商業(yè)資本進入農(nóng)業(yè)領(lǐng)域難以再現(xiàn)輝煌的原因及對策研究

賈德華，宋良芹

（菏澤市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局農(nóng)業(yè)經(jīng)營服務(wù)站，山東菏澤 274000）

1 商業(yè)資本進入農(nóng)業(yè)領(lǐng)域失敗的原因

黨的惠農(nóng)強農(nóng)政策，極大地調(diào)動了人們發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的積極性，紛紛流轉(zhuǎn)土地，進入農(nóng)業(yè)，引得部分在商業(yè)領(lǐng)域、工業(yè)領(lǐng)域、服務(wù)領(lǐng)域等行業(yè)創(chuàng)造了輝煌業(yè)績的資本家，也紛紛轉(zhuǎn)行進入農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，“跑馬圈地”，小則幾百畝，大則幾千畝，大有“搶金奪寶”之勢，但幾年過來，商業(yè)大佬卻銷聲匿跡，陷入舉步維艱，進退兩難的境地。究其原因，主要有以下幾方面：

1）盲目攀比跟風(fēng)，不了解農(nóng)業(yè)的特點和自然規(guī)律，見別人從事農(nóng)業(yè)風(fēng)風(fēng)光光，認為農(nóng)業(yè)就是一塊寶，不做調(diào)查，手里有了資金，就直接進來。進來之后才發(fā)現(xiàn)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與大自然打交道，24節(jié)氣變化對農(nóng)作物的影響極大，各種不確定因素太多，實在不好管控，眼看到手的收益，因為氣候的變化就會化為泡影，還沒有工商領(lǐng)域風(fēng)險低、利潤高，但此時后悔已晚，輝煌不在。

2）盲目崇拜社會關(guān)系。關(guān)系有時候推動生產(chǎn)力，社會關(guān)系的建立和運用是人們必要的能力，但關(guān)系不等于生產(chǎn)力，把社會關(guān)系當(dāng)成自己發(fā)展的靈丹妙藥，忘記了“打鐵還須自身硬”的真理，認為自己有人脈關(guān)系，就會左右逢源，就能對接到國家扶持政策，被人能做好，自己在工商領(lǐng)域做的不錯，照樣能在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域再造輝煌。

3）照搬工商業(yè)管理模式，按勞動時間開工資，認為只要工資低，就有利潤可賺。豈不知，低工資的對象是低素質(zhì)低效率的員工，生產(chǎn)效率也低，單位時間內(nèi)產(chǎn)生不了應(yīng)有的效率，表面上的低工資轉(zhuǎn)化成了實際效率上的高工資；農(nóng)產(chǎn)品是有生命的活體生物，責(zé)任心不強，管理不到位，就會死去；產(chǎn)品在一定時間內(nèi)轉(zhuǎn)化不成商品，就會變成一文不值的廢品。而工業(yè)品保質(zhì)存放時間一般都比較長，短期內(nèi)不會變廢品，面對突發(fā)自然災(zāi)害，固定工資的員工，大多數(shù)不會主動幫助雇主應(yīng)對自然災(zāi)害，減少損失，從而使農(nóng)業(yè)受自然災(zāi)害的損失風(fēng)險大于工商業(yè)，利潤分險也較高于工商業(yè)。

4）管理階層親信化，面子大于真理。中國的傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)文化熱衷于“打虎親兄弟，上陣父子兵”。誠然，創(chuàng)業(yè)之初，家族親情對組織的起步發(fā)展，立下了“悍馬功勞”，但“能同甘苦，不能同享福”的傳統(tǒng)思想也根深蒂固，企業(yè)一旦站住腳，原來“哥們式合伙創(chuàng)業(yè)”的親情逐漸淡忘，當(dāng)初的雄心壯志置之腦后，都認為自己功勞大，忘乎所以，不尊重人才，不遵守制度的現(xiàn)象時有發(fā)生，老板礙于情面，對處于管理層的“哥們”也疏于管理，爭權(quán)奪利，挖組織墻角，“跑冒滴漏”現(xiàn)象層出不窮，是中國以情感為紐帶的組織走向規(guī)范治理的主要瓶頸。

5）加強學(xué)習(xí)、不斷更新知識。常言說，隔行如隔山。商業(yè)資本進入農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，工商業(yè)老板在工商業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)造再大的輝煌，到農(nóng)業(yè)領(lǐng)域也是新兵，農(nóng)業(yè)有其自然規(guī)律，都必須重新學(xué)習(xí)，特別是管理人員每天要處理各種各樣的情況，事情一多，就不愿意學(xué)習(xí)了。很多人不讀書，不看報，不看電視，不上網(wǎng)，更不愿意專門花時間參加培訓(xùn)，最終導(dǎo)致要么被市場淘汰，要么被主流遺忘。

6）知己知彼，慎重投資。從來沒有看清自己的優(yōu)勢和劣勢，一段成功史，滿腦糊涂賬。從來沒有清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃，人云亦云，失去主心骨，三月前興奮地投下錢來，三月后沮喪地要抽身離去，前腳踩油門，后腳踩剎車，焉能不敗?

7）專業(yè)管理人才缺乏，缺乏團隊協(xié)作文化意識。盲目相信自己的“哥們”管理團隊，不注重引進專門的高層次專業(yè)管理人才。不注重隨著企業(yè)的發(fā)展，調(diào)整相應(yīng)的管理制度，用幾年前的制度，或者照搬別人的制度充斥門面，根本不考慮自己企業(yè)的實際，沉湎于個人創(chuàng)業(yè)成功的文化氛圍中，不會隨著企業(yè)的發(fā)展、規(guī)模的擴大相應(yīng)調(diào)整企業(yè)的團隊文化，甚至不建立企業(yè)的核心價值觀文化，人人心中沒目標，個個工作沒方向，老板撥一撥，員工轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，沒有任何主觀能動性。而農(nóng)業(yè)生產(chǎn)又是與瞬息萬變的大自然及商品市場打交道的行業(yè)，以一己之力應(yīng)對瞬間變換的自然環(huán)境和商品市場，焉有不敗之理？

8）盲目擴大規(guī)模，管理更不上。工商業(yè)老板財大氣粗，認為自己有錢就可以租地，有地就會有收益。豈不知，農(nóng)業(yè)有其自身的發(fā)展壯大規(guī)律，種植技術(shù)、管理技術(shù)、人員素質(zhì)，經(jīng)驗積累等都有一個循序漸進的過程，缺少了中間過程的歷練，沒有堅實的基礎(chǔ)，“高樓大廈”會轟然倒塌，而與活體生物（農(nóng)產(chǎn)品）、大自然、土地、空氣打交道的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，違背自然規(guī)律，焉有不敗之理？

2 發(fā)展對策

雖然失敗的具體原因千差萬別，但失敗帶來的教訓(xùn)應(yīng)引以為戒。為避免重蹈覆轍，經(jīng)多年觀察研究，要避免失敗，主要應(yīng)做好以下工作。

2.1 加強自身能力，促進良性循環(huán)

任何行業(yè)，都有其內(nèi)在的運行規(guī)律，重新進入一個新的行業(yè)之前，都要提前進行認真考察，評審自己是否具備該行業(yè)的應(yīng)有知識技能，對新行業(yè)的變換規(guī)律是否了解，別人成功的經(jīng)驗自己能否學(xué)到手，不能看到別人賺錢就眼熱；失敗的教訓(xùn)自己能否能夠克服或避免，也不能看到別人失敗就畏縮不前。對于不熟悉的行業(yè)，不要輕易進入，要用己之長，避己之短，練好內(nèi)功，疏通內(nèi)循環(huán)，不能盲目跟風(fēng)，不能盲目相信依靠關(guān)系。國家的扶持政策，除去扶貧項目外，都是用來扶持真正干實事，對社會發(fā)展起引領(lǐng)帶頭作用的人的，是有一定使用條件的，是要有配套條件來對接的，是錦上添花，不是普惠幫扶，都是一次性的，不是發(fā)展的長久之力；是繼續(xù)發(fā)展壯大的外因，不是自身壯大的內(nèi)因，要依靠自身的力量形成良性循環(huán)，才能立于不敗之地。

2.2 尊重農(nóng)業(yè)發(fā)展的特點和規(guī)律

尊重農(nóng)業(yè)發(fā)展的特點和規(guī)律，循序漸進的擴大規(guī)模，不要滿目攀比跟風(fēng)，只追求規(guī)模的擴大，不注重效益的提升，并充分借鑒“統(tǒng)分”結(jié)合雙層經(jīng)營家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制的優(yōu)勢，改計時發(fā)工資為分區(qū)塊聯(lián)產(chǎn)承包，充分調(diào)動每個員工的主觀能動性和責(zé)任心，多勞多得，避免大鍋飯，增強抵御突發(fā)自然災(zāi)害的能力，減少不必要的損失，使生產(chǎn)勞動管理簡單化。山東菏澤市定陶區(qū)茗嘉興農(nóng)作物種植專業(yè)合作社，是一家專門生產(chǎn)食用菌的合作社，合作社統(tǒng)一建設(shè)食用菌大棚，統(tǒng)一提供給社員菌種菌包，由社員承包菌棚種植管理，合作社統(tǒng)一回收產(chǎn)品整理分級銷售，分工合作，職責(zé)明確，社員有責(zé)任心，不用監(jiān)督，自己就會想方設(shè)法加強管理，提高產(chǎn)量；合作社統(tǒng)一提供技術(shù)和銷售，抓兩頭帶中間，重點抓技術(shù)研發(fā)和市場開拓銷售，解除了社員的后顧之憂，只用了5～6年的時間，就形成了年利潤幾百萬的良性循環(huán)，使合作社發(fā)展步入快車道。

2.3 提倡專業(yè)人士辦專業(yè)的事

農(nóng)業(yè)有其自身的發(fā)展規(guī)律，工商資本進入農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，一定要聘用農(nóng)業(yè)方面有實踐經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員、經(jīng)營管理人員來管理農(nóng)業(yè)，不能完全照搬、調(diào)整工商業(yè)方面的專業(yè)管理人員來管理農(nóng)業(yè)，只能借鑒吸收工商業(yè)管理經(jīng)驗精華，結(jié)合農(nóng)業(yè)的特點來升華營銷理念。并根據(jù)組織規(guī)模發(fā)展到一定階段，要摒棄家族式管理，改變“哥們式”結(jié)構(gòu)，引入現(xiàn)代企業(yè)管理結(jié)構(gòu)和管理制度，用制度管人管事，用“專家式”內(nèi)行管理外行，避免精力內(nèi)耗，避免“拼大膽”冒險投資，“拍腦袋”經(jīng)驗投資，增強發(fā)展動力。

2.4 發(fā)揮特長，主攻一業(yè)

發(fā)揮特長，主攻一業(yè)，避免什么產(chǎn)品都想搞，面面俱到多而雜，什么產(chǎn)品都搞不好，半途而廢。事實經(jīng)驗告訴我們，沒有主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的兼業(yè)經(jīng)營前期可以抵御一些因看不準而造成失誤的風(fēng)險，但沒有主業(yè)的兼業(yè)經(jīng)營在市場經(jīng)濟的大潮中，注定沒有競爭力，不可能發(fā)展的太遠，必然陷入內(nèi)部各業(yè)之間相互爭資源、爭資金、爭技術(shù)的尷尬境地而迷失發(fā)展方向，失去競爭力。菏澤定陶區(qū)的另一個合作社，食用菌、草莓、西紅柿、辣椒、火龍果、西芹、黃粉蟲、果樹、林木育苗等等發(fā)展了20多個品種，聘請了7～8個技術(shù)人員，搞了20多年，食用菌沒有特色，仍然在到處尋求技術(shù)支持，自己當(dāng)作寶貝的草莓品種，讓農(nóng)大專家一看，還是10多年前的老品種，老板整天忙于籌措資金維持單位運營，這樣的經(jīng)濟組織哪來的競爭力？無法與茗嘉興農(nóng)作物種植專業(yè)合作社專做一個雞樅菌品種，老板每年凈賺幾百萬、輕輕松松謀發(fā)展相比。

3 結(jié)語

商業(yè)資本進入農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，創(chuàng)辦農(nóng)業(yè)企業(yè)，要想發(fā)展壯大，必須先加強自身能力，尊重農(nóng)業(yè)的發(fā)展特點和規(guī)律，循序漸進的擴大規(guī)模，做好內(nèi)循環(huán)，找到專業(yè)人士，發(fā)揮特長專攻一役，提煉出獨有的市場精華，才能增強競爭力，形成良性循環(huán)。