數字化企業轉型中智能財稅管理分析

鄧麗娜

（浙江寧波城市職業技術學院 浙江 寧波 315100）

企業數字化轉型，是利用數字信息技術贏得市場、通過企業模式轉型創造價值的新機遇。稅收共享是在企業集團財務共享模式下，對企業財稅進行智能化管理和分析，促進了企業集團的數字化建設。圍繞財務共享平臺，實現稅務財務信息共享，實現會計、保險、申報一體化，幫助企業規避稅務風險，合理納稅。

一、數字化企業轉型的定義

數字化轉型是一種以價值創新為目標的企業發展戰略，利用數字化技術促進企業轉型。數字化轉型的目標是價值創新，即為企業創造新的價值。數字轉型的驅動力是數字技術，由其他驅動力引起的企業轉型不能被視為數字轉型。轉型的對象是企業，轉型的實質是把轉型作為企業的發展戰略，數字化轉型不是一個短期的信息項目，而是一個長期的過程。變革通常由高層決策驅動，首先是組織變革，然后是業務調整，而數字化轉型則由數字技術驅動，企業轉型后，組織進行了相應的業務調整。數字化轉型是一個長期的宏觀經濟戰略和目標，不可能一蹴而就。過分強調短期利益，忽視長期價值，評價體系不完善是造成數字化轉型成功率低的原因。并非所有的商業轉型都是數字化的，并購是企業轉型的常用手段，但轉型是否數字化取決于轉型的引擎，比如融創收購樂視，就是從房地產公司向新科技公司的轉變。這個案例只能看作是一個簡單的收購，不能歸咎于數字化轉型的失敗，數字轉型不是一個可以填滿一切的籃子，沒有一個準確的評價體系，會導致思維和行動上的混亂，可能會破壞數字化轉型的前景。

二、數字化轉型發展的四個階段

數字化轉型是一種新的經濟現象，是數字技術與企業相結合的結果，這種轉型必然是一個從無到有、從被動轉型到主動轉型的過程。

（一）激活

在數字授權階段，需要培育企業的數字文化，提高員工對數字化的理解和信心。例如，互聯網、移動應用等數字技術的使用，大大降低了石化煉化公司鉆井檢驗、管道檢驗、海外運營的勞動強度，降低企業和工人的就業率，借助增強產品，可以快速提升產品的功能和性能，改善用戶體驗，增加產品的附加值，使能功能低風險、快速見效，多個點可以并行生成，甚至可以分布式生成。

（二）優化

優化階段通常針對一個或多個業務流程，可以部分執行或完全執行。數字建模技術用于優化流程和資源配置，包括勞動力、設備和設施、原材料、能源和水，一般可以縮短流程，減少勞動，降低能耗，提高效率，是降低成本，提高企業效率的有效工具。流程優化通常需要大量的數字化、大量的數據積累、強大的建模和計算能力。在許多情況下，需要大量的儀器配置來提供實時數據采集能力，優化通常具有線性特征，如離散產業中的裝配鏈、過程工業流程、物流配送、能量流配置、現場施工路線等，區域和全球優化也傾向于專注單一的業務領域。

（三）轉型

首先，傳統企業可以通過數字技術的使用，扭虧為盈，從而創造巨大的附加值。云計算是傳統計算能力的最成功的轉變，不僅創造了世界上第一個亞馬遜網絡服務，還創造了整個云計算行業。這種轉變通常涵蓋一個地區的一個完整的業務單元，所以更容易服務、找到用戶和開拓新市場。例如，中石化設備采購部門的采購能力和供應保障能力，將轉化為通過交易平臺交付的采購服務能力，服務于其他企業，為中石化的利潤帶來新的價值，這是采購單位的數字化轉換。

（四）重組

重組是傳統企業向數字化企業轉型的高層次階段，首先，內部生產關系的重組可以是一個獨立的業務單位，也可以是整個企業。這種重組方式消除了傳統的組織管理結構，保持了企業的本質不變，充分釋放了數字化生產力。第二，突破企業邊界，通過企業并購重組模式，整合、創新等跨國手段。這種重組意味著放棄或逐步改變現有的核心業務，尋求新的盈利模式。具體來說，由于不同業務單元的性質和數字化程度不同，一些大型企業可能處于不同的階段或模式，而一些企業可能同時擁有多種模式。

三、智能財稅的優勢

（一）人資管理的智能化

首先，智能財稅一體化可以在信息管理、薪酬考核、崗位管理、員工休假、合同管理，甚至在招聘、用工、考核等方面發揮職能作用。同時，可以建立一個完善的編碼系統。通過人才管理模塊的應用，可以對人才進行合理配置和管理，讓人才能夠快速找到自己在企業中的位置，了解自己的責任和義務，真正實現人才的數量和利用。其次，為了充分發揮員工的作用和能力，可以制定完善的預算和薪酬制度，提高員工的工作能力和效率。并通過對企業員工的定期考核，達到目標。

（二）智能金融平臺

首先，要區分和記錄公司資金的來源和流向，跟蹤開具的發票，避免出現財務稅務問題，建立完善的開票系統和稅務系統的連接。同時，支持通過組織結構的變化來調整財務會計。其次，有些企業有兩種資金管理方式：結算和收支，智能財稅一體化支持兩種管理模式。公司資金的所有來源和流動都是由合適的人員自動產生的，銀行與企業之間建立安全的直接連接，有利于多組織、多賬戶系統的會計處理，具有很大的靈活性和可擴展性。

四、智能融資戰略促進企業數字化轉型和流程再造

（一）打造新型智能金融共享平臺

為了提高企業智能化施工的效果，企業財務管理系統的智能化施工成為一個環節，與其他系統相比，智能財務系統能最直觀地展示數字化建設的效果，從而確保企業工作的真實內容符合既定的要求，尤其是財務智能平臺，是企業應對市場經濟改革的最有效手段。因此，共享平臺要求企業建立財務分析體系，實現組織與責任的一體化，確保各部門、各崗位都能發揮財務共享平臺的作用，各部門必須將自己的財務信息錄入到平臺的內容和狀態中，確保財務信息符合實際需求。另一方面，企業財務管理的內容也會代表企業的實時財務狀況，企業領導一旦了解企業的財務內容，就可以發現問題，指導決策，可以通過智能財務共享平臺，有效地掌握公司戰略決策的內容，確保公司的實際戰略分析是基于財務狀況的，防止決策的發生。對于企業來說，如何提高實際決策的安全性是一個問題，同時為企業的發展提供源源不斷的動力，包括調整各部門的實際財務狀況，可以參考財務共享平臺的內容，甚至可以通過平臺尋求財務部門的幫助，確保各部門的財務狀況趨于清晰，此外，還需要設立一個共同的財務中心，以加強金融共享的目標，并確保在業務部所有各級合理分配財務管理，以確保有效和高質量的內部業務。如果各部門有財務需求，可以積極聯系共享財務中心，監控各部門的實際使用情況，通過貸款實時獲取補充資金，在合理分配的情況下，財政部可以對資金的使用情況進行評估，這一職能降低了財政部的領導能力，提高了財政部的工作效率。

（二）整合新技術，建立更加科學的金融監管體系

目前，在我國企業的發展中，財務分析的內容比較復雜，我國以發展市場經濟為主要內容來保證經濟效率的提高。但與此同時，企業也面臨著更多的財務報告內容，甚至是財務報告內容的過度膨脹。因此，為了使財務監控系統更好地監督公司財務部門的工作，我們需要更好地了解信息內容，注意財務監控系統中新技術的建設，并保證新技術的內容，提高工作效率。目前，我國大部分的財務分析或分析工作，都是基于Excel辦公軟件。在企業中，沒有新的分析方法，導致在企業的實際計算和分析過程中產生了不好的影響。當然，有些公司在企業發展的過程中采用了更好的財務分析軟件和技術，但仍然是一個相對有限的部門。這些優秀的軟件、技術和手段，并沒有得到中國中小企業的廣泛應用，因為大多數中國企業的實際財力有限，不能滿足建設和利用科技的資金需求。因此，中小企業只能放棄更新科技內容，與科技部工作人員合作。因此，企業應充分利用人工智能、海量數據技術、云計算、移動互聯網等，建立合理科學的金融監管體系，確保全面有效的金融監管。

（三）改變財務人員的傳統觀念，成為財務工作的重點

在企業發展中，財務人員的思想教育是關鍵，公司必須提供相關培訓，使財務人員了解必然趨勢，改變學習策略和工作時間的概念，了解時代特征，仔細觀察，在學習和思考的過程中，實現了從基礎財務到管理財務的轉變，既能保持就業機會，又能提高員工的工作水平。

（四）提高相關人員的智能工作能力

員工的智能工作能力需要后續培訓，因此，即使在信息時代，大數據等技術已經進入了工作團隊，但是這些技術并沒有得到最大程度的發展，而且它們的內容還不夠成熟，也就是說，它們不能依靠機器來完成一些工作，不能與人力資源完全分離。其次，財務人員要順應潮流，學習新的技能，掌握相關工具的應用，提高企業的競爭力，并表現出不可替代的能力。

結束語：

通過互聯網+財務核算、信息技術、財務共享、稅務發票管理、發票實時注銷等，自動識別發票，減少人工輸入，提高發票認證效率，根據企業稅務機關的需要，提供多維數據請求和統計數據。該系統提供了統一的稅務管理安排，可以對會計業務不規范的企業進行預警，防范稅務風險，自動發布納稅申報系統，實時生成納稅信息，點擊完成最終申報。在稅收籌劃方面，要創新財稅共享，優化流程，建立風險控制機制，積極探索稅收管理制度。