、藍牙配件等外設作為支持。

此外，Rokid的優勢還有信號處理技術，該技術可以在嘈雜環境中實現精準降噪、聲紋識別，從而讓設備準確地識別出使用者的聲音。

搶占to B

在商業化方面，Rokid的路徑也很明確：首先攻入to B市場。

目前，Rokid在公共服務、工業、文旅等行業，均落地了AR智能眼鏡。例如，在工業領域，2020年，Rokid與中國石油下屬信息科技公司昆侖數智合作，共同推出了一款名為Rokid X-Craft的防爆AR智能頭盔。

這款頭盔搭載了北斗定位和高性能國產AI芯片，可與標準安全帽適配，采用雙目衍射光波導顯示方案，支持全語音操控，專為石油燃氣、建造施工、制造業等一線工人設計，旨在打造 “超級工人”。

“超級工人”的概念是中石油提出的，很多年輕人都掌握了很好的科技能力，但經驗不夠，中石油需要一款產品，讓年輕人迅速學習高效的工作方式。

在工業領域的具體場景有兩個：實訓和巡檢。

實訓發生在職業技術學校或煤炭、鋼鐵等企業。員工在上崗之前的培訓中，AR眼鏡承擔知識庫的角色，供使用者檢索，實現教學功能。

巡檢發生在工廠的日常環境中，比如電力、煤炭行業，AR眼鏡可以幫助工人進行儀表識別、故障檢測等工作，實現工作流從有紙化到無紙化、智能化的跨越。

在安防領域，Rokid AR眼鏡被浙江公安應用于地鐵、火車站等場景的定點盤查、移動巡檢、信息采集等日常警務工作;在文旅行業，Rokid則實現了導游、導覽、導航、導購等場景的應用。

Rokid希望，在未來幾年內，針對以上主攻行業的AR應用，分別做到頭部位置。

事實上，除了to B業務，Rokid也開辟了to C線，但C端市場尚未成熟，產品的單價、重量都沒有達到理想效果，現階段不是商業化重點。

VR、AR眼鏡被看作通向元宇宙的入口。在向文杰看來，AR眼鏡要實現飛躍式發展，目前有兩大難題待解：第一，單價問題;第二，應用生態。

“這兩個都不是兩三年之內能夠解決的。”向文杰說，“打開消費市場，產品質量要好，但不能太貴，現在成本降不下來。”目前，AR眼鏡設備的價格居高不下，Rokid面向C端的消費級產品Rokid Air，定價為2999元。

要高速發展，技術、產業鏈、資金，缺一不可，但最重要的是一個像iPhone那樣足以撼動消費市場的單品。智能眼鏡市場，正在等待下一個“蘋果”。向文杰認為，這樣一款產品的出貨量應該超過百萬級，才足以“引爆”消費級市場。

元宇宙概念的爆火，正在加速百萬級產品的誕生。他認為，元宇宙在 B端、C端都會落地，所需底層能力是相通的。Rokid在to B市場積累的技術和經驗，會成為to C市場的先發優勢。

“整個行業正在經歷每年3-10倍的高速增長，一家頭部公司或爆款產品的出現，或許不出三年就能實現。”向文杰預測。

從2016年開始，Rokid團隊就在優化和迭代面向消費市場的產品。在各方玩家蜂擁而入的賽道， Rokid已經擺好了起跑姿勢。