新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響探析

（廣東恒生會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司 廣東 江門 529000）

近年來，我國中小企業(yè)數(shù)量增加，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級(jí)的基礎(chǔ)上，原有的企業(yè)發(fā)展環(huán)境發(fā)生了變化。在企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式中，財(cái)務(wù)部門會(huì)將關(guān)注點(diǎn)放于對(duì)數(shù)據(jù)信息的整理歸納方面，對(duì)財(cái)務(wù)管理的分析職能很少涉及。會(huì)計(jì)目標(biāo)是會(huì)計(jì)工作最終想要達(dá)成的實(shí)際任務(wù)與目的。會(huì)計(jì)目標(biāo)是通過最為合適的方法，有效地反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息，體現(xiàn)著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平和在市場(chǎng)中的地位。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)的重要性

財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)運(yùn)行階段所產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行核算，由于責(zé)任成本與生產(chǎn)成本有較大差異，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在處理上會(huì)存在一定差異。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)二者之間相互影響、相互作用，共同促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。在最初核算階段，企業(yè)的生產(chǎn)成本與責(zé)任成本是趨于一致的，到加工階段時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)分化機(jī)制，但最終都是以降低企業(yè)成本，獲取最高經(jīng)濟(jì)效益為根本目標(biāo)[1]。

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，需要對(duì)其高度重視。從本質(zhì)上來講，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)與市場(chǎng)拓展環(huán)節(jié)中，財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)是能夠維護(hù)與保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)不僅能夠?qū)Τ杀具M(jìn)行科學(xué)計(jì)算，還能夠?qū)ζ髽I(yè)的管控模式進(jìn)行優(yōu)化，很大程度上能夠減少資源成本浪費(fèi)，例如進(jìn)行科研與創(chuàng)新，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中占據(jù)一席之地，也能夠?qū)⒇?cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)的重要性充分展現(xiàn)[2]。

二、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用

（一）做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相關(guān)業(yè)務(wù)準(zhǔn)備

只有對(duì)計(jì)量進(jìn)行規(guī)范，企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)工作才能夠?yàn)槌杀绢A(yù)算管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。對(duì)企業(yè)運(yùn)行所產(chǎn)生的成本支出與經(jīng)濟(jì)收入，企業(yè)需要制定明確的責(zé)任劃分機(jī)制。相關(guān)業(yè)務(wù)準(zhǔn)備中，包含會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)、財(cái)務(wù)成果數(shù)據(jù)關(guān)系，能夠直接反映固定資產(chǎn)與折舊工作能否順利開展進(jìn)行，需要對(duì)資產(chǎn)消耗的成本進(jìn)行核算。此外，在檢查工作方案是否合理可行時(shí)，需要考慮到現(xiàn)行折舊規(guī)定。只有做好相關(guān)業(yè)務(wù)的充分準(zhǔn)備，才能夠?qū)Τ杀具M(jìn)行核算，保證企業(yè)正常運(yùn)行[3]。

（二）健全明細(xì)會(huì)計(jì)工作體系

會(huì)計(jì)新制度主要提供了兩種會(huì)計(jì)體系，分別是預(yù)算管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。相關(guān)工作人員需要對(duì)相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行明細(xì)劃分，從而為實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)成本預(yù)算與管理提供便利條件。管理會(huì)計(jì)科目體系中的相關(guān)成本支出預(yù)算，也可以按照此方法執(zhí)行。在建立健全完善的明細(xì)科目基礎(chǔ)上，利用會(huì)計(jì)核算優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)財(cái)務(wù)體系中包含的費(fèi)用科目與支出科目所核算實(shí)際內(nèi)容相連接[4]。

（三）加強(qiáng)成本核算意識(shí)

成本核算是一項(xiàng)瑣碎且嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳎鋵I(yè)性要求較高。要想從根本上提高成本管理的有效性，企業(yè)相關(guān)工作人員需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)、固有的思想觀念，保證企業(yè)成本控制管理工作正常開展。在對(duì)企業(yè)成本核算進(jìn)行控制與管理時(shí)，企業(yè)各部門需要相互協(xié)作，使成本預(yù)算在可控范圍內(nèi)進(jìn)行。

此外，提高企業(yè)成本控制水平的關(guān)鍵點(diǎn)，在于企業(yè)對(duì)成本控制的關(guān)注度，要制定具體的成本控制方針政策。企業(yè)需要加強(qiáng)宣傳控制成本的力度，使工作人員從根本上了解控制成本對(duì)企業(yè)及社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要意義，增強(qiáng)企業(yè)成本核算的控制意識(shí)。企業(yè)需要增強(qiáng)管理者在成本控制方面的職業(yè)素質(zhì)，完成成本控制與管理的目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。

（四）創(chuàng)新企業(yè)成本核算管理思路

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展提供了新的方向，也對(duì)傳統(tǒng)形式下的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制構(gòu)成一定的挑戰(zhàn)。為保證企業(yè)正常運(yùn)行，降低企業(yè)成本預(yù)算與支出，需要對(duì)企業(yè)成本預(yù)算管理思路進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)需要實(shí)行監(jiān)管責(zé)任制，在具體實(shí)施過程中，結(jié)合企業(yè)中存在的實(shí)際問題，采取科學(xué)合理的解決辦法，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制，保障企業(yè)可持續(xù)運(yùn)行[5]。

三、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

（一）風(fēng)險(xiǎn)管理方面的影響

財(cái)務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有直接的聯(lián)系，財(cái)務(wù)管理可為企業(yè)決策提供可靠的信息數(shù)據(jù)，在企業(yè)管理中具有基石的作用。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在頒布后，財(cái)務(wù)管理在防控風(fēng)險(xiǎn)方面的作用愈發(fā)重要，通過收集會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)，并對(duì)其進(jìn)行分析，能夠?qū)ζ髽I(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面揭示，實(shí)現(xiàn)事前風(fēng)險(xiǎn)防控。特別是在交易性金融資產(chǎn)方面采取公允計(jì)量模式，能夠通過會(huì)計(jì)信息對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行直接的展現(xiàn)，對(duì)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理有一定保障[6]。

（二）對(duì)企業(yè)存貨管理辦法的影響

傳統(tǒng)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，企業(yè)存貨管理方式為先出后進(jìn)，能夠清晰反應(yīng)企業(yè)實(shí)際獲利情況，企業(yè)管理人員能夠以此作為輔助信息，對(duì)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行預(yù)測(cè)與評(píng)價(jià)，并對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方案進(jìn)行優(yōu)化與創(chuàng)新。在企業(yè)年末成本結(jié)轉(zhuǎn)時(shí)，后進(jìn)入的存貨成本需要進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)，致使初期存貨的財(cái)務(wù)信息缺乏準(zhǔn)確性。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則采取的是固有存貨管理方式，能夠有效對(duì)原會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下不良現(xiàn)象加以治理[7]。

四、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體措施

（一）完善內(nèi)部審計(jì)控制常態(tài)化

內(nèi)部審計(jì)控制制度是控制企業(yè)成本支出、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要保障，使企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與管理制度不斷完善，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)范性、合理性。內(nèi)部審計(jì)具有獨(dú)立性、嚴(yán)謹(jǐn)性、邏輯性、科學(xué)性、責(zé)任性等特點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)保持其部門高度獨(dú)立，在編制上有別于其他部門，直屬于董事會(huì)、審計(jì)委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)部門。企業(yè)對(duì)審計(jì)機(jī)構(gòu)人員資質(zhì)嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)不符合條件的審計(jì)人員應(yīng)予以剔除，可聘請(qǐng)外部審計(jì)機(jī)構(gòu)及審計(jì)人員進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)。完善審計(jì)制度是促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制合理化的重要手段，通過對(duì)審計(jì)監(jiān)督部門的職權(quán)強(qiáng)化，可規(guī)避企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的漏洞及問題，并進(jìn)一步提出會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)的完善措施。審計(jì)結(jié)果提交企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)，決策者可根據(jù)審計(jì)內(nèi)容進(jìn)行下一步部署及規(guī)劃，為企業(yè)決策提供有效數(shù)據(jù)支撐，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

此外，內(nèi)部審計(jì)制度應(yīng)保障財(cái)務(wù)信息全面性、準(zhǔn)確性以及時(shí)效性，一方面可為財(cái)務(wù)決策創(chuàng)造良好條件，另一方面可加強(qiáng)會(huì)計(jì)部門嚴(yán)肅性、科學(xué)性、規(guī)范性以及合理性。在內(nèi)部完善過程中，首先應(yīng)針對(duì)現(xiàn)有審計(jì)領(lǐng)域進(jìn)行適當(dāng)拓展，以內(nèi)部審計(jì)范圍、內(nèi)容為核心，從傳統(tǒng)單一化、局限化財(cái)務(wù)工作步入非財(cái)務(wù)工作，其中主要涵蓋決策、生產(chǎn)、技術(shù)支持與經(jīng)營(yíng)等方面。基于企業(yè)戰(zhàn)略高度出發(fā)，從傳統(tǒng)查錯(cuò)糾弊的財(cái)務(wù)收支審計(jì)，轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)生產(chǎn)、發(fā)展、戰(zhàn)略等各環(huán)節(jié)的綜合分析。管理者應(yīng)堅(jiān)持以提高經(jīng)濟(jì)效益為核心，著重強(qiáng)化審計(jì)人員管理職能，讓審計(jì)人員能抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，找出風(fēng)險(xiǎn)因素，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)不斷提高內(nèi)部審計(jì)人員素養(yǎng)，內(nèi)審人員會(huì)計(jì)素養(yǎng)與內(nèi)審工作真實(shí)性存在直接聯(lián)系，在樹立內(nèi)審機(jī)構(gòu)權(quán)威性的同時(shí)，也要不斷提高內(nèi)審人員的政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)素養(yǎng)及職業(yè)道德。

（二）完善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制

國內(nèi)大部分企業(yè)的管理機(jī)制與管理目標(biāo)，都具備較強(qiáng)的階段性與時(shí)效性。在企業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展的基礎(chǔ)上，根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化情況，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也發(fā)生了本質(zhì)變化。企業(yè)應(yīng)該針對(duì)財(cái)務(wù)管理的具體情況與企業(yè)發(fā)展的根本任務(wù)，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的管理機(jī)制進(jìn)行調(diào)整，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與市場(chǎng)發(fā)展相統(tǒng)一。企業(yè)還應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行系統(tǒng)化分析與管理，對(duì)制度體系中存在的不足進(jìn)行優(yōu)化與改正。建立健全完善的管理制度，使企業(yè)財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，從而保障企業(yè)正常運(yùn)行。

此外，企業(yè)需要明確財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)的具體工作職責(zé)。財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)在了解工作任務(wù)后，能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制、賞罰機(jī)制等進(jìn)行融合，能夠有效提升財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)的專業(yè)能力與專業(yè)水平，有利于企業(yè)管理機(jī)制發(fā)揮功能，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

結(jié)束語：

在現(xiàn)代化社會(huì)主義新時(shí)期，企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系將會(huì)迎來全新的挑戰(zhàn)與沖擊，相關(guān)財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、強(qiáng)化自身專業(yè)能力，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)的綜合素養(yǎng)，為企業(yè)財(cái)務(wù)核算成本結(jié)構(gòu)優(yōu)化提供便利。

企業(yè)需要重視財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)工作，使其優(yōu)勢(shì)得以在競(jìng)爭(zhēng)中充分發(fā)揮，為企業(yè)發(fā)展提供便利，最終實(shí)現(xiàn)以最低生產(chǎn)成本獲取最高經(jīng)濟(jì)效益的根本目的。科學(xué)管控成本預(yù)算與支出，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供保障.