基于激勵機制的電力企業人力資源開發與管理分析

摘要：近些年，我國電力行業進步顯著，企業提升了對人力資源管理的重視程度。受到行業環境的影響，企業之間競爭加劇，人力資源是提升自身核心能力的先決條件。電力企業在開展人力資源管理工作期間應用激勵機制有著非常重要的作用，不光能夠激發工作人員主觀能動性與工作積極性，提升其工作專業性和綜合素養。同時，激勵機制的落實能夠力提升企業凝聚力及工作人員團結意識，明確企業發展方向和發展目標，對戰略計劃的實施產生推動作用。據此，本文特對激勵機制對電力企業發展的重要性進行分析，并提出多樣化的應用策略，以期為有關部門及人員提供參考與指導。

關鍵詞：電力企業;激勵機制;人力資源

激勵機制是人力資源管理工作的主要方式方法，不光能夠激發工作人員主觀能動性，同時，能夠提升企業工作質量及工作效率。電力企業在開展人力資源管理工作過程中，應高度重視激勵機制的應用，對自身優勢進行精準分析，以自身實際發展情況為依據制定科學合理的激勵制度，使其在人力資源管理工作中得到全面的貫徹落實，從而實現企業長遠發展目標。

一、激勵機制對電力企業人力資源管理工作的重要性分析

電力企業在開展人力資源管理工作過程中，落實激勵機制能夠提高管理工作質量及效率，對企業持續性發展產生促進作用、通常情況下，電力企業發展期間[1]。激勵機制的落實能夠挖掘工作人員的潛能，良好展現員工的才能及智慧、電力企業以往人資管理期間，受到諸多因素帶來的影響導致一些工作人員消極怠工，對待工作不認真，不能夠明確自身職責任職，進而致使工作質量和效率低下，不光降低企業工作效率。同時，對企業長遠發展目標實現產生阻礙性作用。激勵機制的落實能夠改善以往電力企業人力資源管理過程中存在的不足之處，有效調動工作人員積極性，使其主動參與到工作之中，降低企業員工流失率，確保人力資。在此同時，激勵機制的落實能夠為工作人員營造一個良好的競爭環境，使其樹立競爭意識，將工作壓力轉化為動力，從而達到提高管理質量的目的。

二、電力企業人力資源開發與管理激勵機制應用策略分析

（一）有效結合精神激勵與物質激勵

電力企業在發展運行過程中，想為人力資源管理工作質量提供保障，就應該創建完善的激勵制度，確保激勵制度能夠得到全面的貫徹與落實，為后續管理工作的開展奠定基礎，保駕護航。為了能夠使電力企業內部管理質量得到提升，在開展人力資源管理工作過程中，應該全面發揮激勵機制的價值。舉例來說，針對普通職工應該完善薪酬機制。對于廣大工作人員來說，薪酬是最關注的問題。正因如此，應該創建并落實科學合理的薪酬制度，以工作人員表現及貢獻度為依據定期提升薪酬，共同落實精神激勵與物質激勵，激發工作人員積極性，確保其工作質量和效率的提升[2]。此外，企業管理者應該確保激勵機制科學合理、公平公正，這也是大部分企業職工最看重的問題，電力企業在開展人力資源管理工作過程中，應確保核心員工與普通職工待遇機制相同，使每一位工作人員都有晉升空間。同時，應該落實獎罰制度，使工作人員在公平的環境中開展工作。除此之外，企業應該為員工提供發展機會，為其創建展示自我的平臺，定期組織去參與教育培訓或者是專業講座，提高其精神素養和思想品德，幫助員工樹立正確的觀念和理念，為人力資源管理工作注入新鮮力量和血液。

（二）薪酬系統掛鉤個人業績

對于電力企業來說，構建激勵制度時應以自身實際情況為依據，確保激勵方式科學合理，才能夠提高工作質量。首先，電力企業在發展過程中可落實股權激勵制度，通過股權的方式緊密關聯企業與核心員工，利用股權激勵員工，充分發揮核心員工的重要性及專業性，為企業帶來更多的財富。其次，轉變企業核心工作人員的自身角色[3]。通常情況下，電力企業發展過程中核心員工地位至關重要，在轉變其角色時，應該將員工作為企業戰略合作伙伴，在做重要決策時，核心員工有權力參與其中，以此方式，促進人力資源管理工作的開展，提高電力企業內部管理水平。

（三）完善量化考評體系

電力企業在開展人力資源管理工作過程中，想要為激勵機制的落實提供保障，應該完善量化考核評價體系，確保考核工作開展公平、公正、客觀，能夠將員工業績情況真實地反映出來，以考核結果為依據，進行針對性的獎懲，使管理工作開展無章可循，有據可依。在此同時，對內部資源進行合理分配，提高電氣工作效率。績效量化考核工作的開展不光能夠體現物質方面，同時，能夠在員工榮譽層面以及升職等方面得到具體體現。只有確保充分發揮激勵機制的作用才能夠增加企業發展運行過程中的活力，使工作人員積極參與其中，提高企業凝聚力，確保企業長遠發展。

（四）有效結合企業文化與激勵機制

在企業發展運行過程中企業文化意義重大。企業內部管理工作的開展需要將企業文化作為大背景。因此，在開展人力資源管理工作過程中，應該有效結合企業文化，將企業文化所具備的積極性充分發揮出來。企業管理者應該明確當前運行狀況，全面了解工作人員分布情況及其工作性質，確保各部門能夠充分發揮自身作用。正因如此，在創建激勵機制時制度應該具備多樣化特點，明確愛崗敬業、艱苦奮斗等文化精神，使上述精神融入激勵制度執行方案中，以此方式幫助工作人員樹立正確的企業文化認知，全身心投入到自身工作之中。

結束語

綜上所述，電力企業在發展運營過程中，激勵機制的落實能夠為人力資源管理工作質量提供保障，不光能夠提高工作人員工作效率及質量。同時，對企業整體管理水平產生決定性影響。正因如此，在當前行業背景下，電力企業想要實現自身發展目標，就應該提高對人力資源管理激勵機制的重視程度，確保激勵機制科學合理，有效激勵工作人員，提高其主觀能動性和積極性，確保自身穩定發展。

參考文獻：

[1]高寶珍.基于人力資源管理的電力企業培訓管理問題研究[J].企業改革與管理，2021（05）：125-126.

[2]張志平.電力企業人力資源激勵問題與措施[J].現代企業，2020（12）：38-39.

[3]浣世純.電力企業人力資源培訓的問題與對策[J].人力資源，2020（22）：56-57.

作者簡介：李竅盛，出生年月：1988.10.28，性別，男，民族，漢，籍貫：廣西欽州市，職稱：中級工程師，學歷：碩士研究生，研究方向：人力資源管理，省市：北京市，單位：國網北京市電力公司城區供電公司。