企業財務共享中心業財稅一體化建設策略探析

（浙江舟山旅游集團投資開發有限公司 浙江 舟山 316100）

“互聯網+”時代背景下，財務共享中心建設呈現全新的財務管理模式，具體應用在企業中，能有效實現對企業運營成本的把控，進一步提升企業在市場中的競爭水平。因此，企業更加重視財務共享中心業財稅一體化的建設。相關企業認為，有必要加快企業財務共享中心建設，驅動財務共享中心建設模式轉型，更好實現企業財務管理區域標準流程化。

一、財務共享中心相關內容分析

在企業集團化、國際化進程中，財務共享中心扮演著重要的角色。在技術支撐下，不斷優化財務共享中心建設模式，財務共享中心建設逐漸向智能化、自動化、多種共享中心一體化的方向發展。企業要想升級轉型，需要將財務共享中心模式創新問題，擺在企業戰略發展的核心位置上，不斷優化財務共享中心模式，提高企業財務管理水平。

企業財務管理工作較為龐雜，涉及到的業務內容較多，在溝通銜接上存在一定的局限性。財務共享中心的建設，可支撐企業各項決策的制定，提升財務管控能力，降低財務管理風險，實現事前監管、事中監控、事后審計的目標，有效幫助企業規避財務風險。企業應關注財務信息化建設問題，積極引進各項財務管理軟件，依托互聯網搭建財務管理系統，加快推動企業財務共享中心建設，進而為企業提供完整的財務數據信息。

二、企業業財稅一體化的財務共享中心應用模式

（一）財務共享中心的總體設計

財務共享中心建設，需有效整合資源，實現資源優化配置，通過搭建集約化管理平臺，構建財務管理框架結構，更好地分配資源，加強各項業務協同處理能力，提高財務工作效率，保證企業財務信息質量，促使企業基礎數據管理更加標準化，并在財務管理系統支持下，將財務系統與業務系統相互銜接，有效強化企業財務管理監督目標，進而有效提升企業內控管理水平，保證各項業務開展的有效性。

1.應用架構的設計

共享財務：費用核算、稅務核算、資產核算、成本核算等；支撐網上報賬，提供運營管理和運營服務。

戰略財務：預算管理、資產管理、稅務籌劃、債券管理、財務分析等。

業務財務：預算編報執行、合同管理、資產管理、財務分析等。

2.系統平臺架構功能設計

財務共享中心系統平臺架構設計應保證具有儲備人才、提升數據質量、加強風險管控等功能。

3.財務共享中心應用過程

財務共享中心建設涉及到的內容諸多，在戰略定位上，企業要將財務共享中心建設工作納入到企業戰略發展中，加強戰略設計和規劃。要梳理業務流程，積極搭建企業內部組織架構，成立財務共享中心建設籌備組，結合企業發展實際情況，制定標準化、專業化和一體化的財務共享中心業務流程[1]。

在組織結構設計上，組織結構重組原則為：事權不變、核算與管理分離、標準集中和數據集中等，按照財務管理組織結構重組原則逐步開展。重組后的組織結構特征為：部門多、項目廣泛，具體涉及的部門為：

會計部：負責成本收入核算、資產費用核算、財務報表審核和會計核算工作等。

決算部：財務報表的報送、內部交易憑證的確認和匹配、輔助企業各項財務制度的編訂。

資金結算部：資金收付結算、銀行對賬、資金結算相關制度的制定。

業務監察部：核算財務共享中心資金結算、財務核算、監察財務決算。

運營管理部：提供技術支撐、管理財務共享中心事務、控制系統風險、負責綜合行政管理工作。

重組后的企業財務崗位職能劃分更加精細化，財務共享中心建設為財務崗位職責的確定提供保障，優化了財務資金管理方式，加強財務風險把控，推進財務信息化程度，更加科學、準確地編制財務會計各項報表。

（二）信息化平臺建設

信息化技術進一步優化企業財務共享中心建設模式，將業財稅一體化發展模式納入到財務共享中心建設目標中，旨在依托互聯網載體，搭建能夠支撐財務共享中心高效運營的信息化平臺。企業財務共享中心建立業務系統和財務系統兩大模塊，子系統具體劃分為：共享中心系統、業財稅集成系統等。業財稅一體化提高了企業財務管理精細化程度，驅動企業財務共享中心向一體化、標準化方向發展，做好企業稅務管理、財務管理和業務管理之間的銜接，實現數據流、業務流、資金流集成目標，確保完成企業財務共享中心業財稅一體化建設任務。

（三）應用價值

財務共享中心建設要站在戰略高度，與企業整體發展思路相吻合，在企業生產、經營、管理過程中，實現對成本的把控，有效規避財務風險，提高財務管理工作效率和質量。具體而言，財務共享中心有如下應用價值：

首先，能夠簡化財務管理工作流程，優化財務管理環節，實現財務管理人員科學配置，并在財務數據量不斷增加的情況下，打造專業化業務管理團隊。

其次，能夠優化財務數據管理環節，保證財務數據信息的完整性，在財務共享中心系統平臺內，財務資源共享，信息數據高效傳輸。同時，企業財務管理更加前端化，借助業財稅一體化財務共享中心平臺建設，為企業業務、財務各項活動的開展，提供了管理會計工具，有效指導企業業務財務工作順利推進，在業務前端提前介入財務管理和控制，提高了企業資源利用率，強化風險識別和管控能力。

再次，有利于推動企業各項戰略落到實處，并賦予財務人員參與合同編訂、參與決策的權利，提高財務人員參與業財稅一體化財務共享中心建設的積極性[2]。

業財稅一體化財務共享中心建設，可進一步規范企業財務管理行為，實現財務、業務數據標準化集成管理，操作便捷，便于相關人員查詢數據和使用數據，平臺更加開放、包容和共享，在協同發展下，推動企業高效運作。

三、企業財務共享中心業財稅一體化建設策略——以ZL集團企業為例

（一）ZL企業經營概況

ZL集團企業，致力于區域旅游項目的投資和開發，旨在打造多業態的旅游商業模式，創建具有特色的企業品牌，構建旅游生態產業鏈，并依托互聯網平臺，搭建“平臺+軟件+數據”的旅游服務體系。

現階段，ZL企業集團財務管理中，存在預算管理過于形式化，預算控制效果不理想的問題，成本管控有待進一步強化。在營銷網絡化背景下，ZL企業集團對下屬子、分公司財務工作管理上的存在困難。集團雖建立了統一的現金池，在一定程度上提高了集團整體的資金使用效率，降低了融資成本，但財務信息共享程度低，下屬各子分公司存在著大量財務數據重復填報工作，各項財務數據信息傳輸時效性差，資產資源配置率低，亟需搭建財務共享中心業財稅一體化平臺，解決當前困境，實現集團資源的總體管控，提高財務資源配置率。

基于此，ZL集團積極轉變傳統的財務管理理念，優化財務共享中心系統建設，以下屬ZL信息服務公司為主體，不斷投入資金、技術和人才，為財務共享中心業財稅一體化平臺系統建設夯實基礎。

（一）ZL集團業財稅一體化的財務共享中心建設模式

通過分析ZL集團企業實際發展情況，業財稅一體化的財務共享中心平臺搭建的基本思路為：以費用、核算、財務報表、資金管理等為主體框架，融合業務系統和稅務系統，加大網絡技術支撐，積極引進人工智能技術、大數據技術、云計算技術、計算機網絡技術。

業務共享系統依托成熟的電商平臺，為ZL集團企業主營業務提供服務，包括打造旅游產品品牌、樹立品牌形象、拓展旅游產品渠道等，利用互聯網奇數，線上集成ZL集團企業財務數據和業務數據，實現網絡支付交易透明化，保證各項資金交易的安全性，提供更加真實、準確的財務數據信息。

稅務共享系統提供了合同涉稅管理功能、銷項和進項發票認證功能、電子發票對接功能、稅務申報核查功能、納稅統計分析功能、稅務籌劃功能，有效提高ZL集團企業對各個子分公司稅務風險管理，并利用納稅籌劃管理提高子分公司稅務處理能力，強化對稅務業務一體、稅務風險等方面的管控[3]。另外，ZL集團企業內部實現了智能技術引擎支撐，為會計核算工作提供智能化技術，規范會計核算工作流程，尤其在自然語音處理、人工智能技術支持下，實現了會計核算自動化目標，大大提高了會計處理工作效率。

（二）ZL集團業財稅一體化的財務共享中心建設要素

結合實際發展情況，ZL集團制定了長遠的戰略目標規劃，制定整體性的實施方案，加強對企業主營業務的梳理，優化業務、財務管理流程，為實施方案的制定提供必要性要素條件。基于此，ZL集團管理層提出決策建議：實施戰略指導性管控模式，將財務共享中心建設與企業發展擺在同一戰略位置上，結合企業內部組織架構，優化業務、財務崗位職能，基于客戶需求角度，全面分析業務開展的特殊性，基于專業化角度，對同類型業務資源進行整合，按照會計核算、財務報表、資金結算、稅務申報等要素劃分業務模塊，并具體分配人力資源，保證內部組織架構匹配程度，實現企業內部資源優化配置，提高資源利用率，在最大程度上為客戶提供高質量的服務，提升客戶滿意度。

在建設財務共享過程中，ZL集團促進業財稅一體化融合，切實發揮業務系統與財務系統協作優勢，推進ZL集團企業財務共享中心業財稅一體化建設進程，保證財務共享中心高效運營發展,達到了ZL集團企業預期的效果。

結束語：

綜上所述，企業財務共享中心業財稅一體化建設，能夠促使企業財務管理水平提升，優化財務數據管理，保證財務信息完整性和系統性，實現企業業務系統、財務系統融合，保證了各項數據信息在財務系統和業務系統之間的共享流轉，實現財務數據資源共享，提高了企業內部控制水平，降低了企業財務風險，推動企業健康長遠發展。