建筑經濟管理在招投標中的重要性

余 陽

（北京城建北方集團有限公司 北京101301）

隨著近幾十年的發展，人們對建筑物功能的要求越來越高，這使建筑項目的施工技術復雜化，也增加了施工難度。建筑工程的經濟管理， 特別是在建筑項目的招標階段， 由于經濟管理不善，很容易在招標階段留下隱患，不利于項目的后續控制，例如成本和質量控制。為了確保達到建筑項目的質量和成本目標，因此，在招標階段必須注意建筑經濟管理的改進和完善。

一、經濟管理在建筑工程招標中的重要性

（一）適當控制項目投資成本

通常，使用公開招標的方式，從大量承包商和其他機構中進行合理選擇。建筑項目的質量對各個建筑部分的質量、時間和成本有一定的要求。要約的內容基本上包括合同的全部內容，待要約完成后再確定項目成本。 建筑公司的快速穩定發展對實際項目的建設起著非常重要的作用，在招標建筑項目時，有必要將人力、物力和其他資源充分分配給管理部門，以做好建設經濟管理工作。因為在建筑項目的管理中，對項目管理和財務管理領域的人員的需求相對較多。只有確保可以充分利用人員，才能確保項目的順利進行。 同時，也有必要對投資環境進行全面研究，并根據這些研究結果制定一套全面的招標文件， 以便為實際的施工安全、工程質量和投資效益提供有力保證。

（二）提高報價質量

建筑項目招標工作的主要內容是使施工單位作為承包商盡可能地適應施工單位作為客戶的施工計劃的要求， 考慮到施工時間和投標人的質量要求，盡可能降低成本。為了避免在競標階段出現諸如聯合協議和參與公司偽造投標之類的違法行為，投標人應注意競標階段的經濟管理，以便防止建設單位不合格，并在工程完成后非法中標。因此，必須使得創建的項目符合質量要求。 如果不能達到這一要求， 這不僅會給建筑單位造成巨大損失，而且由于項目質量問題還將存在潛在的安全風險隱患，這將影響建筑業的穩定發展。 因此，在招標階段應強調經濟管理，以便可以通過現場分析材料和設備的價格， 進而很好地控制項目成本并結合市場情況改善報價質量。

（三）有助于提高施工技術的應用效果

在建筑企業的實際發展過程中， 施工過程中各種技術的應用更為重要。 通常情況下，建筑項目形式多種多樣，且施工難度大。使用不同的工藝技術會導致高成本浪費，如果不能適當地管理和改進它，將會阻礙其長期發展。 作為招標過程的一部分，招標公司應優化施工技術和施工方法，合理分配人力資源，提高管理效率，并確保在招標過程中中標的可能性。公司可以采用更先進的技術，除了充分提高整個工程的施工效果外，還可以嚴格控制成本，確保工程質量符合要求，使工程的召集工作滿足特定要求的投標規則，可以充分提高投標公司的競爭力，以滿足現階段市場的發展需求。

（四）可以提高商務招標的標準化程度和技術水平

在現階段的發展情況下，建筑業的競爭日益激烈。施工企業要想在競爭激烈的市場中提高競爭力， 就必須注意自身的科學管理技能，為企業引進大批人才，因為企業發展必須培養更多的人才，以為招標工作的開展提供有力的支持，幫助公司找到最適合其發展的招標項目，并鼓勵公司最大限度地節省成本。

二、主要招標程序

建筑行業的招標對建筑項目的質量有著至關重要的影響。在合同開始之前，必須進行公開招標，或者必須根據投標人的意愿邀請投標人提交投標書，并且投標將在所選日期開始，以選擇最佳投標商。對于具有合法資格和標準的投標書，投標人需要根據投標書的條件進行初步計算， 在指定的時間范圍內完成投標書并提交投標書，投標書的質量最終決定著是否會中標。建筑行業的招標過程包括以下幾個鏈接：首先，發布廣告。 詳細說明建設區域名稱、類型、數量、位置、時間、成本等方法。 其次，合理選擇投標人。 投標項目的投標人必須在投標文件截止日期屆滿之前將投標文件提供給招標機構。 第三，報價評估。 這種評估工作是所有投標工作的重要組成部分，由投標評估委員會負責。中標人必須實質上滿足招標文件中指定的全面投標評估標準或滿足招標文件的內容要求，使得投標價格最低，但低于成本的投標價格應排除在外。如果不滿足這些條件，應推遲這項工作。第四，報價。 一旦確定了中標人， 投標人必須立即將中標消息通知中標人，并將投標結果通知所有不成功的中標人。投標人和優勝者必須在要約發布之日起一個月內提供以下內容： 與招標商簽訂書面合同。 最后，發送報告。 所有招標項目必須在確定投標人之日起十五天內將書面投標報告發送給行政監督管理部。 只有緊隨這幾個環節，并確保招標過程的順利進行，才能改善建筑行業的招標質量管理[1]。

三、招投標階段的建筑經濟管理問題

由于中國建筑業在發展之初就受到傳統建筑概念的影響，因此目前的建筑業仍然存在一些問題。 這些問題背后的根本原因是， 單位的管理人員沒有正確認識到建筑物的經濟管理。在一般情況下，建設單位所發揮的重要作用已經使人們意識到了這一點。 實際中，現階段建筑經濟管理中的一些主要問題如下。

（一）建筑業的管理現狀

建筑經濟管理在當前施工過程中起著關鍵作用，如財務、資金、運營等預算方面，還有項目技術、項目驗收等管理方面。經濟管理是綜合性的，有助于加強各部門之間的管理關系，實現資源的合理配置。 建筑經濟管理在建筑業的管理和控制中起著重要作用。 當前，建筑業必須加強對建筑項目的管理和控制，切實掌握建筑項目的施工質量。 建筑經濟管理可以合理地做到以上幾點，有效控制建筑項目的建設，以達到國家標準和要求。

（二）落后的經濟管理理念

目前， 我國的一些建筑單位仍采用較為傳統的經濟管理理念，過于關注項目實現的質量和效率，而忽略了建筑管理在經濟管理中的重要性。 盡管項目交付的質量和效率是評估項目總體質量的重要標準， 但僅通過檢查項目的表面而不充分研究項目的實際收益和經濟性，就很容易超出預算，包括建筑材料和設備的成本， 而且開發商之間的經濟利益沖突還在影響著項目的進展和行業的未來發展[2]。

（三）對建筑經濟管理的重視不足

在創建許多建筑項目時，相關的項目經理并沒有重視經濟管理的應用，但是經濟管理是建筑設計中最復雜的部分，并且它在中國的發展相對較晚。 因此，在通常情況下，建設單位會選擇實力更強的技術人員。 現階段的這些技術人員還缺乏經濟思想，很容易被短期利益所蒙蔽。 因此，由于損失小，他們放棄了長期規劃。 這不利于項目的成本控制和建筑業的平衡、穩定發展。

（四）缺乏建筑經濟管理人才

如前所述，建筑經濟管理在我國較晚普及，導致建筑單位缺乏與建筑經濟管理相關的專業人才。 與其他領域的從業人員不同，建筑經濟學管理人才不僅必須掌握建筑行業的專業知識，而且還必須具有強大的管理技能。 對于參與建筑經濟管理的人員來說，這是一項重要技能[3]。 但是，由于缺乏人員，目前各種施工單位的建筑經濟管理體系還不夠完善。即使成立主管部門，其執行效率也不夠高，這對建筑業的長期、穩定發展有很大影響。

（五）建筑經濟管理體系不夠成熟

建筑行業極易受到外部影響，例如市場需求的變化、技術更新、原材料和政策更新導致的成本上漲。 因此，建設管理必須與市場經濟和企業管理相結合。如果盲目開展這項管理工作，并將傳統的商業模式應用于當代建筑領域中， 那么未來的經濟管理工作將不可避免地出現問題[4]。

四、加強招標階段建筑經濟管理的措施

（一）招標時要重視經濟管理

目前，中國已經制定了較為全面的項目招標法律法規。建筑公司應向參與招標的公司提供更清晰的招標技術以及在招標文件中指明其他的建設要求。投標人可以遵循招標文件，制定相對完整的施工圖，以確保相關的施工圖設計符合要求。為了提高招標和投標的效率并獲得進行工程項目的權利， 參與招標的建筑公司必須充分動員員工，結合招標文件內容，進行科學的經濟管理，改善內部控制和技術水平，以提高整體的建設水平、優化成本，進而促進公司的平衡、穩定發展。

（二）加強企業管理人才培養

人才是業務競爭的關鍵。 為了提高建筑企業在同行業中的競爭力， 有必要加強人才的培養和整合。 考慮到中國目前的情況，有關業務管理、項目管理和財務管理的人才相對匱乏，僅占公司全體員工的一小部分。同時，這也是建設管理體系落后的重要原因。 由于施工策略、 施工工藝等與項目招標過程有關的問題，公司應加強相關人才的培訓，以提高企業的競爭力。 現階段在建筑行業和市場中， 企業應根據實際的發展趨勢定期改善員工的技術培訓，提高其整體素質，適當選擇招標項目，并對技術流程進行制度化和標準化的管理[5]。

（三）完善管理體系

為了加強建筑經濟管理，我們需要集中精力建立組織體系。為了滿足管理的實際需要，有必要建立良好的人才引進機制，做好復合管理人才引進工作。國家主管部門應建立主管機構，以加強和完善招標系統，并適應市場和競爭環境的影響。結合建筑經濟管理的實際情況，順應建筑經濟管理的發展趨勢，以達到提高投標人管理效果的目的[6]。

結束語：

通常，建筑經濟的管理對于建筑項目的管理，特別是在招標階段，具有重要的意義。 它可以控制項目質量和成本，以確保達到預期的建設質量和成本目標。當前，中國建筑業的管理仍在發展和創新，需要相關從業人員不斷吸引先進的管理方法，以促進我國建筑業的平衡、穩定發展[7]。