裝配式建筑工程管理的影響因素與對策分析

王昕宇

云南明德建設工程有限公司

1 引言

在裝配式建筑施工過程中，主要由預制構件裝配而成，具有節約成本、降低能源、提升工作效率的優點，極其受現代建筑工程行業的重視。在裝配式建筑建設期間，為了獲得最佳的施工效果，應確保各工序的有效銜接以及合理的施工組織，對整個建筑工程進行科學、合理的管理。但是，目前在我國裝配式建筑工程實際管理中，會受到各種因素的影響，致使管理效果不理想。所以在實際管理中，應根據施工管理的影響因素，研究合理、可行、有效地管理措施，進一步促進裝配式建筑工程的順利實施。

2 裝配式建筑工程的特點

裝配式建筑主要是由預制部件在施工現場中裝配而成的建筑，是現代化建筑行業發展的產物，與以往傳統的建筑相比，其具備機械化、流程化、標準化以及自動化的特點，并且施工效率較高，成本低，國家大力支持。在這種情況下，裝配式建筑的生產和安裝技術取得了快速的發展，機械自動化技術逐步普及，行業技術水平全面提高。然而，裝配式建筑技術要求比較高，并且會受到構配件質量和管理機制等因素的影響，工程管理效果得不到有效保障，裂縫、滲漏等質量問題經常發生，要想保證裝配式建筑的持續發展，必須重視這一問題。

3 裝配式建筑工程管理的影響因素

3.1 設計因素

裝配式建筑設計是工程建設和工程管理的基礎，一些設計人員由于在前期沒有考慮到建筑結構構件的分離、拼接等關鍵點，使得設計方案更加模糊，增加工程管理的難度，給預制構件施工的各要素控制帶來困難，進而給工程建設質量、安全以及進度帶來不利影響。

3.2 管理制度不完善

由于裝配式建筑工程無論是在生產上，還是安裝上對于技術都有較高的要求，因此，要想使工程質量符合要求，應建立科學、完善的管理制度，制定合理、可行的建設規劃，結合工程建設方案對工程構配件的生產、運輸和安裝等環節做好協調工作，保證生產資源得到充分利用，同時，對施工人員加以優化，完善機械設備的配置，強化施工現場管理和控制，為工程的正常進行提供有力保障。然而，現階段在我國裝配式建筑工程管理中，缺乏完善、合理的管理制度，并且管理人員的管理理念較傳統落后，致使裝配式建筑工程的施工質量和效率無法滿足規定要求，進而影響工程的整體質量，影響后期的使用效果。

3.3 現場管理問題

3.3.1 節點連接質量不合格

在裝配式建筑工程施工時，有一些施工人員并沒有認識到節點連接質量的重要性，對其質量非常不重視，并不能對其進行有效合理的控制。同時，施工現場管理人員對漿料用量工具的監管也不到位，導致施工人員在注入漿料時，不能對注漿層厚度和注漿筒內混凝土密度進行嚴格的把控，使得進行節點連接時，會因為漿層和預制構件不匹配而導致二者結合面發生裂縫和墊塊偏移等現象，進而影響節點連接的質量。

3.3.2 施工組織管理

從現階段的實際施工情況看，一些管理者在前期準備階段缺乏整體意識和預見性，不能結合實際情況和后續發展趨勢制定合理、有效的施工方案。因此，相關人員應對過程中的協調管理加以重視，其中包括零部件的生產、設計方案和工藝等環節。目前，一些監理人員在實際施工過程中責任感和素質不強，在實際工作中沒有與戶主進行有效溝通。加之資金等因素的影響，相應的施工企業無法安排專門的技術人才進行技術交底。包括后續實施跟蹤，無法對其有效處理。

3.3.3 預制件的選用

預制件是預制構件順利施工的前提和保障，在實際施工中發揮著關鍵的作用。目前，預制構件的生產規模容易受到諸多因素的制約，而且由于其發展時間短，還沒有形成豐富的經驗，在質量方面，還有待提高，應該引起相關企業和人員的重視。質量高的預制構件是建筑安全的基本保證。因為預制構件來自不同的生產廠家，在運輸過程中容易出現不同程度的質量問題。特別是長距離運輸，加之防護措施不當，導致預制件引入施工現場后，質量方面存在著明顯的差異。

3.4 管理人員的管理意識不足

裝配式建筑工程具有一定的特殊性，對管理人員的管理意識也提出了較高的要求，但是，就目前情況來說，在裝配式建筑工程中，一些管理人員自身專業技術水平普遍不高，缺乏專業的管理意識，與其他類型的建筑工程相比，無論是管理方式還是實際操作方面存在很大的差異，并且仍然使用傳統的方式，管理理念相對老舊，無法滿足當今裝配式建筑工程的發展需求。因此，要想更好地解決這些問題，有關管理人員應加強新技術的培訓，掌握先進的工藝，并制定相關考核。管理人員的理念和技術水平不僅影響著管理制度的執行效果，還關系著工程能否順利的實施。

4 裝配式建筑工程管理措施

4.1 完善工程策劃方案

項目規劃方案是實施項目管理的綱領性文件，完善工程策劃方案，需要做好以下幾點：明確項目管理目標，項目管理組織機構，風險識別分析，成本使用計劃，資金投入計劃，總進度計劃、總平面布置及主要施工方案，資源總需求計劃、施工隊伍、材料、機械設備的選擇；質量、安全文明施工及重大危險源等。完善的工程策劃方案可以保證施工過程的組織和實施的流暢性，是施工組織設計的重要依據，是保障施工質量、成本、進度以及安全的重要指導文件。

4.2 優化和改進管理理念

在裝配式建筑工程施工過程中，建筑工程管理是重要環節，發揮著巨大的效用，影響著工程的順利進行，如果一直持有傳統的建筑工程管理理念，不但會使工作人員管理意識不足，還會影響工程進度和質量，阻礙建筑工程正常開展。因此，施工單位應不斷優化和改進管理理念，創新管理模式，并根據建筑行業的實際發展情況，制定科學、合理的裝配式建筑工程管理措施，進而滿足當前裝配式建筑工程發展需求。

4.3 建立完善的工程管理機制

目前，對于裝配式建筑工程，其自身的技術涉及面很廣，在施工過程中應用的技術種類很多，機械化程度也比較高，因此針對這種情況，要想有效提高工程建設質量，必須建立完善的工程管理機制，則需要做好以下幾方面：第一，合理配置工程管理人員，在裝配式建筑工程復雜的工程管理工作方面，應確保足夠的管理人員數量，以此達到大量工程管理崗位的需求，同時建筑企業也要在工程開展前做好前提預算計劃，保證在整個建筑工程建設過程中，有足夠的工程管理人員分別對應相關的工程管理崗位；第二，進行科學、合理的管理工作分工，對工程整體過程進行詳細分析，各部門的項目管理工作要進行有效的分工，建立各管理部門共同承擔項目責任。各部門要結合本部門的項目管理工作，制定本部門的工作計劃，嚴格遵照相關工作計劃開展監督管理工作。

4.4 加強生產質量管理

在裝配式建筑建設中，要想保證預制建筑結構生產質量，應做好以下工作：（1）對生產操作進行嚴格規范，強化人員管理。在預制構件生產期間，相關人員的操作水平程度直接關系著預制構件的質量，一旦操作人員操作不規范，則會很容易引發生產過程中的各種問題，影響生產質量，帶來安全隱患。如，在對預制構件生產時，預制構件尺寸、保護層的厚度以及平面度存在著較大的差異，如若在檢驗過程中沒有發現這一問題，不僅會影響工程的整體施工效果，還會給建筑企業的信譽帶來不利影響；（2）對工程機械設備的控制加強重視。預制件生產機械設備工作壓力高，如果沒有對設備進行定期的維護和保養，那么各種形式的構件之間就會有一定的間隙，從而影響其堅固性；（3）還要加強預制構件生產原料的管理，應合理控制預制構件在攪拌初期的混凝土配合比，確保合格的預制構件的生產質量，需要在生產階段明確，預制構件的生產工藝和最終生產質量關乎著工程建設的最終效果。與傳統的建筑相比，裝配式建筑構配件可以降低脹模率，但在實際預制構件生產階段，由于技術因素的影響，往往導致預制構件之間縫隙較大，無法保證預制構件的牢固性，從而影響建筑外觀。因此，在正式施工的前期，一定要做好預制構件的驗收工作，避免預制構件出現質量問題進入施工，保證工程的順利施工；（4）創造規范、和諧的施工管理氛圍。在預制構件建筑施工中，預制構件的質量會受到環境因素的影響，因此在施工和養護階段，應對現場溫濕度進行合理的控制。

4.5 提高管理人員素養，加強管理意識

在未來的建筑行業發展中，裝配式建筑工程管理將會占有較大的比例。然而就目前情況來看，裝配式建筑工程中高素質、專業性的管理人員較少，并且管理意識也不是很強，給裝配式建筑施工管理的長遠發展帶來不良影響。對此，建筑企業應完善建筑工程管理體制，設立相應的人才培養基地，打造一支專業水平較高，管理意識較強的高素質管理人才團隊，進而促進建筑行業的可持續發展。另外，還可以與高效共同協作，培養更多滿足裝配式行業發展需求的綜合性管理人才。

4.6 加強施工技術質控

BIM 技術對預制施工項目管理具有重要意義。BIM 技術是指以三維圖形、面向對象和體系結構為基礎的計算機輔助設計的信息模型的構建。通過BIM技術在預制施工項目管理中的應用，不僅可以為設計帶來更多的選擇，而且結合三維技術優化實際設計的質量。更重要的是，該技術在應用時具有綠色環保的特點。施工單位可結合施工現場周圍環境條件，科學設計預制工程管理內容，有利于減少各種因素對預制建筑的影響。

5 結束語

裝配式建筑工程的建設滿足當今建筑行業的發展趨勢，對建筑行業的全面發展影響深遠。在裝配式建筑工程管理方面，在實際管理中很容易受到設備、管理人員等因素的影響，因此，建筑企業應加強工程管理工作。另外，在裝配式建筑施工管理中，應結合一系列影響因素，制定科學、合理、有效的管理措施。對工程各環節的作業進行嚴格的約制，進而獲得理想的管理效果，促進工程管理水平的有效提升，推動裝配式建筑工程的穩定、長遠發展。