高層建筑安裝工程造價控制與管理

周旭

摘要：當前，高層建筑承包市場競爭激烈，施工企業為了實現利潤的最大化，必須加強產品的質量與技術含量，因此，強化高論文代寫層建筑工程成本管理，實行全方位的控制，提高科學管理水平，是施工企業轉換經營機制，提高盈利水平的重要途徑之一，也是尋求持續穩定發展的一項重中之重的工作。

關鍵詞：高層建筑;工程造價;工程造價控制

高層建設項目工程造價管理是工程項目管理的一個重要組成部分，在項目管理中占據著非同尋常的作用，作為當前建筑安裝工程的主體，高層建筑已不是簡單的施工階段工程造價的控制與管理，涉及到項目的構思、可行性研究、涉及招標，施工交付使用、運營等多方位、全過程的綜合管理。

一、高層建筑安裝工程造價現狀

由于受到各種條件的影響，再者不同的地方和不同的地質環境的影響，加上高層建筑項目自身的條件，投資大、工期長、涉及材料種類多、過程工序復雜、質量要求嚴格等要求，在施工過程中所遇到的條件也有很多限制，因此，施工過程中與所在設計單位、地方政府主管部門等都必須有很到位的聯系。高層建筑工程施工合同涉及的內容多而復雜，因此，對于工作人員的要求也越來越高，對于部分施工企業的合同管理人員，其對合同業務不夠熟悉、目標不明確，往往會對于很多業務方面的事情考慮不周，從而造成很多不必要的損失。同時，由于這些損失所帶來的還有企業的信譽影響。如今，經濟發展越來越迅速，隨著信息技術的日新月異和管理模式的不斷改革，建筑工程的發展也在不斷更新中，對于建筑工程造價的傳統管理，也隨著管理方式的不斷改善而越來越不適應當前的管理要求，因此，改善新形勢下的管理體制，做到工程造價管理的信息化，高速化，以信息作為管理的中心已成必然趨勢。最近幾年，隨著國內經濟與國外經濟的交流越來越多，信息化與合作的形式也越來越成熟，工程造價管理信息化的基本框架已經隨著經濟發展的時間逐步推進并得到大力的發展，例如：當前信息時期，科技發展，信息作為主題，以計算工程造價為核心的工程造價系列軟件日趨完善，并逐步取代原有的各項管理體制，而隨著這些信息的發展，工程造價管理以及相關活動的發展提供的信息不斷得到更新和補充，作為工程單位，工程造價管理信息化建設已經成為了當前最值得關注的問題。在我國，高層建筑安裝工程造價現狀很是嚴峻，存在著很多需要解決的難題，我國傳統的造價方式根深蒂固，因此，落后的經營觀念，僵化的組織體系，對于外來優秀管理體制的抵制和排斥，使得工程造價信息資源管理缺乏系統性。而在高層建筑安裝的工程中，施工技術的落后，加上對于信息化的管理不當，讓市場信息不能很好的反映在當前的建設上面，從而造成很難提高信息資源的內在質量和信息維護的更新速度，也因此不能滿足信息市場的需要，落后于信息化社會的要求。

二、高層建筑安裝工程造價管理

對于高層建筑安裝工程造價管理來說，必須做到以當前的法律作為基本的行事準則，企業的管理層、執行層，以及所有的工作人員，都應當將單位的各項體系與法律聯系起來，建立完善的合同制度，樹立合同意識，重視合同管理，認真學習國家的法律法規，掌握業務知識，按照合同以及法律的各項規定，做好工作。同時，管理層也應當加強企業內部的合同管理，并結合當前企業的實際情況，具體問題具體分析，制定合理的完善的合同管理辦法，制定簽訂合同的審核管理體制，加強經濟合同管理人員的工作責任對于施工單位來說，有效地加強工程造價信息化管理是加強建筑安裝工程造價管理的有效方法。而今，對于高層建筑安裝工程造價管理有很大漏洞，針對目前高層建筑工程造價管理信息化建設中存在的問題，作為工程管理者以及工程造價管理部門來說，首先應側重于營造有利于工程造價管理信息化建設的環境，以此第一時間掌握當前市場的信息，建立和完善相應的工作機制，堅持以改革為動力，改革單位的不協調的地方，加強單位的各項管理，對于單位的工作重點，堅持做到圍繞提高工程造價管理水平和整體競爭力，從當前的各個方面著手，從實際出發，做到統籌規劃、突出重點、對于工程的管理分步實施、務求實效。其次，在工程建筑安裝過程中，要合理開發和利用信息資源。做到信息化一體，深入掌握市場上應有的信息，開發各類工程造價信息資源，大力培育信息需求市場，建立全方位的信息服務體系，將信息的掌握作為工作行動的重要依據。在此基礎上，建立完整的工程造價信息庫體系，明確信息來源，加強信息管理，合理保證信息的標準化與信息的合理分類，提高信息質量，實現工程造價信息處理和管理的現代化。加強對信息化人才的培養。人力資源是任何管理工作的關鍵，工程造價信息化管理同其他任何工作一樣，最終決定于人力資源。要實現工程造價管理信息化，就需要建立相應的機制，采取多種有效形式，培養大量的各類層次的適應，建筑安裝工程造價管理信息化發展的，既懂信息技術，又懂建筑安裝工程造價業務的人才，建立一支強大的信息技術開發與應用專業隊伍，滿足建筑安裝工程造價管理信息化建設的需要提高員工素質，明確崗位責任。有效的提高工程技術人員和管理人員的素質，加強各項技能的培養，增強其成本意識，建立健全管理體制，明確其崗位責任，不斷完善項目內部的崗位責任制，樹立全員經濟意識。在建造過程中，作為造價工程師，應該對于整個工程項目有一個大致的估算，應在工程項目立項決策到竣工投入使用的全過程有一個良好的監管，造價工程師在建筑造價中起到重要作用，負責編制或審核投資估算、設計概算、施工圖預算，以及工程項目的設計、招投標、施工、結算等各階段的投資控制工作，因此，應當明確自己的責任，在可行性研究階段做好預算，在設計階段做好工程設計的涉及管理，在招投標階段做好工程的投標工作，在施工階段做好施工管理，明確施工的基礎建設，在竣工驗收階段做好驗收的質量監管，達標管理等。只有對這些所有的階段進行全方位的監管，才能夠有利于造價工程師全程介入造價控制。

三、結語

當前社會高速前進，隨著社會主義市場經濟的發展，我國在建筑施工市場的競爭也變得越來越激烈，這種情況尤其體現在一些大型的或者高層建筑物上面，因此，對于一般的施工企業來說，施工企業想要在激烈的競爭中占據一席之地，成就自己的特色并且最終脫穎而出，就需要有自己的特色和優良的管理條件，給自己創造成熟的發展空間，在施工階段，加強施工的管理，控制施工成本，增加企業利潤;另一方面，隨著當前中國逐漸與國外企業聯系愈來愈緊密，國內施工企業面對市場不僅僅只是國內企業的沖擊，也將面臨國外各個施工企業的競爭，對于當前企業的要求越來越高。因此，對于當前施工企業來說，要提高企業的競爭能力，就必須加強成本管理，在企業內部進行建設，對于企業內部的各個環節進行管理，進行高層建筑施工項目成本控制方式的探索、實踐和創新，通過這一系列的管理，使得在建筑管理中，成本控制貫穿于施工的整個過程并且圍繞代寫論文于施工方案的各個方面，加強預算管理，從根本上著手，切實提高工程項目的經濟效益，形成企業發展的良性循環。

參考文獻

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