王 茜
新鄉職業技術學院
在市場競爭激烈的背景下,現代建筑進行施工時,企業比較重視管理工作的實施,積極轉變自身管理理念,根據企業實際情況制定科學管理體系,加強了經濟效益、工程質量以及施工管理之間的結合,旨在使施工安全與質量得到充分保證。雖然現代化管理方法的運用能夠在較大程度促進施工管理水平提升,提升工程施工質量,但是依然存在不能忽視的問題,尤其是質量管理中存在的通病[1]。
首先,使企業獲得隱性效益。工程在施工時,企業針對施工行為展開控制與管理,能夠運用科學方式針對施工質量展開監管,極大程度上促進施工質量提升,使施工順利進行得到充分保證[2]。同時能夠使企業獲得更高經濟效益,將施工時花費的成本降低,并獲得較高市場認可度,在激烈市場競爭中占據優勢。其次,促進社會經濟不斷發展。建設行業是推動社會經濟不斷發展的重要動力,施工質量的保證,能夠在一定程度上促進經濟迅速發展,也能使人們生活的舒適性與安全性得到充分保證[3]。在建筑質量較差的情況下,不僅會對建筑行業長遠發展產生不良影響,也會使企業形象受損。施工管理的有效實施,在推動社會實現和諧發展方面發揮著十分重要的作用。
多數建筑企業在進行施工時都會存在這樣的問題,即施工人員與管理人員存在僥幸心理,在建筑施工方面缺少責任意識,并且施工管理工作人員存在多頭管理情況[4]。一旦施工中出現問題,管理人員難以及時趕到處理問題,在此情況下,十分容易導致管理混亂,這是施工管理中比較突出的問題,也屬于建筑施工中存在的質量通病,會對建筑工程整體施工質量產生嚴重不良影響,因此需注重問題的解決。
建筑施工進行管理時,控制體系不夠完善是其存在的重要問題,很多施工企業在進行施工時,為了將成本降低,增加整體收益,對質量控制會有所忽視,未能針對質量控制形成系統性思維,展開質量控制工作時實際范圍較為狹隘,對于控制內容并不明確,對于存在的一些細小問題更是有所忽視,普遍認為出現大問題時才會對工程質量產生不良影響。這實際上會影響相關工作人員質量意識的形成,管理水平難以得到明顯提升,管理技術難以獲得有效應用,并且在施工效果整體效果上仍有待增強[5]。這屬于現代建筑在進行施工管理時的通病,需給予通病充分重視,運用科學、合理的解決措施。
就現代建筑施工管理而言,施工管理中的重要內容便是施工技術,這是提升建筑質量以及管理水平最重要的手段,但是就當前施工管理中呈現出的質量控制現狀來講,技術管理存在不夠到位問題,這是建筑施工管理中存在的重要問題[5]。其中水泥標準難以達標已經是建筑施工中存在的質量通病,部分企業為了將成本降低,會出現水泥實際使用標準強度等級有所降低的問題,造成混凝土在質量上難以達標,進而影響建筑工程整體安全系數。同時砂石在質量上不過關也屬于建筑施工中存在的質量通病,部分建筑企業為了將施工進度加快,并且減少成本,往往會出現不清洗砂石或者是將石粉摻入的問題。這些問題的出現都在一定程度上表明施工時管理存在不到位的情況,這是施工管理中比較突出的問題與主要質量通病。
進行建筑施工過程中,質量管理出現問題是導向工作質量重要原因,多數企業在進行施工時,不能針對施工展開有效監管[6]。即使進行監管,也往往是走流程,不能及時發現施工時存在的質量問題以及安全隱患,進而導致工程質量難以得到充分保證。
現代建筑在進行施工過程中,在處理樓面、屋面時經常會出現質量問題,其中主要體現在這幾方面:首先,防水問題。無論是屋面還是樓面,在防水方面都有一定要求,實際施工時不夠嚴謹,防水卷材在鋪接時往往不能進行有效處理,進而影響屋面和樓面的實際防水效果。一般情況下會表現在雨天屋面發生漏水,廚房以及衛生間中的用水區域出現滲水問題,這會使建筑正常使用受到極大影響;其次,地面構造存在問題。樓面屋面進行施工過程中,在沒有進行找平工作或者是找平工作實施時存在操作不當情況,將難以使地面保持平整,甚至可能會出現開裂、空鼓等多種問題,導致建筑難以正常使用。
鋼筋在澆筑過程中,主要存在這幾個問題:首先,鋼筋保護層難以滿足實際需求,保護層厚度如果未能達標,很容易使鋼筋出現銹蝕問題,影響結構整體耐久性,嚴重情況下會發生露筋問題。其次,鋼筋間距未能和實際要求之間相互適應,以致于其力學性能難以得到充分發揮,存在的安全隱患比較嚴重。最后,鋼筋接搭、彎起時長度上未能充分滿足實際需求,最終導致其結構安全難以得到充分保證。
為了使建筑安全性以及使用效果得到充分保證,需地基與基礎保證足夠強度與穩定性,地基屬于建筑工程中資金耗費比較多以及工時比較長的一個部分,地基質量與建筑結構穩定性聯系緊密,現代建筑結構中地基建設需保證鋼筋混凝土形成統一整體,在發生地震或者是比較嚴重的問題時,建筑墻體最多只會發生移動,但是不會出現坍塌問題,降低災害發生時產生的損失,并且使建筑結構中人們的安全性得到充分保證。但是當前在地基建設與基礎建設方面,整體水平仍有待提升。
要想現代建筑施工在實施時的管理獲得更好效果,解決在質量上存在的通病,就應注重管理體制完善,保證施工管理全面性[7]。因此對于建筑企業來講,領導層需給予施工管理充分重視,積極設置管理機構,由管理機構進行統一管理,并對相關工作人員進行合理配置,解決管理中存在的多頭管理情況,并明確要求管理人員,注重對激勵手段的運用,運用激勵手段使管理人員認真履行自身工作,發生問題時第一時間解決。并注重施工管理制度完善,通過制度對人員行為、工作流程多個方面進行規定,進而使技術人員、管理人員等充分認識到工作中哪些為重點,自身行為會產生哪些結果,進而促進管理質量不斷提高。
建筑施工存在問題,以及質量存在通病的重要原因是施工企業未能形成系統性質量控制有效模式,因此需積極突提出對應改進措施,充分認識到質量控制的意義,重視質量控制體系的健全與完善工作,積極建立由監理人員、技術人員、施工代表聯合組成的控制小組,針對質量控制中存在的問題進行詳細研究,促進質量控制責任體系的完善,并針對目標落實進行細化,使技術人員、管理人員、施工人員在工作中認識到自身責任[8]。在此過程中,可以建立獎懲措施,發揮對工作人員的激勵作用,使管理工作在實施時更為具體,保證質量控制整體效果。同時需針對施工工藝進行嚴格控制,制定科學施工設計方案。施工方案對于施工工藝會產生決定性影響,施工方案會對工程質量產生直接影響,施工方案在未能全面考慮情況下,將會減緩施工進度,對施工質量產生不良影響,也會導致施工成本有所增加。因此在制定以及審核方案時,需和實際情況結合在一起,從組織、技術、工藝、管理等多個方面展開分析,體現出方案的可行性,并且保證工藝先進性,操作方便性,提升工程在施工時的整體質量,將建筑施工中出現的質量通病發生概率最大程度降低。
在進行建筑施工過程中,企業需給予施工技術方面的管理工作充分重視,積極構建標準性質量管理體系,認識到建筑施工當中存在的質量通病,同時需針對技術體系進行完善。國家在建筑工程相關法律法規中指出,正式施工之前,需構建全面標準體系,針對砂石、鋼筋、水混等的相關技術標準在正式施工之前需進行明確的規定,做好把關工作,盡量降低質量問題發生的概率。同時需積極展開技術交底,針對現場進行有效技術指導,一旦發現哪個環節或者是哪個部位出現問題,需及時將問題解決,在問題未能得到解決地情況下,不能進入到下個工序中。
針對工程后期進行施工管理在項目管理當中占據十分重要的地位,一般情況下,工程處于后期時會存在工序多、工期緊、工種多、機械多、專業性強,并且工作量比較大的問題,后期實施施工管理會對工程質量以及工程進度產生重要影響。施工企業在施工過程中,可以建立項目機構,結合項目特點設置工程具體責任目標,同時制定與之對應規章制度推動目標實現。在此過程中,對于目標需實施動態性控制,將工程檢查、工程控制、工程交接各項工作做好。工程驗收工作開展時,需質檢部門組織相關專業人員仔細檢測,并且各專業進行交接檢以及互檢,做好對質量的把關,一旦工程出現施工問題或者是質量問題,需進行系統性總結,促進工程施工時整體質量提升。
總之,進行施工管理過程中,需管理人員注重對各項資源的優化配置,將建筑工程相關規定嚴格落實,保證施工運用科學性、系統性方式進行管理,體現出管理的全面性、全方位,在此過程中,需對工作中涉及的各個方面進行全面、細致考慮,制定針對性較強的管理措施,進而使工程在施工時的整體質量得到充分保證。