以“五位一體”黨建工作體系鍛造一流產業工人鐵軍

吳健

摘要：近年來，中國海洋石油集團有限公司認真貫徹落實習近平總書記關于國有企業黨的建設的重要講話和指示批示精神，貫徹落實新時代黨的建設總要求，肩負保障國家能源安全神圣職責，聚焦開發祖國藍色國土主責主業，本文通過研究“五位一體”黨建工作體系，探索領導推動各級黨工團組織，鍛造一流海洋石油工業鐵軍新途徑。

關鍵詞：五位一體;黨建;體系;隊伍

1 搭建導航體系：以政治引領把準方向、錨定目標

1.1以黨建促隊伍建設“有形”

一是在工人隊伍中持續加大發展黨員力度。將黨員發展指標向基層一線技能人才傾斜，積極吸納技術能手、青年專家、優秀工人向黨組織靠攏，持續打造信念堅定、素質優良、紀律嚴明、作風過硬的“鐵人”工人黨員隊伍。二是著力加強服務型黨組織建設。持續推動各基層黨組織履行好服務發展、服務改革、服務民生、服務群眾、服務職工五項職能。扎實推進兩學一做、不忘初心牢記使命、黨史學習教育常態化制度化，不斷強化基層黨組織政治功能。三是創新載體強化基層黨支部戰斗堡壘作用。連續三年在全集團開展“黨支部達標”工作，推動黨支部工作標準化。每年定期定量開展黨支部書記輪訓，加強黨組織“頭雁”作用發揮。創新打造“互聯網+黨建”，開發“海油E支部”“海油E工會”等工作載體。

1.2以文化促隊伍建設“有神”

公司堅定不移把習近平新時代中國特色社會主義思想作為人才隊伍建設改革工作總綱，團結帶領廣大產業工人自覺在思想上政治上行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，注重弘揚偉大精神，以勞模精神、勞動精神、工匠精神、石油精神和新時期海油精神凝聚人心、匯聚合力。為引導技能人才隊伍強化使命擔當，公司緊密結合當前國際國內形勢變化，常態化開展形勢任務宣講，引領全體員工心懷“國之大者”，主動擔當作為。

1.3以組織促隊伍建設“有力”

公司堅持黨建帶群建，主動加強黨對工會、共青團等群眾組織的工作領導力度。各級黨委定期聽取工會、共青團組織工作匯報，協調解決問題，推動工作，以增強其政治性、先進性、群眾性為目標，不斷優化群眾組織體制、運行機制，激發組織活力，以組織建設確保工會、共青團組織橋梁紐帶、和諧發展作用發揮。

2 搭建賦能體系：多措并舉打造高素質技能人才隊伍

2.1以職業技能培訓賦能人才隊伍成長

公司持續加大技能人才培訓經費投入，確保每年30%以上培訓經費用于一線技能人才培養。下大力氣打造集師資隊伍、教育內容、傳播渠道、受眾群體為一體的職工在線學習教育平臺“海學網”。連續4年舉辦“海油好講師”活動，打造職工內訓師團隊。廣泛發動職工開發微課、微視頻課程，采取線上自學、線下教學相結合方式扎實推進全員職業技能培訓。

2.2以職業等級認定賦能工人職業發展

一是完善技能評價管理體系。按照國家職業資格改革要求，優化現有職業技能鑒定體系，創新技能水平評價模式，推動完善以技能等級認定為基礎的多元評價體系。二是建立“集中管理、分層實施”技能評價模式。既保證了技能評價工作規范、高效，又充分發揮各級單位主體作用，既推動集團技能等級認定與國家技能等級認定制度有機銜接，又通過授權各級單位實施低級別技能等級認定，有效擴大技能等級認定覆蓋面。三是多維度提升評價工作科學性。堅持以職業標準和崗位規范為依據，以能力、業績和貢獻為重點，將評價內容與生產作業、生產現場有機結合，不斷健全完善評價和選拔標準，提高選拔科學性。完善從初級工到高級技師的評價制度，突破年齡、學歷、資歷、身份等限制，為優秀技能人才脫穎而出創造條件。

3 搭建激勵體系：為激活隊伍“一池春水”謀篇布局

3.1堅持精準激勵，搭建人才成長“快車道”

公司積極完善以價值貢獻為導向的精準激勵機制，主動落實國家有關提高技術工人待遇和新時期產業工人隊伍建設改革等政策，建立起規范有序的技能工資序列，完善了技能專家專項獎勵、高崗位技能人才津貼、技能倍增激勵等制度，明確了獲得高級別榮譽技能人才職業發展的“綠色通道”，極大調動了一線技能人才積極性和創造性。創建搭建技能人才發展“立交橋”，暢通技能人才在管理、科研、技術等不同序列“無障礙發展”，鼓勵優秀人才多領域交流。

3.2堅持戰略導向，畫好人才成長“規劃圖”

公司認真貫徹落實新時代黨的組織路線，緊緊圍繞公司發展戰略，2019年，制定印發了《人才興企戰略專項實施方案》，著眼培養知識型、技能型、創新型技能人才隊伍。持續加大投入，建設了一批高水平的技能人才培訓基地、技能大師工作室，優化了高技能人才培養體系，積極推行校企合作，以技能提升為核心、工匠精神培育為重點，培育出一批具有海洋石油特色、體現海洋石油水平、代表海洋石油形象的技能專家、能工巧匠。2020年，公司制定印發了干部人才隊伍建設工程實施方案，明確未來3-5年技能人才隊伍建設工作目標，實施技能領軍人才倍增計劃，提出培育集團公司技能專家100人，海油工匠50人，核心技能骨干800人，青年技術能手800人的具體愿景，保障主體工種、核心技能人才的有序接替。實施技能創新平臺建設工程，研究制定了兩級技能工作室建設指導意見，依托全國技術能手和兩級技能專家等建設了一批技能大師工作室。通過創新評選機制和管理機制，先期已建設5個集團公司級大師工作室，集團層面全部兌現10萬元的資金保障，激勵引導高技能人才貼近生產實際需求，帶領團隊開展課題或項目攻關，產出創新成果，實現絕技絕活價值和代際傳承。

4 搭建競賽體系：以“賽馬機制”激發澎湃動力

公司充分發揚勞動和技能競賽光榮傳統，以賽促學、以學促行，鼓勵職工群眾登臺亮相、展現本領。公司先后組織開展了渤海油田上產4000萬噸勞動和技能競賽、南海東西部兩個“2000萬勞動和技能競賽”三個專項勞動和技能競賽。其中，渤海油田上產4000萬噸勞動和技能競賽被列為全國能源化學地質系統重點勞動和技能競賽。公司高度重視勞動和技能競賽，著力構建起上下聯動、橫向聯合、全范圍、立體化的競賽格局，推動基層一線單位開展崗位練兵、技術比武活動，持續提升全體職工的綜合素質能力。持續開展集團公司職業技能競賽，推動所屬單位建立相應的技能競賽制度，打造海油技能大賽品牌，切實增強競賽的實效性。積極選派優秀技能人員參加國家和上級部委組織的全國性、行業性技能大賽。以賽促訓，充分調動一線員工參與崗位培訓和學習技能的熱情，煥發一線技能人才隊伍活力。

5 搭建創新體系：以“創新矩陣”推動高質量發展

公司精耕技能人才創新創效工作，在實踐中建立起以創新創效、技術攻關、技術革新、合理化建議為主要內容的群眾性經濟技術創新矩陣。一是組織開展優秀職工創新成果、先進操作法評選工作。二是以職工創新工作室為載體，引導技能人才隊伍廣泛參與企業重大技術革新和攻關項目。三是建立創新成果推廣應用機制，從根本上為技能人才解決項目立項、實施、推廣等難題。四是加強創新培訓工作，通過舉辦多層次、多形式、多內容的創新培訓班，不斷提高技能人才創新意識、創新工具應用能力和創新成果總結能力。五是組織開展技術改革交流活動。持續開展技能咨詢與指導，創新工作課題研究，跨單位跨專業經濟技術創新活動交流。六是加大創新工作經費支持力度。主動為技術交流、生產難題攻關、技改技革和勞模、技師和青年等各類職工創新工作室建設提供經費支持。

參考文獻：

[1]李學武.構建“五位一體”黨建工作責任機制[N].金融時報，2018/1/29.

中國海洋石油集團有限公司 北京市 100010