火電廠成本分析與資源配置管理

劉翔，李笑江，黃曉明，朱鵬，黃川，方志華，朱天宇

(1.華能井岡山電廠，江西 吉安 343009； 2.武漢華中思能科技有限公司，湖北 武漢 430073)

0 引言

企業的資源有限，不論是人力還是物力，從而在資源配置上需做到最優從而面對機組運行中的各個狀況。在火電廠運行管理過程中，圍繞成本分析，可有效找出企業成本支出的不合理，從而實現資源配置管理，真正做到“好鋼用到好刃上”。但目前火電企業中，對實時成本分析意識較為淡薄為一個方面[1]，另一方面為資源配置的管理上沒有有效的數據支撐，一般管理較為粗糙[2]。對于此，在火電資源配置管理領域亟需建立一種實時成本分析與資源配置管理方法，以此來提高企業適應市場環境的能力，從而降低發電成本，并為資源配置管理做出決策，提高電廠的經濟和安全性能[3]。用通過石灰石漿液流量與其價格乘積獲得；石灰石漿液使用費用通過石灰石漿液流量與石灰石漿液單位價格乘積獲得。維護成本數據為火電廠維護成本的度電平均值，年維護成本根據歷年統計平均獲取，年發電量根據發電計劃獲取，數據源均為ERP系統。

各成本數據分類、數據以及數據來源情況如表1所示。

表1 數據源表

1 實時成本組成

火電廠的實時成本包括變動成本以及固定成本之和，變動成本為燃料成本、輔機電耗成本、環保成本、排污成本以及維護成本之和[4]。其中實時燃料成本為實時給煤量與煤價的乘積，實時度電燃料成本為實時燃料成本在發電負荷上的均。輔機電耗成本為所有輔機的運行功率與電廠自用電價格的乘積；污染物排污費用包括污染物標準排放費用以及污染物超標排放費用；污染物標準排放費用為污染物排放量與單位質量標準排放費的乘積；污染物超標排放費用為超排量與單位超排量費用的乘積；排放量為排放濃度與煙氣濃度的乘積。實時環保成本為噴氨費用與石灰石漿液使用費用之和，其中噴氨費用通過噴氨流量與氨價格乘積獲得，石灰石漿液使用費

2 實時成本管理

以江西某660 MW燃煤電廠#2機組2019年10月16日17時45分30秒的T0時刻計算實時成本，結果如表2所示。

表2 成本計算數據

實時成本計算結果如表3所示。

表3 實時成本計算結果

3 資源配置管理管理

根據成本分析的結果，得出資源配置管理管理方案，并指導運行人員資源配置管理管理操作[5]；資源配置管理主要針對變動成本各組成成分比例高的部分進行配置管理，降低企業成本，包括以下內容：

(1)當燃料成本過高時，在保障機組安全運行前提下提出使用低價格煤燃燒的策略，并提出低價格煤采購的方案，降低燃料成本，并滿足電廠庫存要求；(2)當輔機電耗成本過高時，通過各輔機電耗的歷史電量對比，發現電量消耗的主要部分并針對此部分進行節能優化，降低電耗成本；(3)當環保成本過高時，在保障環保不超標的基礎上，通過適當提高NOx、SO2以及粉塵的排污濃度，降低噴氨與石灰石漿液使用量，進而降低噴氨與石灰石漿液使費用；(4)當排污成本過高時，則進行環保減排措施，降低污染物的排放水平，減少機組的考核，必要時進行降負荷運行；(5)當維護成本過高時，通過加強設備優化以及點檢措施，降低設備損耗，減少維護成本。

4 結語

通過對火電廠實時成本分析以及資源配置管理，電廠可獲得以下益處：

(1)實現了電廠實時成本全跟蹤，將實時燃料成本、輔機電耗成本、環保成本、排污成本、維護成本以及固定成本均作了實時統計。較電廠的財務統計，更具有實時性，對電廠的實時報價、實時決策的作用更加明顯。

(2)根據實時成本與歷史成本的綜合比較，可獲得各組成成本的變化趨勢，針對不同成本的變化，可針對性的進行資源配置管理，從而有效降低企業成本，并提高管理效率。

(3)實時成本分析與資源配置管理過程將對企業各部門的管理起到積極作用。本系統的應用將打通企業燃煤采購部門、煤場管理部門、運行部門、檢修部門、輔機管理部門以及領導管理部門的信息通道，消除“信息孤島”，并在企業效益最大化目標上做出資源配置決策，可有效提高企業各部門人員工作的積極性，并對提高效益起到積極的作用。