園林工程施工階段對工程造價的控制策略研究

【摘要】工程造價的控制工作屬于園林工程施工階段非常的重要管理組成部分，是施工管理工作的核心，造價管理水平的高低決定著經濟效益的好壞。文章從施工階段闡述了影響工程造價的幾個因素，并提出了相應的控制方法。

【關鍵詞】園林工程施工階段;工程造價;控制策略

近年來，園林建設屬于國家重點且基礎的項目建設之一，建設單位、設計單位和施工單位都必須按基本建設程序進行建設。嚴格執行預算制度，合理使用資金，充分發揮投資效益，是園林建設的一個重要環節。為此，筆者總結該項工作實踐經驗，對園林工程施工階段中哪些是影響工程造價的因素，如何控制工程造價、提高企業效益、增強企業生命力作一淺述。

一、園林工程施工階段對工程造價的影響因素

（一）物價因素

準備工作非常重要，尤其在施工階段之前，關于物價上漲的影響都進行了預測和估算，比如價差額預備費的計算。而在工程實施階段則已成為一個現實問題，是合同雙方利益的焦點。物價因素對工程造價的影響非常敏感，其影響主要表現在可調價合同中，一般對物價上漲的影響明確了具體的調整辦法。對于固定合同價（無論是固定總價還是固定單價）雖然形式上在施工階段對物價上漲波動不予調整，即不影響工程造價[1]。

（二）人為因素

園林施工階段經常出現人為偏差，這是因為人的認知是有限的，因此，人的行為也會出現偏差。例如在施工階段，對事件的主觀判斷失誤、錯誤的指令、不合理的變更、認知的局限性、管理的不當行為等都可能導致工程造價的增加。承包商行為的影響 承包商的影響主要是使成本增加，從而使自身的利益受到影響，其主要表現在：施工方案不合理或施工組織不力導致工效降低。由于承包人原因引起的趕工措施費用。由于承包人造成的趕工費用。由于承包人違約導致的分包商和業主的索賠。由于承包人工作失誤導致的損失費用，如索賠失敗。其他原因造成的成本增加。

（三）自然因素的影響

園林建設項目在施工階段經常會受到自然因素的限制，通常情況下會將自然災害分為多種類型，例如地震、洪水等等，這樣的自然因素往往是存在隨機性的。

可以看出，在園林工程建設施工階段若遇到不可抗力的自然災害，對工程造價的影響將是巨大的。這類風險回避一般采用工程保險轉嫁風險。但是，保險費無疑也是工程造價的組成部分，客觀上增加了工程造價。

二、園林工程施工階段對工程造價的控制策略

（一）材料管理

材料費用在園林建設工程中占有很大的比重，有的占預算價值的70%。所以，材料用量、材料價格對施工階段性的工程造價影響很大，準確了解和掌握材料費用是取得經濟效益的關鍵。對材料價格的控制，要以預算價格來控制地方材料的采購成本，至于材料消耗的數量控制，則應通過“限額領料單”去落實，當然由于材料市場價格變動頻繁，往往會發生預算價格與市場價格嚴重背離而使采購成本失控的情況。因此，項目材料管理人員有必要經常關注材料市場價格的變動，并積累系統詳實的市場信息，對材料價格的上升和下降有一定的預計和準備，以平衡成本支出，降低工程項目造價。

（二）施工組織設計的編制

施工組織設計需要進行多樣化措施指導，并且還需要通過技術文件，確定勞動力、材料設備供應計劃的必要前提。忽視了這一程序勢必導致：不周密的平面布置圖;材料亂堆亂放，增加損耗;機械設備、勞動力需求沒有計劃，造成機械設備停止、人員窩工;控制工程質量、施工進度無措施，延誤工期，引起工料機的嚴重浪費，增加了工程造價。因此，編制一份科學、合理、高質量的施工組織設計方案，能夠有效地降低工程造價[2]。

（三）積極加強各個階段的施工質量

施工階段工程造價控制理想的目標需要實現高質量低成本效果。但實際上是不可能實現的，這三者的關系是相互影響、相互制約的，高質量和短工期都是要付出代價的。因此施工階段工程造價控制的目標是：要滿足合理質量標準和保證計劃工期的前提下盡可能降低工程造價。其控制的主要內容就是正確處理質量，確保工期，也能有效地控制工程造價。以工期與造價的關系為例。在滿足計劃和合同的條件下。首先，需要搜短工期，減少相應設備，避免相應的儀器和材料因風吹、雨淋和日曬等原因產生的自然損耗，還可降低按時間提成的固定資產折舊、與工期有關的間接費用等固定成本。再有，縮短工期，擴充使用人工、機械，擴大操作現場，這不僅增加了倉庫的使用面積，同時也增加了工程造價成本。因此，要正確處理工期與工程造價的辯證關系，力求均衡和有節奏地實施，以實現工程工期與造價的優化組合，提高企業的經濟效益。

（四）辦理現場經濟簽證

現場發生經濟簽證的內容。例如，造成停工、窩工，其經濟損失由施工單位向建設單位辦理經濟簽證。施工中突然發生的長時間停水、停電造成施工單位的經濟損失，應由工長辦理簽證。由于建設單位的責任造成的材料倒運，倉庫及工地用房搬遷等原因而引起的由施工單位發生的費用，應由工長辦理簽證。由建設單位供應的材料、門窗、預制構件，由于質量不好而需要修理加工的損失費用應由建設單位承擔，在現場應由工人辦理必要的經濟手續[3]。

總結：

綜上所述，工程造價的控制是一個動態控制的過程，它不僅僅表現在工程施工階段，它貫穿了項目建設的始終，是一項綜合性強施工系統工程，需要進行全過程、全方位的管理。對于園林施工企業，造價管理是施工管理的重要組成部分，是施工管理的核心，造價管理的好壞決定著經濟效益的好壞。故要不斷增強全面的造價意識，特別是項目負責人和技術負責人要徹底改變認為造價管理是少數人員的事的錯誤認識和做法，把施工管理同工程造價管理緊密地結合起來。

參考文獻：

[1] 鄭偉金. 探究園林工程施工階段對工程造價的控制[J]. 花卉， 2021，000（004）：2.

[2] 張真理. 淺述園林工程施工階段對工程造價的控制[J]. 風景名勝， 2019，000（000）：9.

[3] 姚月英. 試析設計階段對園林工程造價的有效控制策略[J]. 建筑工程技術與設計， 2018，000（000）：6.

作者簡介：彭靜（1984.1-）女，漢族，湖南株洲人，講師，碩士研究生，江西環境工程職業學院園林與建筑學院專職教師，研究方向：園林景觀、建筑方向。4560DEE8-F4B7-4D23-9B63-350281FD8FA0