項目管理在建筑工程管理中發揮的重要作用探析

楊國爭

福建漳州城投建工集團有限公司

1 引言

項目管理在建筑工程中的主要作用有合理規劃工程的各項投資，監督工程各環節進度，確保工程按照原有的計劃以及質量目標展開工作，平衡項目的各類資源等。作為建筑工程的核心和重點工作，項目管理甚至對整個工程行業的發展都有著極為關鍵的影響。若想充分挖掘項目管理的作用和價值，工程內的所有人員都要提高對項目管理工作的重視，積極配合工作人員的所有工作內容，降低項目管理人員的工作難度。

2 項目管理在建筑工程管理中的作用

2.1 提高建筑工程的建設水平

隨著時代和社會的不斷變化，建筑工程的建設特點和重點內容也在不斷發生變化，當前主要是建設成本高、人員管理困難、建設難度高、部門協調困難等，所以這對建筑工程內的所有工作人員要求都很高。通過開展項目管理工作，工程內各部門的分配更加協調，能從根本上提高各項工作的管理效率和質量[1]。在項目管理工作中，工程內的各類人員都要積極進行配合與協調，這樣能有利于提高工程建設團隊的整體合作水平。另外，項目管理工作還能讓工程內的所有資源得到合理的分配，從而提高建筑工程的建設水平。

2.2 加強工程的成本管理效率

建筑工程項目開始施工之前，有關工作人員要針對工程的實際情況，為其進行合理有效的規劃和設計。隨著時代的發展和變化，當前的建筑工程施工量巨大，而且施工前投入的工程成本非常多，為了提高工程經濟效益，各企業會盡可能壓縮工期，導致工程成本極易受到其他因素的影響，成本控制人員的管理難度迅速上升。為了提高成本控制效率，有關負責人在工程開始前應充分了解與工程有關的投資情況、資源成本、市場發展趨勢、工程的質量標準等內容。如果項目管理人員在管理過程中發現工程成本出現了較大的波動，應立即前往施工現場進行實地考察，確認所有的成本都落到實處。為了盡可能降低工程的施工成本，項目管理人員要積極與工程的其他部門進行協商和溝通，尋找和解決工程施工過程中存在的問題，針對性地進行解決，提高工程成本管理效率，增加工程建設企業的經濟效益[2]。

2.3 增強工程整體施工質量

施工質量影響到的不光有工程建設企業，還有居住人群。對工程建設企業而言，施工質量影響到的是企業的經濟效益；對居住人群來說，施工質量影響到的則是他們的生命健康。因此項目管理人員要各個方面入手加強對工程建設質量的管理，從根源上解決后續可能發生的各種問題。首先，工程建設項目管理人員要利用自己的專業知識和豐富經驗，落實工程項目的各項建設方案與計劃，確保工程建設中頒布的各項措施有效推進。其次，工程項目管理人員要提高對工程的監督和管理力度，通過對比和分析工程實際建設情況與工程的施工方案，找尋工程建設中以及施工方案中的問題，并盡快提出有效的解決措施，這一舉動有利于確保工程各項建設工作的順利開展，同時也能增強工程的整體質量[3]。

2.4 落實工程中的各項安全措施

施工過程中很多環節危險性較高，工作人員稍不注意就容易引發嚴重的安全事故。為了減少工程建設中的人員傷亡，項目管理人員要積極開展各項安全管理以及預防控制措施，將工程中的危險系數降到最低。如今的很多安全事故都是由工作人員的主觀意識引發，因此項目管理人員要充分落實各項監督管理措施，嚴格控制建設流程和步驟，盡可能消除所有安全隱患，為施工人員的生命安全保駕護航。

3 建筑工程中的項目管理現狀

3.1 對項目管理工作的關注度不足

建筑行業在我國國民經濟中所處的地位非常特殊，提高工程中的項目管理工作效率不僅能夠幫助建設企業獲得高額經濟效益，還能增強社會效益。由此可見，項目管理工作非常重要[4]。但當前的建筑工程項目管理工作效率較低，很大一部分原因是人員的項目管理工作意識薄弱。為了盡可能提高工程施工質量，縮短工程周期，工程建設管理人員太過重視工程中的技術管理，忽略了形式和思想管理的重要性。而且工程管理人員并未真正認識到項目管理工作的價值和優勢。很多工程建設企業為了減少成本支出，沒有針對工程實際情況設立專門的管理部門，而是將管理工作交付給其他部門兼管，導致管理效率低下。

3.2 與項目管理有關的規章制度不健全

由于項目管理工作在我國的發展時間較短，而且不受人們重視，所以我國并未出臺與項目管理工作有關的規章制度。這一現象不僅導致工程中的項目管理工作不規范，還限制了項目管理工作質量的提升。由于沒有針對性的法律法規，很多建設企業為了降低建設成本，提高經濟效益會利用法律漏洞鋌而走險。凡是出現這種現象的工程，建設質量必然得不到保證，使用中出現安全事故的概率非常大。

3.3 項目管理工作人員的專業水平有待提升

專業的工程施工和管理人員相比非專業施工和管理人員工資成本較高，部分企業為了減少人力資源方面的成本投入，會聘請大量的非專業人員。這些非專業人員既沒有經歷過系統性的培訓，也沒有豐富的工作經驗，因為對工程各環節的了解不夠深入，他們在工作過程中很容易引發安全事故[5]。此外，部分工程建設企業為了趕工期，會省去人員培訓這一環節，導致工程建設人員對工程中的各項內容不夠了解，無法正確使用工程的各項設備和安全防護措施，導致安全事故頻發。這不僅會降低企業的社會影響力，還會使工程建設周期延長。

4 加強建筑工程項目管理工作的有關策略

4.1 轉變管理理念，提高責任意識

一個良好的工程建設環境和高效的工程施工隊伍，是確保工程項目管理工作順利開展的前提和基礎。為了實現這些內容，工程建設企業必須轉變傳統的管理理念，提高工程中所有人員對項目管理工作的重視度，增強建設和管理人員的責任意識。首先，工程內的設計、管理和施工人員要充分了解工程各環節的技術步驟，了解工程進展和工程的質量要求標準[6]。其次，工程管理人員要確保工程建設過程中參與建設的所有人員都具備專業的施工技術，充分了解施工工序，詳細掌握工程中的所有注意事項。最后，為了提高管理人員的責任意識，要明確落實工程中的各項規章制度，將每一細節的工作具體到個人。這一舉動有利于工程出現問題時及時找到相關負責人，提出針對性的解決措施，降低工程損失。

4.2 健全規章制度，完善工程管理體系

由于缺少與工程項目管理有關的規章制度，當前很多工程企業建設過程中問題頻發。針對這一情況，政府和企業都要建立相關的規章制度，并將其落實到工程建設中去，提高管理質量和管理效率。首先，政府要針對我國當前的工程項目管理環境制定針對性的管理規章制度，讓工程建設企業的項目管理工作有據可依。其次，工程建設企業要針對工程現狀，完善與項目管理有關的企業管理體系，提高管理人員的相關意識，規范管理人員的各項工作。最后，為了確保各項管理制度落到實處，工程的執法監督部門一定要充分發揮監督作用，嚴格監管各項工作，確保制度和工作內容都落到實處。

4.3 提高工作人員的整體水平

工程建設企業在工程正式施工前，要組建一批專業的管理和施工團隊，并對團隊內的所有人員進行崗前培訓。培訓內容不僅包括專業的理論知識、操作步驟，還要包括道德品質等方面[7]。為了不讓培訓工作流于形式，培訓人員要對所有人員的培訓期間表現作出評價，并根據表現好壞提供物質獎勵。為了提高管理人員的專業性，工程建設企業應該內部設立獎懲激勵制度，鼓勵管理人員在業余時間學習與工程項目管理有關的專業知識和操作技術，更新工程的項目管理體系。

4.4 實現各部門的協調管理

項目管理會涉及工程建設的各個方面，因此必須加強和深化各部門之間的協調管理。為了實現實時信息共享，工程建設企業要利用信息技術建立信息數據庫，提高工程的現代化管理水平[8]。為了提高信息技術水平，工程建設企業可以聘請專業的信息管理人員對信息數據庫以及其他的信息技術內容展開專業化管理，徹底改變原有的工程企業各部門信息交流不及時的問題。

5 結語

綜上所述，項目管理工作的重要性不言而喻。在工作落實過程中，項目管理人員所負責的內容很多，包括了工程的多個領域，因此管理中極易發生管理風險，造成經濟或質量損失。為了避免這些情況的出現，項目管理人員一定要嚴格管控好工程的各種細節。此外，建筑工程建設企業也要做好項目管理工作的監督，嚴格按照國家的相關規定開展各項工作，提高建設企業的社會影響力，促進建筑行業的健康發展。