房建工程造價的全過程成本控制研究

張 艷

（福建省興巖建設集團有限公司廈門分公司，福建 廈門 361000)

0 引言

在進行房建工程造價控制工作中，要根據項目施工的要求和標準，以提升資金優化性配置、防止資金出現浪費問題而開展日常的工作，明確房建工程造價控制要點，做好成本報表的編制工作。加強對現場施工概況的審查，及時阻止資金浪費現象的發生，提出優化性的解決措施，提高房建工程的整體效益，凸顯現代化的管理理念以及管理目標。

1 項目概況

某工程屬于住宅建筑施工項目，在住宅建筑外部還建設了商業區和配套設施等，包含一棟住宅及一棟商業配套工程，總體面積約44480m2。其中地下室建筑面積在20452m2。住宅為地上17 層，建筑面積為9555m2，商業部分為地上框架3 層，建筑總高度在20m 左右，建筑面積14473m2。合同造價9,312 萬元左右，工期為800 天。

2 工程造價全過程管理的主要思路

在進行本工程造價全過程管理時，要明確主要的工作思路以及工作要點，在此基礎上制定完善的全過程造價管理方案，從而保證工程整體效益的提高。建設工程項目造價要在整個項目工程中進行資產的優化性配置以及調整。資產包含了固定資產和無形資產等兩個方面，在全過程造價管理工作中，需要在不同的階段和環節提出有效的造價管理方案。比如在決策階段需要進行全面的投資估算，在項目工程建設方案階段需要對整個項目進行投資數額的概算，在工程招標時要做好精細化的投資預算，并嚴格控制好資金的使用數額。在項目工程施工階段，要從不同的工作流程和工作環境控制好成本費用的支出，降低工程施工成本。在建設項目竣工階段要嚴格控制好項目工程結算額，與實際情況進行項目對比，從而使得工程造價能控制在合理的范圍，提升后續管理的效果和水平。

當前建設工程造價全過程管理具有重要意義，不僅有助于全面了解整個建筑工程的施工概況，還有助于防止出現資金浪費問題的發生，從整體上提高工程管理的效果以及水平[1]。由于建筑工程中的成本管理內容具有復雜性的特征，因此在現場進行成本管理時要隨時隨地記錄和核對相關的成本數據，與現場情況進行比較，防止造價管理存在偏差。同時也要根據現場的變更情況來優化實際造價管理方案，突出動態化的造價管理思路。因此在新時期下，需要加強對項目工程造價全過程管理的重視程度，做好每一個環節的造價管理工作，為后續工作奠定堅實的基礎。

圖1 不同階段造價管理重點

3 工程造價全過程管理中的問題

隨著當前建筑行業的不斷發展，需要以提升工程造價管理效果和水平為主的全過程管理，并且還需要對以往工作經驗進行深入性的總結和分析，明確工程造價全過程管理中的問題，提出優化性的解決措施，從而實現不斷地變革以及創新。在以往工程造價全過程管理工作中缺乏完善的全過程管理制度，針對項目工程造價實施全過程管理時，需要以動態化管理方式作為主要的基礎，對不同環境進行有效的造價控制之后，再明確各個環節造價管理的主要目標。在以往工程管理模式中并沒有制定系統完善的全過程造價管理制度，比如一些管理人員加強了事中和事后的造價控制，卻對事前造價管理的重視程度不夠，也沒有制定與之匹配的管理模式以及管理方案，使得工程造價管理存在諸多的問題。其次，相關管理人員針對各個建設階段的流程和環節沒有提出明確的管理標準和管理辦法，在目標管理落實方面存在諸多的欠缺，使得實際建設項目工程造價全過程管理缺乏一定的約束力，導致造價管理水平無法得到有效的提升。

4 房建工程項目造價全過程管理的措施

4.1 招投標階段造價管理

房建工程一旦選用不合理設計方案，將會在后期施工中面臨方案變更、施工不達標等一系列問題，嚴重影響工程質量，同時還會延長施工周期。為了提高設計方案科學性和合理性，需要建設單位采用招投標方式開展設計工作。投標單位的資質要符合相關規范和制度要求，有較強的綜合實力，選取最佳設計方案，有效規避設計中存在的安全及質量隱患。另外，在招投標階段進行造價管理工作中，相關施工單位可以設置專業的成本控制部，匯總各個部門所成交的成本指導書文件，通過相互的合作來優化整個投標的行為，在后續工作中還需要完成成本的動態性分析，預估成本匯總編制成本動態報告等等。在實際招投標環節中，需要全方位地把握招投標行業發展的動態，通過不同的工作模式來提高實際的管理效果。也可以適當借鑒其他項目中的投標經驗，貫徹落實全過程成本管理的思路，從而保證招投標階段造價管理效果能夠得到全面提高。另外還需要編制完整的工程建設項目清單，交給招標方，方便后續造價復核工作的有序進行。

4.2 施工階段造價控制

在施工階段進行造價控制時，需要構建完善的成本控制體系，規范施工人員的日常工作行為。在建設項目工程施工階段，要根據工程項目施工概況，建立完整的評估體系，使規劃設計方案能夠更加趨于合理性。

（1）可以采取人工的方式，循環控制項目工程建設成本。按照不同階段明確成本控制的目標和主要工作思路，從而實現良性循環。

（2）可以采取兩分法，嚴格控制好施工材料成本。在材料采購環節需要重視材料的質量，通過規范性的采購，嚴格核對材料的采購費用，防止出現偏差。

（3）可以采取雙選法，嚴格控制好建設的施工成本，有助于對以往的工程建設方案進行有效地完善和調整。相關管理人員可以采取BIM 軟件進行工程造價的合理性控制，將有關造價的數值錄入到系統中，完成自動化的計算，以此來編制更加科學的造價控制模型，實現全過程的工程管理目標。利用這一系統可以及時更新有關造價管理方面的數據，有助于減少和實際情況之間的偏差，保證建設工程項目的有序進行[2]。由于這一項目包含了住宅區和商業區，所以材料的使用量是比較大的，在實際工作中要做好材料的造價控制，合理而科學地編制材料的采購計劃表，并且加強與實際情況的分析以及研究，在此基礎上進行造價的合理性控制，防止出現材料浪費和使用數量造假問題的發生。

圖2 造價管理職責劃分

在進行這一部分造價管理工作中，需要成立專業性的造價管理小組，應對建筑項目施工中的一些復雜性問題。在實際實施時需要根據具體內容，嚴格控制好資金的支出，并且貫徹落實責任制度，讓不同工作人員確定成本進入重點，通過技術策劃和工程策劃的相互結合，制定針對性較強的造價管理方案，防止因較嚴重的質量問題而拖延工期，造成成本浪費。

其次，在成本管理小組日常工作中還需要對成本目標進行分析，明確生產各個環節及各個職能崗位成本控制的內容及措施，制定成本策劃書[3]。總結這一階段成本管理工作中所遇到的問題以及工作重點，突出成本管理科學性的特點。

最后在成本策劃工作中要包含技術措施策劃、工期策劃、專業分包策劃。在技術措施策劃時，需要了解不同工藝之間的銜接點，避免由于工藝銜接不到位而出現成本浪費的問題；在工期策劃中，要和合同中的內容進行比對，快速發現與實際工期存在沖突的問題[4]。另外通過專業分包策劃，可保證工藝流程的合理性，將成本控制在預定的范圍中。

4.3 竣工階段造價管理

竣工階段造價管理在整個工程中也是非常重要的，需要關注工程結算流程和工程結算造價風險控制，將重點放在跟蹤審計資料審核方面。在實際管理時，需要根據現場施工情況做好各項資料和數值的核對，明確在竣工階段的造價風險類型。加強各部門之間的溝通交流，避免出現資料造假或惡意串通的行為，逐漸提高竣工階段造價管理效果及水平[5]。如果出現造價數據偏差的話，要責令人員進行及時修改，避免出現經濟損失。

圖3 審核內容

5 結束語

在當前房建工程項目實施過程中，加強工程造價全過程的控制是非常重要的，在實際工作中需要做好工程成本核算和比對工作，根據實際使用所產生的問題進行深入地分析和研究，掌握工程造價管理的方法和經驗，從而提升管理效果和水平。