服裝企業產品質量管控探索

徐 君

（常州紡織服裝職業技術學院，江蘇 常州213164）

隨著市場競爭的日趨激烈，服裝企業發展受到嚴峻挑戰。企業要想在激烈的市場競爭中取得優勢，必須加快產業轉型升級。而在轉型升級過程中，產品的質量是企業必須要關注的關鍵因素。企業的產品質量是獲得產品競爭力的重要條件，是企業獲得良好經濟效益的重要保障。因此，加強服裝企業質量管理和控制是服裝企業保持健康穩步發展的必然要求。

1 我國服裝企業的質量管理現狀及存在的問題

1.1 缺乏統一的、明確的質量管理標準

經相關調查后發現，服裝產品標識項不合格的現象非常普遍，這反映出服裝企業對相關標準的掌握和認識還不夠。另外，服裝的種類多樣，使得相關標準種類繁多。就目前而言，現有二十幾個服裝產品標準的歸口管理單位，各歸口企業之間的標準在內容和細節上也各不相同。缺乏統一的行業標準給服裝企業執行標準帶來很大的困難。

1.2 質量檢驗不嚴格

在很多的服裝企業當中，在進行產品生產時，有些是由于中間環節的檢驗不嚴格，致使不合格的半成品在流水線上流動，最終導致產成品的不合格；有些是工人對產品檢查的積極性和自覺性不高，很多時候為了加班趕進度，忽略了產品質量檢驗，最終導致產品質量不合格。還有些是管理中疏漏較多，在實際質量檢驗過程中未能真正落實規范的質量檢驗操作流程，存在“搞形式、走過場”的現象，致使生產管理執行不到位，也最終導致產品質量不合格。

1.3 缺乏對人員的管控

人是動態變化和不斷發展的。在服裝企業的整個質量管理過程中，人為因素起到了決定性的作用。因此服裝企業要進行全面的產品質量管理，就要特別注重對人進行管理。如果不能做到對人的有效管理，企業就難以按照既定的戰略目標前進，也很難維持和發展。因此企業在進行質量管理的過程中，必須要開展動態的管理方式，這對于產品質量管理是非常重要的一項內容。

2 促進企業服裝加工質量的相關對策

2.1 強化質量意識，加強管理人員的能力培訓和一線人員的技能培訓，有效避免人員思想和技能因素產生產品質量問題

“人”是生產過程中管理的重點，也是最大的難點。圍繞“人”的因素，不同的企業有不同的管理方法，但是歸根到底都是從現有的人員中去發掘，盡可能地發揮他們的優點，激發他們的工作熱情，提高工作的積極性，增強質量意識，從而提高企業效益。要查找出生產管理方面的薄弱點，有目的、有計劃地進行解決；其次是針對問題及原因制定培訓計劃，培訓內容需注重聯系實際情況，避免流于形式。

2.2 探索和建立物料精細化管理模式，健全和完善質量檢驗機制，樹立質量檢驗權威，把好質量檢驗關

俗話說：“巧婦難為無米之炊”。在解決了人員的思想意識、管理能力、理論知識、操作技能問題后，緊接著對所加工的產品是否合格、質量是否過能硬的剛性因素——物料的管理問題就顯得尤為重要，具體管理措施如下：

（1）在原料到貨后要立即安排專人對物料進行清點，詳細盤查物料是否存在遺漏、短缺、錯發等情況，做好盤點記錄，并對盤查結果及時向上反饋。

（2）在生產中對物料的發放要力求精細，做到隨用隨領、按需發放、當日結算、月末盤點，對需補料要列出清單，按生產進度及時催補，預防斷料的現象出現，從而影響生產進度。

（3）在生產后要加強對余料的管理，對已下線的產品余料要及時回收、清點入庫，杜絕出現亂擺亂放、隨意丟棄、挪作他用等現象出現，給客戶造成損失，使企業信譽受到損害。

2.3 加快企業設備的更新換代，保證設備正常使用，促進企業的自身優勢的充分發揮

隨著科技的進步，自動化專用設備的應用提高了勞動生產效率，許多專用縫制設備的自動化程度也越來越高。服裝企業引進先進的服裝機械設備，不僅可以降低生產勞動強度，節省人工成本，提高生產效率，產品的競爭力也能得到大大的提高。此外，生產過程中，各種縫紉輔助工具與操作模板的合理使用也非常重要，不但可以減少材料處理時間，而且還可以將復雜工序簡單化、標準化，提高生產效率，降低服裝品質不良率，提高服裝產品品質，以及保證生產時間的穩定。

在機器設備的使用中，應對現有機器設備經常保養和調試，在企業財力允許的情況下，盡量采用先進的機器設備、縫紉輔助工具和模板等；此外，應積極改進生產設備，機修班組人員應提高維修技能。

2.4 生產流水線的合理安排

流水線是否平衡與產品生產效率和質量關系非常大。因此，在設計生產流水線時，技術部和IE 部要與生產線負責人和組長等溝通操作流程，進行產前編排分析，找出關鍵工序和瓶頸工序，進行合理的拆分和組合工序，進行動作和工藝分析，對容易造成瓶頸的工序要深入研究其原因，實現流水線平衡；應根據每道工序的難易程度和加工時間，合理設計流水線和安排每個工序的人力、設備，使每道工序的速度、產量和加工質量等方面保持均衡，防止出現瓶頸工序。此外，質檢部應加強現場巡檢次數和產品檢查數量，尤其是關鍵工序。應擔負起半成品到成品的質量控制責任和義務，并要求每一道工序工人能自查互檢，加強對產品質量的控制。

2.5 加強質量檢驗

服裝產品的檢驗應貫穿于裁剪、縫制、鎖眼釘扣、整燙等整個加工過程之中。在包裝入庫前還應對成品進行全面的檢驗，以保證產品的質量。

檢驗的主要內容有：（1）款式是否同確認樣相同；（2）尺寸規格是否符合工藝單和樣衣的要求；（3）縫合是否正確，縫制是否規整、平服；（4）有對格對條要求的條格面料服裝檢查對格對條是否正確；（5）面料絲縷是否正確，面料上有無疵點、油污存在；（6）同件服裝中是否存在色差問題；（7）整燙是否良好；（8）粘合襯是否牢固，有否滲膠現象；（9）查看線頭是否已修凈；（10）服裝輔件是否縫制完整；（11）服裝上的尺寸標、洗水標、商標等與實際貨物內容是否一致，位置是否正確；（12）服裝整體形態是否良好；（13）包裝是否符合要求等。

2.6 樹立“廠榮我榮”的意識，打造獨特的企業文化

（1）倡導“信譽第一、質量至上”的管理理念。以提高質量管理參與者的責任感、使命感和榮譽感為抓手，不斷提升管理人員的質量意識和品牌意識，有效提高員工的基本素質，推進生產管理按科學化、規范化運行。

（2）成立興趣小組。在員工中成立專業技術技能知識交流、文體娛樂等學習興趣小組，業余時間開展活動。創造良好工作環境，繼而提高激發員工的工作積極性，以此來帶動產品質量觀念的轉變。

（3）打造安全穩定、積極向上、團結奮進、健康和諧的企業文化氛圍。大力倡導生產勞動中質量為先的風尚，適時開展生產技能競賽，通過有效的獎懲措施，對表現突出的員工給予相應的精神獎勵和物質獎勵，使員工的思想意識化被動為主動，有效提高產品的質量意識，促使產品質量穩步提升。

3 結語

面對激烈的市場競爭，服裝企業質量管理方面還存在一定的問題，要想緊跟時代發展的步伐，必須采取有效的措施，加強服裝企業的質量管理，完善行業標準和相關監督考核制度，加強對操作人員的培訓和綜合素質的培養，樹立企業品牌意識，以此來有效提高企業的產品質量，從而增強在市場競爭中的優勢，確保企業在市場經濟的競爭中靠質量贏得更多的客戶，實現企業的健康、穩步和持續發展。