企業物流與供應鏈

安泰 趙國發 何方杰

摘要：根據目前發展的實際情況來看，我國經濟環境作出了巨大的改變，很多企業在發展中，需要在物流和供應鏈等方面尋求突破，從而實現長遠發展。本文在研究過程中，主要針對物流和供應鏈，在企業發展中具有的重要意義進行了闡述，并且提出了自己的觀點。

關鍵詞：企業物流;供應鏈;相關研究

引言：

在進入新時代發展階段，很多物流企業改變了傳統的物流發展機制，并且朝著現代化和供應鏈的方向快速發展。對于現代企業來講，供應鏈和物流都屬于長遠發展不可缺少的重要部分，同時也是提升自身競爭實力的主要因素。在電商行業影響之下，物流行業得到了大力的發展，同時也是企業深化改革的重點。物流與供應鏈得到了社會各界的高度關注，因此需要在這兩個方面進行改革，滿足新時代發展需求，提升企業綜合競爭力。

1物流具有的意義

物流具有的概念就是，可以為群眾日常生活需求提供幫助，具有組織性特點的物質活動。物流活動具有一定的目的性，屬于組織性活動類型。在物流的角度來講，需要重點研究的主體是物，其中物指的就是一切物質資料，主要涉及生活資料和生產資料等，其中還會出現人類加工的全部社會性產品，有形產品和無形產品都可能形成物流。物流協會對于物流的定義為，物流活動的主要目的是，將消費品從生產線移動到消費者的生活中，其實就是消費品的移動過程，目的是滿足消費者的日常需求。很多學者對于有形財務和無形財務進行區分，將物流的定義總結為，物流已經是消費主體和供給主體的主要聯系，克服了空間和時間等方面存在的問題，屬于一種新型的經濟性活動。物流的宏觀定義是，對運輸的產品進行保管與包裝，保證物品傳輸的質量，順利將物品交到消費者手中[1]。

2關于供應鏈的管理

供應鏈主要將物流作為核心部分，對其中出現的資金信息以及物流進行合理控制，在材料采購階段開始，到最終產品生產完成，再將每個產品送到供應商手中，這些步驟都屬于一體的功能網絡結構模式，簡單的來講，通過供應鏈的方法，可以在原材料采購以及生產的每個環節形成整體鏈條模式，供應鏈不光可以連接用戶和供應商，同時還是保證資金增長的主要價值鏈。在流通和經濟逐漸受到重視的情況下，無論什么類型的企業，都需要在物流和供應鏈等方面作出改革，構建符合自身發展的物流系統，追求更高的物流發展，最終實現物流服務差別化。

在供應鏈管理角度來看，供應鏈管理主要是用在，公司之間的商品流通會出現各種管理活動，因此需要對原本較為松散的物流管理模式進行統一改革，形成新型物流管理體制。從而更好滿足用戶的現實生活需求，對產品采購到最后的產品運輸始終通過供應鏈的方法進行控制，完成物流運輸以及合理儲存。通過供應鏈的方法可以逐漸提升服務質量，保證信息數據的針對性和計劃性。供應鏈具有的現實功能在于，可以按照客戶的需求按時、按數進行正確配送。供應鏈管理過程中需要對以下原則進行重視。首先需要綜合客戶需求和服務特點，對用戶群體進行劃分。其次，在了解客戶需求之后，制定利潤獲取方案，做好后勤保障工作，通過供應鏈的方法進行管理，可以對不同操作環節進行合理劃分，實現階段性發展目標。對于企業發展目標和業績實施對應比較，找出供應鏈存在的顯著弱點，之后進行合理的改善，這樣才能保證企業競爭力逐漸提升。對于一些關鍵客戶來講，需要和供應商之間進行充分探討，對新時代技術全面評估，從而滿足供應鏈建立的長期發展目標[2]。

3應用供應鏈管理的重要意義

在電子商務快速發展的情況下，供應鏈管理逐漸受到了重視。在企業發展的角度來看，供應鏈管理主要承擔兩個方面的轉變，可以打破企業發展傳統原則，目前已經朝著國際市場的方向發展，對于企業生存和競爭力都提出了全新的要求。根據我國企業現實的運行情況來看，只有對供應鏈研究更加深入，才能為自身的發展提供穩定基礎。電子商務需要和供應鏈管理同時進行，發揮出兩者之間的促進作用，對于快速發展的電子商務來講，通過供應鏈的方法進行管理，需要把握好以下幾點，分析企業所處行業的競爭優勢，了解市場競爭情況，確保日常操作常規化正式化，對于供應鏈的信息收集能力進行充分使用，建立動態數據庫系統，通過供應鏈的方法制定出符合實際情況的發展戰略，選擇發展戰略相同的合作伙伴。通過供應鏈管理方法可以合理選擇供應商，在供應管理角度來看，關鍵的部分就是供應商選擇，供應鏈可以為此項工作開展提供良好環境，核心企業需要構建較為嚴格的評估程序，選擇比較理想的供應商，從而走上長期穩定發展合作道路[3]。

4基于供應鏈管理的企業物流風險預警機制

在供應鏈環境下，企業物流系統若想保證自身運行的合理性，需要供應鏈體系下所有的成員企業共同保障。物流風險預警模式由單一的企業風險管理模式逐漸變成多企業協同風險預警模式，在供應鏈環境下，企業物流風險預警機制比較單一，在供應鏈管理執行中，需要在供應商和物流控制功能角度出發，貫穿于整個協同管理過程，保證合作企業之間互相信任，這樣才能發揮出供應鏈的全部效果。供應鏈管理需要在宏觀角度出發，進行全面的優化控制，增加企業之間溝通與協作能力，供應鏈管理對于企業物流風險預警機制而言屬于功能方面的延伸，因此需要做好供應鏈建設和管理工作，最終實現風險預警管理。

結束語：

綜上所述，我國企業在應用供應鏈管理過程中依然存在臨時觀念，受到供應鏈管理問題的影響，企業將會面臨人才流失問題和貿易協作問題等，若想針對解決企業在供應鏈面臨的問題，需要對市場情況進行了解，改變傳統發展觀念，構建符合現代需求的管理體系。供應鏈管理模式在我國企業發展中得到了廣泛使用，企業需要抓住時代發展機遇，解決時代帶來的挑戰，增強企業最終的經濟收益。

參考文獻：

[1]趙珊珊，李紅.供應鏈視角下新疆果蔬農產品出口物流模式研究[J].新疆大學學報（哲學·人文社會科學版），2021，49（03）：10-18.

[2]計明軍，祁佳，孔靈睿.跨境電商環境下物流企業存貨質押融資決策研究[J/OL].大連海事大學學報.21.1360.U.20210510.1750.002.html.

[3]鄭海元，王世杰.物流企業供應鏈網絡關系特點、社會績效與財務績效[J].商業經濟研究，2021（09）：109-112.

華北理工大學?063210