國有企業工會組織建設對企業文化創新的作用

王洪科

摘要：在新時期，重要的是要積極加快國有工會組織的建設和企業文化的創新，科學和辯證地處理兩者之間的關系，發揮共生作用，促進發展。角色和價值。本文對于國有企業的工會組織很重要。討論企業文化創新的共生效應并提出個人意見具有積極的實踐價值和重要性。

關鍵詞：國有工會;企業文化創新;角色

前言

在公司的發展中，公司工會發揮著領導力和約束力，如信念，心理和道德等理想主義實體，并隨著公司的長期發展而形成。公司制度和行為守則是對公司文化和行為守則的約束的體現，并且只有當公司員工認可公司文化時，公司制度和規范才會在公司文化中起到約束作用。公司制度，可以得到充分證明。由于公司可以在文化上進行建設，而無論規模或條件如何，國有工會組織都可以利用其獨特的優勢和長期的業務發展實踐來制定適合其自身發展的基本概念和行動，從而形成適合企業發展的文化。

一、建立國有企業工會組織在企業文化發展中的重要作用

企業工會組織通過文化建設逐漸形成的核心價值觀不可避免地極大地促進了公司的發展。面對激烈的市場所有者，國有企業必須首先擺脫困境，發展壯大，提高效率，這對企業全體員工而言是不可避免的，我們要求在領導下工作。經理。公司大多數員工認可的先進的企業文化通過提高公司的忠誠度和熱情在公司員工的信念和思想中起著重要的領導作用和領導作用。同時帶來員工的發展，從根本上使公司發展，實現突破，實現公司發展的目標。

二、工會組織在企業文化建設中的特有優勢

工會的組織特征決定了工會在參與建立企業文化的過程中具有許多其他政黨和組織所沒有的獨特優勢。

（1）國有企業工會的廣泛普及

國有企業、政府機構和其他社會組織中所有以工資為主要收入來源或與雇主建立工會的體力勞動和腦力勞動種族，種族，性別，職業，宗教信仰或教育水平的工會如果承認工會憲章，可以加入成為會員。這決定了我國的工會組織比其他政黨和組織具有更廣泛的集體性。國有企業工會也不例外。幾乎所有公司雇員都是工會的成員，國有工會一直恪守基層的基本原則，與基層組織對峙和服務。這為國有工會參與建立企業文化奠定了廣泛的基礎。

（2）國有企業工會與群眾保持密切聯系

工會組織是大多數員工參與公司的民主決策，民主管理和民主監督的有效途徑，可以聽取的意見和建議，該方向可以構成公司關鍵決策的系統，與業務相關的關鍵問題，以及員工的重大利益。有效促進公司健康發展。工會通過各種方式了解員工的心理要求，例如建立員工的房屋，傳達員工的思想和情感，使凝結成一個圍繞公司共同目標的集體意識，并產生一種集體意識。努力求改進，發揚主動精神，促進最有效地促進公司生產經營的發展。工會組織與職工群眾在建立企業文化中的密切聯系，使傾聽了廣大職工的發展遠景，調動了參與建設企業文化的積極性。

（3）國有企業工會與黨團組織的有效合作

政黨組織具有先進的理想主義理論和豐富的教育經驗，而教育是工會的四個基本職能之一。國有企業工會和黨組織通過各種形式的有效合作對職工進行宣傳教育，不斷科學地，科學地提高員工的思想政治意識，幫助提高從業資格和業務技術水平。我們采用多種方法來組織和指導公司，大力培訓員工，并努力將公司的精神付諸實踐。在參加黨和勞工聯合會的活動時，員工會接受微妙的共同價值取向，從而與公司的目標和愿景融為一體。當公司理念被接受時，就會成為一種歸屬感和動力。只有這樣，實踐和理論的結合才能引導員工建立適合并反映時代特征的“積極文化”。

三、國有企業工會組織對企業文化的創新

（1）企業文化建設中的國有工會組織必須結合各行業的特點

在整個國際發展中，在建立和發展國有企業文化的過程中，逐漸形成了以歐美為中心的美國模式和主導我國的我國模式。國有企業的進步與發展。對于較早的經濟體，隨著國民經濟的開始，早期的國有企業文化建設就采用了美國的模式。在這種模式下，國有企業的自然發展過程比較長，并且在高度社會化和發達的社會經濟體系中逐漸占有重要地位。在美國模式下的國有企業文化通常是現代的，進步的和獨立的。性別和創新等功能。我國模式適用于經濟起飛延遲的國家中的國有企業的文化建設，該模式具有國有企業在國民經濟中的重要地位，但與大型企業相比具有無可比擬的優勢。因此，在這種模式下，大量落后，分散的國有企業通過有效的組合，依靠政府的政策干預和指導，分工，大型與國有企業的協調，獲得了各自的優勢。國有和大型企業的優勢，有效地緩解了由此產生的“雙重結構”矛盾。在這種模式下，國有企業形成的企業文化具有更大的從屬和依賴性，現代化與原始之間存在矛盾和沖突。結合我的國有企業的當前發展，我國模式比美國模式在建立企業文化方面有更多的指導和參考。同時，我國的國情和經濟發展比我國要復雜得多，因此我國國企的企業文化建設不能簡單地模仿我國模式。

（2）國有企業工會形成職工感召力

國有企業生存和發展的基礎是各種有形資源，作為企業工會組織，必須有可能科學有效地分配各種資源。相關的有形資源可以通過各種實際的物質手段來獲得，企業家個性的吸引力在獲得特定的無形資源方面是分不開的。例如，國有企業各方面的優惠條件比較大，因此企業供不應求，如何吸引足夠的人才加入企業，企業家獨特個性的吸引力，往往具有重要意義。角色和含義。如果業務經理具有足夠的性格吸引力，則員工會與分享快樂和悲傷，感受到家庭的溫暖，并充分理解并同意所倡導的企業文化，從而可以產生積極的激勵作用。具有超凡魅力的企業家在生活中常常抱有很高的理想和抱負，并可以激發員工為實現同一夢想而共同努力;具有超凡魅力的企業家也有自己的體格，我熱衷于各種活動，同時關注自己的意志和努力工作。此外，作為企業領導者，企業家必須具有不同的素質和精神，并對公司及其員工的命運負責。因此，建立國有企業的企業文化企業管理者。我們將以企業家的高尚情感和個性的吸引力為出發點，從而不斷促進企業文化的建設。

（3）建立真誠可靠的企業道德體系

在建立企業文化的過程中，我們逐步建立真誠和可信的道德體系。國有企業的管理活動是很隨意和主觀的，受企業發展水平和發展模式的影響。在當今的市場經濟中，國有企業不受傳統經濟制度的限制，而更加平等，具有競爭力，尋求利潤和自主。

結束語

在經濟全球化的新背景下，公司之間戰略合作的一個重要方面是跨文化的業務運營。建立公司工會組織對于持續提高公司競爭力是必不可少的，未來公司管理研究的重要課題是國有企業的文化和戰略管理。目前，在理論上和實踐上都對國有企業的文化策略進行了大量研究。本文以此為切入點準確地建立了一個切入點，旨在通過研究將文化策略納入國有企業發展的途徑。

參考文獻：

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