電力安全生產與應急管理的思考

王長民

摘要：改革開放以來，我國經濟社會和人民生活不斷改善，并進入了一個新的發展時期。能量是社會經濟持續發展的重要保證。如果沒有持續的電力供應，社會上就沒有任何生產和經營活動。隨著時代的發展，對供電質量和可靠性提出了更高的要求。在當前的大背景下，我國整體經濟水平有了很大的提高，電力資源利用率也在不斷提高。基本上，生產工作的各個方面都對電力資源有很高的需求。因此，在電力的日常工作中，除了保證運行質量外，還要保證內部人員的生命安全和財產安全。要實現這一目標，必須抓好安全生產工作的落實。

關鍵詞：電力;安全生產;應急管理;措施

1加強電力企業安全生產應急管理的重要性

現階段，加強電力企業安全生產應急管理，提高相關部門及工作人員的安全意識和應急管理能力，使安全生產工作的各個環節都處于全面的控制之下，不僅可以有效提高電力生產的效率和質量，降低安全事故的發生率，也能防止電力生產工作出現停工整頓問題，避免延誤工作時間，有效降低電力企業的生產成本。另外，通過做好電力安全生產應急管理工作，可以逐漸總結歸納出一些列科學先進的安全生產應急管理方法，讓工作人員在工作中時刻保持警惕，嚴格遵守相關安全生產規定，并且學會利用計算機網絡技術來構建安全生產應急管理信息平臺，實現全天、全方位地監控管理安全生產工作等，促進電力企業安全生產應急管理工作的現代化和信息化發展。電力企業在加強安全生產應急管理中，避免出現較大的安全事故而引發社會大眾的廣泛關注，以此保護電力企業的社會聲譽，有利于提高電力企業的市場競爭力，全面提升安全文化建設水平，促使電力企業獲得最大化的綜合效益，促進電力企業的繼續穩步健康發展。

2電力企業安全生產管理問題

2.1人身傷害問題

雖偶有人身傷害事故發生，但其影響不容忽視。結合以往事故案例，造成人身事故的直接原因，主要是人員違章。具體表現為：施工人員不嚴格執行安全規程;管理人員不履行安全職責;領導人安全意識淡薄。而在現場，由于安全意識不強，管理缺位，忽視了簡單、常規工作中的風險和危害，導致人員傷亡慘重，對安全工作造成嚴重影響。

2.2安全生產應急管理信息系統不完善

部分電力企業在安全生產工作中，沒有緊隨時代發展和結合企業安生生產工作需要，建立先進的應急管理信息平臺，或者有些電力企業已經建立了安全生產應急管理信息系統，但是信息系統不夠完善，對于一些工作人員的違章行為沒有錄入系統，對于已經發生的安全事故沒有進行通報和深刻的反思等，使得工作人員對于企業安全生產工作的信息了解不足，也使得企業的安全生產應急管理宣傳工作沒有深入基層。

2.3惡意誤操作問題

在施工現場，惡性誤操作事故的發生暴露了施工安全管理和人員行為方面的薄弱環節。第一，現場人員習慣于違章作業，安全意識淡薄，工作隨意性大;第二，操作人員責任心不強，違規拆裝地線，操作后不認真檢核設備狀態。

3電力安全生產與應急管理措施

3.1確立電力安全理念

預防電力生產事故，要從源頭入手，強化電力企業的安全生產意識，提高安全生產水平，使每一位員工都能準確樹立安全生產觀念，在安全意識的指引下，推動安全工作順利開展。不僅管理者要樹立安全意識，基層員工也要把安全意識放在安全工作的首位，這樣才能在做好電力生產工作的同時，保障人身安全，提高員工安全意識。因此，電力系統管理人員應從自身實際出發，嚴格制定科學的安全生產管理制度，并付諸實施，既要保證電力系統的安全運行，又要確保電力生產的安全，做到思想上有新變化，及時了解員工的需求，開展規律性的員工安全思想教育。特別對一線員工來說，他們作為直面危險的人，長時間在一線工作，會導致疲勞和安全事故。因此，要提高員工的安全意識，合理安排工作時間，關注員工心理，防止安全事故的發生。

3.2創新電力安全生產應急管理觀念和模式

電力企業應該加大安全生產應急管理工作中的認識和重視，創新安全生產應急管理觀念，堅持以人為本，安全第一的生產宗旨，采取先進的電力建設工程施工管理模式，嚴格規范安全生產工作的流程，有效識別和控制潛在的安全管理問題，同時加強電力生產中各個部門之間的聯系，增強對安全事故的協作應急管理，提高應急管理工作效率。還要真正落實安全

責任制，嚴格監督相關工作人員的工作，做好安全設備的維修保養。在出現安全事故時，可以及時追究到相關人員，及時找出發生事故的原因，做好應急管理工作。

3.3科學合理設計應急預案，強化安全檢查

在電力安全生產過程中，需要科學合理設計應急預案，成立應急管理機構，注重細化日常的安全應急管理工作，強化對電力生產環境的安全保護力度，嚴格檢查和管理電力生產材料和設備，及時做好使用和維護記錄，并且謹防工作人員在電力安全生產工作中出現虛報作假、違規操作、浪費資源的問題。另外，對于發生的觸電、火災、物體打擊等安全事故，就要按照相關應急預案規定的處置程序和流程，及時組織現場人員進行處置或疏散撤離，最大限度的降低人員傷亡和財產損失。

3.4建立健全的應急管理體系

現階段，根據電力安全生產管理的現狀，為實現電力安全生產的目標，需要設計出一套健全應急管理體系，從而做好各項準備與預防工作，降低各種突發事故的出現概率，進一步保證整個電力供應系統的可靠性與穩定性。電力安全生產的應急管理工作屬于系統性工作，在完成電力生產應急管理系統的建設工作之前，還需要根據現有問題完成應急預案的編制工作，在編制的過程中，需要多個相關部分的參與，從而對最終完成編制的應急預案展開進一步的論證與討論，一旦發現不足要進行及時改進。應急預案還要將各項電力生產的班組、崗位、基層等對象考慮進去，落實好相關崗位、班組與基層應急預案之間的工作銜接，建立起一套完善的電力安全生產應急系統，同時根據統一領導、分級負責、條塊結合的基礎條件，不斷優化電力企業安全生產應急預案的有效性與實用性，保證該應急預案能夠滿足電力安全生產過程中的各項安全保障要求。

3.5做好電力安全生產中的應急演練管理

電力企業作為電力安全生產的直接操作單位，應當充分發揮領導的作用，不僅要在完善應急預案和應急處理機制中起到積極的作用，同時還要統籌各項電力安全問題，引入到應急預案的編制當中，這樣才能令該預案能夠更加趨向于系統化、常規化、標準化。應急演練作為考核一項應急預案是否具備標準性與實用性的有效途徑，電力企業應當充分發揮領導的角色，定期組織各電力安全生產的崗位人員實施相應的演練活動，確保電力企業內部相關的部門與工作人員掌握應急預案的基本流程與意義，在演練的過程中，鼓勵各工作人員踴躍提出預案的不足之處，通過討論，將不足之處進行及時改進，從而不斷完善電力安全生產應急預案的有效性。另一方面，在編制電力安全生產應急預案時，將參與編制應急預案的各個部分組建成一個工作小組，并設置對應的直接負責人，從而有針對性地落實好各項應急目的、任務等工作，這種模式能夠有效、清晰地明確各職能責任與關系，在后續實施演練項目的過程中一旦發現問題可直接有針對性地進行改進。

結論

總而言之，電力企業通過創新安全生產應急管理觀念和模式、科學合理設計安全管理應急方案，并且積極構建安全生產應急管理信息平臺，提高工作人員的安全意識和應急管理水平等有效措施，就能避免企業發生安全隱患，形成安全文化建設良好氛圍，推動電力企業安全管理工作健康開展。

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