淺析新形勢下企業(yè)工會工作面臨的挑戰(zhàn)及應對措施

連旋旋

（廈門水務集團有限公司 福建 廈門 361000）

一家企業(yè)工會工作的情況，是彰顯企業(yè)文化最直接的方式，良好的企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展有著直接影響。在目前新形勢下，各大企業(yè)加大工會工作力度，才能不斷迎合當前社會發(fā)展的新趨勢。通過開展工會工作，提高企業(yè)員工凝聚力，保障好企業(yè)的后方“戰(zhàn)場”，采取科學專業(yè)的工作方法，不斷為企業(yè)帶來新的發(fā)展機會，提高企業(yè)的發(fā)展實力。

一、企業(yè)工會工作的重要性

目前，社會發(fā)展中之所以要求各大企業(yè)加強企業(yè)內部的工會工作，是因為其對于企業(yè)的日常發(fā)展來說是起關鍵性作用的。對于企業(yè)來說，工會工作開展質量的好壞直接反映企業(yè)在短時間之內的發(fā)展情況。按照目前市場發(fā)展的情況來看。要想讓企業(yè)得到長久穩(wěn)定的發(fā)展，就必須重視企業(yè)內部工會工作的開展。通過不斷掌握企業(yè)內部的具體情況，來開展相關的工會工作，提升企業(yè)整體的經(jīng)營水平和經(jīng)營品質。在降低成本的基礎上提高競爭能力，對于企業(yè)的綜合管理工作來說，主導者是人，在人才選擇方面也需要加以重視。經(jīng)營者的思想決定工會工作的最終質量，所以說要從根本上提高經(jīng)營者的管理意識，才能夠整體上提高工會的工作質量。企業(yè)實行相關的工會工作是否可以理解成對員工的意識進行一定的培養(yǎng)，相關負責人要明確，在企業(yè)發(fā)展過程中，員工意識的重要性是不可忽視的，只有真正培養(yǎng)員工的歸屬感，才能讓員工在公司工作的過程中更好地完成相應的工作，真正與公司站在同一方面。員工有了公司歸屬感之后會更積極地將自己投入到日常工作中，能夠有效地提升，整體的生產(chǎn)和活動的效率。

二、目前企業(yè)工會工作發(fā)展中的問題

（一）職工需求多元化

企業(yè)工會工作開展過程中所面臨的一個極大的挑戰(zhàn)，是不斷加入企業(yè)的新員工的需求越來越多樣化。因為一家企業(yè)的工作制度存在時間是比較久的，伴隨不斷涌入的新職員，新職員會在日常工作中不斷出現(xiàn)多元化的需求。其實對于當代發(fā)展來說，目前許多職工的年齡普遍比較年輕，在對新職工進行相關工作開展時，就不能采取傳統(tǒng)保守的方式來進行，需要迎合目前社會發(fā)展的潮流，并融入一些信息化的成分，通過互聯(lián)網(wǎng)來開展相關工會工作。這些新職工由于年齡較小，所以大多受過高等教育，所受教育時間較長也就見證了多元化教育的呈現(xiàn)方式。在經(jīng)過一段時間的教育之后，新職工自身的思想會得到一定的成長，更加傾向于多元化的思想，對于傳統(tǒng)單一的思想并不理解。所以說新職工的這種思想也就給企業(yè)帶來了相應的挑戰(zhàn)，要求企業(yè)在開展工會工作時，要不斷順應時代的發(fā)展與變革，將目前社會上流行的元素與工會工作相融合，在具體的工作開展中涌入互聯(lián)網(wǎng)的相關信息，構建全新的工作模式和管理思想。除此之外，對于一些新職工來說，更加傾向于目前網(wǎng)絡上的各類推薦和引薦，所以在這一方面就和老一輩的職工產(chǎn)生了一定的分歧。新員工更喜歡先進的信息化的相關管理工作，而老一輩的員工認為踏踏實實的書面管理和口頭管理才是根本。除了對工會工作的認知不同之外，日常的工作模式和工作方式也存在較大的差異，所以種種問題給企業(yè)的工會相關部門開展工會工作，帶來了很大的壓力和挑戰(zhàn)。

（二）工作素質不達標

相關人員的專業(yè)素質一直是被關注的重點，只有員工的專業(yè)素質達到標準要求，才能在后續(xù)的管理工作中更好地進行相關管理工作，真正得到預期的目標，但是分析目前大多數(shù)企業(yè)開展工會工作時相關負責人的專業(yè)素質來看，總體專業(yè)素質有待欠缺和提升。目前許多工會負責人在進行工會工作時，并沒有與時俱進地更新自己的管理思想，依舊延續(xù)傳統(tǒng)保守的管理思想和管理能力，沒有跟進時代發(fā)展的腳步，導致整體工會工作的效果不理想。企業(yè)工會工作的質量，對每一位工會作者都有著極大的考驗。如果相關工作者只是進行表面的工作，并沒有切實把保障職工的利益放在首位，那么企業(yè)的發(fā)展勢必不會得到職工從內心的認同和支持。

（三）工作方法陳舊

針對目前企業(yè)發(fā)展中相關工會工作發(fā)展的問題分析，在具體的開展工作方法上存在一定的問題，相對。目前先進的隔離方法理論，整體的工作方法是比較陳舊的。相關管理人員并沒有依據(jù)社會發(fā)展的趨勢，與時俱進的更新相關管理思想。例如在政治指導工作開展過程中，目前依舊有一些企業(yè)采取口頭表達和書面形式的方式，來進行相關的思想工作。其實對于目前信息化社會發(fā)展的現(xiàn)代來說，這種傳統(tǒng)的書面管理和口頭管理已經(jīng)不能滿足當前社會的需求。所以說從某些方面來講，這種管理方式是比較落后的在利用這類方法進行相關工作管理時所帶來的效果并不理想。這種管理是有一定的局限性的，所以說整體上來講不能滿足企業(yè)的要求。對于許多整體員工年齡較大的企業(yè)來說，對老舊的工會工作管理方法，進行創(chuàng)新實則是一種挑戰(zhàn)。

（四）對工作認識不足

不可否認，在任何工作開展的過程中認知都是非常重要的，許多管理者首先對于工作并沒有明確的認知，只是盲目的進行工作的相關操作，甚至都不明白到底達到怎樣的效果才算理想導致最終的管理工作結果不盡如人意。由于管理者思想意識對工會工作認識不足，導致工會工作開展結果不理想也是非常常見的。所以說研究目前企業(yè)開展工會工作時，相關領導者對中共工作整體缺乏認知，也是目前所面臨的問題之一。其實分析目前社會發(fā)展的情況來看，社會發(fā)展經(jīng)濟的進步為各行各業(yè)的企業(yè)發(fā)展帶來了很大的空間和機會。許多企業(yè)都是同一起步線進行發(fā)展的，但是一段時間之后，企業(yè)之間的實力懸殊較大，造成這種現(xiàn)象很大一部分原因是由于相關管理者對于管理過程中思想認識的差距。有的企業(yè)重視對員工的管理，在企業(yè)內部大力開展工會相關工作，加大對員工的思想培育，通過提高員工的思想素質，來提升企業(yè)整體發(fā)展的能力和水平。

三、開展相關工作的有效方法

（一）創(chuàng)新管理機制

面對目前企業(yè)內部新職工，更加傾向于互聯(lián)網(wǎng)相關的管理工作模式的問題，企業(yè)工會應該從自身做起進行一定的變化，通過對自身定位進行轉化來得到迎合新職工管理需求的目標。對于工會工作者來說，要開展相應的工會管理工作，首先要對企業(yè)的整體情況有大致的了解。要求相關工會的管理人員要有較強的互聯(lián)網(wǎng)工作思維，除了對思維有一定的要求之外，對互聯(lián)網(wǎng)使用的技術也有一定的要求，因為只有靈活地使用互聯(lián)網(wǎng)，才能利用互聯(lián)網(wǎng)開展工會工作。工會工作人員要通過，不斷站在職工的角度去為職工著想，不斷創(chuàng)新相應的管理機制，為職工的喜好去進行管理方法的轉換，讓職工真正意識到相關工作人員的真心。在工作中更能夠有強烈的歸屬感，把企業(yè)當成自己的家。在具體工作開展過程中，相關部門可以設定一些專門負責網(wǎng)絡和計算機工作的人員，通過互聯(lián)網(wǎng)的相關工作進行一定的設計，包括崗位職責和員工的具體權限，針對企業(yè)內部不同年齡段和不同型號的職工進行分類的管理。通過不斷的靈活變通和各類輕松的培訓，從而減少由于員工年齡不同所帶來的差異和差距。

（二）加大干部領導

在企業(yè)工會工作開展過程中，最有效的方式是采取“總分總”的方式，要對工會部門的負責人進行思想培訓和思想認識，讓負責人在對工會部門的其他員工進行思想的熏陶和指引，培養(yǎng)工會部門員工的專業(yè)素質，之后才能讓周工部門的職工大力發(fā)揮自己管理方面的能力更好的家工會發(fā)揚的思想灌輸?shù)狡髽I(yè)內部的每一位員工心中。培養(yǎng)一批高素質專業(yè)化的領導干部，讓領導干部來帶動企業(yè)內部全體員工的共同成長。

（三）轉變新式工作理念

按照目前的形勢來看解決方法陳舊的問題需要及時對相關工會的工作理念和工作思想進行創(chuàng)新。目前許多企業(yè)在開展職工工作時指示，注重表面的形式部分，對于實際工作開展的內容和思想并不重視，導致整體的工會工作空有虛殼。最后所得到的管理結果可想而知，對于這一問題最好的解決方式是要對相關管理者的思想進行創(chuàng)新。從另一方面來說，要想開展合理高效的工會工作，就需要在整體的管理工作中樹立正確的管理思想，讓相關工作人員將正確的理念傳輸給企業(yè)內部的員工。負責人必須明白，企業(yè)在發(fā)展過程中，開展工會工作的目的是為了能夠讓企業(yè)內其他員工都能有正確的觀念，在工作中用積極的態(tài)度對待工作，從而高效率地完成領導安排的工作任務。能夠以積極熱情的態(tài)度對待工作，真正為企業(yè)培養(yǎng)高素質高專業(yè)的員工。

（四）加強相關觀念

工會工作負責人員的工作觀念是非常重要的，工作人員只有真正秉承嚴肅認真的工作態(tài)度，才能在開展相關工作時，更加高效率地將工作落實到實處。為了改變相關人員對工會工作認識不足的問題，需要企業(yè)的相關部門對工會工作的具體負責人進行一定的觀念灌輸和觀念培訓。在對工作人員進行觀念培訓和思想灌輸時，能夠讓其自身意識到自己在工會工作開展過程中的問題，通過不斷的創(chuàng)新來改變自己自身的問題，增強整體工會工作的質量。因為對于企業(yè)而言，工會工作的開展是其長久可持續(xù)性發(fā)展的保障，企業(yè)內部必須重視相關部門的工會工作，不斷增強工會工作負責人的思想意識，從而讓負責人的思想帶動企業(yè)內部員工的思想。為了達到工會工作開展的效果，要求相關工作者必須要對傳統(tǒng)的不良思想進行一定的改變企業(yè)要加大對工會人員的思想觀念培訓?？梢酝ㄟ^目前現(xiàn)有的各種理論來逐步提升自身的素質，從而提高整體工會工作開展的效果。

結束語：

總之，企業(yè)在發(fā)展過程中會遇到各方面的挑戰(zhàn)。對于目前企業(yè)發(fā)展中人才流失過大的問題，可以通過加強企業(yè)內部工會工作力度來減緩。企業(yè)和負責人都必須意識到工會工作開展的重要性，升級員工思想素質來提升整體生產(chǎn)的效率和員工的綜合素質。