施工企業財務管理中的內部控制措施研究

朱宣穎

（湖南城建職業技術學院 湖南 湘潭 411101）

一、施工企業內部控制的概念

針對施工企業財務管理中的內部控制，實際上指的就是相關施工企業在制定好完整的財務發展目標之后，對企業內部的資產以及相關生產經營活動中有可能產生的資金流通等情況，進行更加合理地管理、分配以及控制的全過程。施工企業財務管理中的內部控制，在整個企業的運營管理中，占有至關重要的地位。施工企業財務管理中的內部控制，能夠對企業的資金進行全方位的整合、科學的分配，并對資金的流向進行多元化的監督與控制。

二、施工企業財務管理的主要內容

（一）施工材料的財務管理

施工材料是相關施工企業，開展項目建設工程中最重要的組成部分之一。近年來，各類施工項目的數量不斷增加，其中涉及到人們日常生活的方方面面，包括醫療、生產、教育以及文藝創作等領域。而這些施工項目都是由各種不同的施工材料所組成的，施工材料的型號、數量、品質以及性能和紋理，都能夠在一定程度上直接影響施工項目的最終質量，甚至對施工項目的結構組成、性能特點以及安全性能，都產生很大的影響。與此同時，不同施工材料的運輸方式、存儲方式以及管理方式的不同，也會對項目的建設產生直接影響。

（二）工程施工的財務管理

在工程項目建設過程中，科學專業的財務管理工作，一方面能夠確保相關的工程項目能夠按照合同或者施工方案中的相關流程順暢開展，另一方面也能夠提升施工企業應對各種突發情況的能力。除此之外，施工項目建設過程中的各種因素，如施工工藝、施工流程、施工人員以及施工材料等，都可能會對工程施工的財務管理產生巨大影響。相關工程財務管理人員應該進一步提高，對該環節財務管理工作的關注與重視。

（三）人力資源的財務管理

在當前的工程項目建設過程中，由于各類工程項目的不斷增加，施工人員的數量逐漸呈現出一種難以滿足施工項目建設需求的狀態。這就需要施工企業在進行人力資源管理的時候，采取更加科學與合理的財務管理措施，一方面，要給予足夠的薪酬吸引更多的優質人才，加入到相關工程項目的施工建設之中；另一方面，需要做好級別分類和薪酬分級制度，確保不同水平的施工人員都能夠獲得與其能力和付出相匹配的薪酬待遇。這不僅能夠穩定施工人員隊伍，也能在一定程度上激發施工人員不斷進步，進而實現其綜合能力的快速提升。

三、施工企業財務管理中存在的主要問題

（一）財務管理人員的綜合素質有待提升

對于施工企業來說，財務管理工作的核心人員其實就是財務管理人員。財務管理人員在施工企業中承擔著主要的財務管理工作，其業務水平以及職業道德水平的高低，在一定程度上直接影響施工企業財務管理工作的完成水平和完成效率。長期以來，很多施工單位對于財務管理工作的重視程度都遠遠不夠，在選擇相關的財務管理人員的過程中存在很多漏洞，導致部分財務管理人員其實并不具備專業的施工財務管理，所需要的知識儲備和工作經驗，從而導致其工作難以取得理想的效果。

（二）企業在思想層面上不重視內部控制

相對來說，內部控制在施工企業中，對于企業生產運營帶來的各項效益，在較短的時間內，難以快速體現出來，并且產生的相關利潤效益也無法通過具體且精確的數字體現出來。這就導致部分施工企業的管理層或者領導人員，無法直觀地看到財務管理中內部控制為企業發展帶來的積極影響，在相關工作的安排過程中，對于相關的內部控制工作不夠關注和重視，忽略了相關執行計劃的制定與實施。這種來自思想層面上的忽視，不僅會直接導致施工企業在財務管理內部控制上的全面缺失，還會進一步導致內部控制在促進企業可持續發展過程中產生的價值與作用難以有效發揮出來。

（三）缺乏專業的監督

施工企業的財務管理工作通常都會涉及到關于工程項目施工現場的各項成本管理工作，但是在目前的市場上，十分缺乏既能夠精通相關的成本核算與財務管理專業，又能夠掌握和了解工程項目施工現場的綜合性人才。這就導致施工企業在財務管理內部控制工作的開展過程中，經常出現一種情況，那就是關于施工現場的成本核算與財務管理工作往往都是由有一定的類似工作經驗的財務管理人員來承擔，這就難以保障相關工作的完成質量。

四、施工企業財務管理中的內部控制措施

（一）提升財務管理人員的綜合素質

在施工企業財務管理內部控制工作中，財務管理人員的業務水平高低，將直接決定相關工作的完成質量和完成效率。要想確保相關財務管理內部控制工作的有效落實，必須從財務管理人員的個人素質入手。一方面，通過拓寬人才引進的渠道與方式，積極引進具備高業務水平的財務管理人才；另一方面，要組織開展定期培訓活動，提升現有人員的綜合素質。比如，相關施工企業可以通過采取“引進來+走出去”相結合的策略，不斷提升企業財務管理隊伍的整體水平。所謂的“引進來”，實際上指的就是在進行財務管理人員招聘的過程中，需要通過采取制定嚴格的招聘標準以及規范的招聘流程等措施，嚴格把控應聘人員的綜合素質。在這個過程中，可以利用專業的筆試來考察其是否具備豐富且扎實的工程管理與財務管理知識儲備；與此同時，可以利用結構性的面試來檢測其是否具備應有的職業道德素質?！白叱鋈ァ辈呗灾傅膭t是，相關施工企業應該結合其實際發展需求以及當前財務管理工作的開展情況，定期對財務管理人員進行專業化的業務培訓，通過專題講座以及綜合實踐鍛煉的方式，幫助其掌握最前沿和最科學的工程項目財務管理技巧。與此同時，每次培訓之后，要開展定期考核，并結合考核成績，從中選擇出表現優異的工作人員，派遣其前往更加專業的組織平臺進行交流學習，提升其綜合水平。

（二）完善內部控制監管體系

施工企業要想確保相關的財務管理內部控制工作得到貫徹落實，就要充分發揮企業內部審計人員的監督與管控作用。相較于傳統的審計監督工作，針對于財務管理內部控制工作的審計監督，可以不受到來自外界其他各類因素的影響，有效保障審計監督結果的真實性與客觀性。與此同時，在進行具體的監督管控工作開展過程中，還需要嘗試將具體的工作任務進行精準化分配，最好能夠實現專人負責，從而確保相關負責監督管控的工作人員的工作認真程度。比如，相關施工企業可以通過成立“專項監督小組”的方式，對財務管理中的內部控制工作做好必要的監督與控制，從而確保相關財務管理內部控制工作的完成質量。在整個過程中，施工企業需要先從小組成員的選拔入手，一般情況下需要優先選擇具備一定的工程項目施工管理經驗的工作人員，確保其對于工程施工過程中的各項財務管理工作有著專業的見解；其次還需要具備較高的職業道德素質，針對于監督管控過程中存在的疏漏，能夠直接指出來并且進行上報。而在具體的專項監督過程中，小組工作人員可以采取不定期審核的方式，對相關的財務管理內部控制工作完成情況進行檢查與核實。一方面，要對已經完成的工作內容進行質量核查，通過與合同以及施工方案和造價方案等相關內容進行比對等方式，對財務管理內部控制工作完成質量進行判別；另一方面，要定期前往施工現場，通過觀察相關工作人員的具體操作，檢查其相關工作流程是否符合標準和規范，針對各種違規行為和違規操作，需要進行上報懲處。

（三）信息化辦公，提升財務內部控制重視程度

長期以來，由于財務管理內部控制工作對于施工企業的影響，無法以一種直觀的形式呈現出來，導致很多施工企業的管理人員，逐漸忽略了財務管理內部控制工作，對于企業發展的重要意義，進而在進行相關工作計劃的制定和進行企業戰略布局的過程中，往往忽視了對財務管理內部控制工作的規劃與管理。針對這種情況，施工企業管理層一方面是需要進一步強化對相關財務管理內部控制工作的關注與重視，并通過制定戰略計劃的方式，提升全企業對于該工作的配合度；另一方面則是可以借助現代化的技術手段，通過開展數字化辦公和信息化辦公的形式，搭建起不同工作部門之間的溝通橋梁，在提升工作效率的同時，實現企業資源的最大化利用。比如，針對當前施工企業財務管理內部控制工作效率較低的情況，相關企業可以通過借助現代化的數字技術，通過搭建“財務管理內部控制在線工作平臺”，輔助相關工作的開展。

在整個過程中，相關施工企業應該借助專業的技術團隊的力量，進行在線工作平臺的搭建，確保平臺運行的穩定性與安全性。在實際的財務管理內部控制工作過程中，不僅僅是財務管理部門需要借助該平臺完成相關工作，施工企業內的所有工作部門都要通過該在線平臺進行相關工作細節的完善與補充。其中，管路部門需要及時將對施工現場監督管理的各項數據上傳到該在線平臺。包括具體的施工進度、類似施工設備調度費用支出等財務數據，都要及時進行數據上傳；而人力資源管理部門也要實時結合實際情況，將具體項目的施工人員與管理人員的數量和薪酬上傳到在線平臺上。負責財務管理內部控制的工作人員只需要登錄該在線平臺，就能夠實時接收到來自其他工作部門的最新數據信息，尤其是財務數據信息，再結合專業技術人員提供的數據分析與整理技術，能夠有效提升施工企業財務管理工作的精準性和快速性。一方面能夠實現施工企業內部各項資源與信息數據的最大化共享，另一方面也能夠提升企業對財務內部控制的重視程度，有利于企業內部管理工作的貫徹落實。

總結語：

施工企業應該在工程項目的開展過程中，不斷進行積極探索，采取更加科學專業的管理理念和管理模式，一方面能夠充分發揮出內部控制在企業財務管理中的積極作用；另一方面也能夠促進施工企業的健康與可持續發展。