淺析建筑工程土建施工現場管理有效途徑

王夢林

中煤第三建設(集團)有限責任公司

1 前言

我國社會經濟發展帶動了社會多個行業的發展，針對建筑工程土建施工現場管理進行優化，這是十分重要的工作環節。從具體工程項目入手，維護企業的效益。土建工程施工的時候，強化施工現場管理，要找出管理的核心，從完善現場施工管理角度出發，保證工程質量得以全面提升。同時，土建施工現場管理的質量和企業的具體發展、生存有著直接聯系。在把握經濟和社會效益的情況下，讓建筑工程企業順利發展，推動施工現場管理的發展，為帶動土建工程發展做好準備和指引，從根本上對施工中存在的問題進行解決。

2 建筑工程土建施工現場管理的重要性

第一，結合當前的土建施工具體情況進行分析，施工中關注的一個方面是施工進度，要對其進行合理控制。土建工程施工中往往會在多個外界因素影響下，出現穩定性降低的現象。因此，為了從根本上提升建筑工程施工質量，就要從各項管理工作入手，對現場管理的辦法和模式進行更新。這是對現場施工安全隱患進行降低的重要方面，土建工程施工順利進行，建筑企業在經濟效益上得到了保障，也會獲得穩定發展的空間。

第二，在社會發展腳步逐漸加快的情況下，人們對生活水平也提出了比較高的要求。在民用和商用住宅建筑工程上也提出了相應高的要求，工程和建筑整體安全性存在直接的聯系，這也對人們的人身安全形成很大的影響。所以，想要科學合理的對土建項目施工質量進行需要，制定出合理舉措和模式，對現場管理方法進行重點更新和完善情況，讓現場管理水平得以有效提高。這是從根本上進行整合的關鍵，制定出問題解決對策[1]。另外，施工項目開展之前，應該從施工現場的環境和施工所運用的具體條件入手，把影響施工的因素進行重點歸納和整理，對其詳細分析之后形成合理的對策。這是讓工程順利實施的關鍵，也讓建筑企業的經濟效益得以全面提高。

3 建筑工程土建施工現場管理工作中存在的問題

3.1 管理制度不健全

建筑工程施工開展的時候，現場管理工作是十分復雜的，施工隊伍管理制度不夠全面，安全意識和制度意識比較差，導致建筑企業施工工程管理面臨較多的問題。在現階段的建筑工程施工團隊中，在施工人員素質低的情況下，就增加了現場施工管理的難度，沒有完善和健全的施工管理制度，則從根本上影響了建筑工程施工的質量和具體水平。

3.2 工程原材料管理缺失

建筑行業展現出了一定的特殊性，原材料是建筑工程質量好壞的重要決定力量。原材料在選擇的過程中如果不能得以合理控制，就會影響工程質量。同時，原材料在建筑施工環節中的管理不夠合理，出現原材料損壞等問題，會讓施工建筑受到比較大的影響。建筑施工管理人員要對原材料的選擇和保存管理進行優化，讓建筑材料得以質量保證，擁有了較高質量的原材料，為帶動建筑企業工程的穩定發展提供準備。從根本上分析，也讓建筑土建施工現場管理更加優質，提升企業的經濟效益。

3.3 管理人員素質低

建筑工程施工中，很多管理人員自身素質有待提高，現場管理的時候往往缺乏全面性和系統性，不能高效解決工程施工管理上存在的問題。這樣的情況下，在進行建筑工程施工的時候，就會從整體上降低工程的質量。

3.4 施工人員安全意識低

建筑工程當中，很多建筑施工沒有較高的文化水平，面對建筑工程沒有較強的安全意識，建筑施工技能掌握不扎實，而且施工能力也不強。在缺乏安全意識的情況下，讓建筑工程施工在開展上陷入了困境。

4 建筑工程土建施工現場管理有效途徑

建筑工程土建施工現場管理的時候，需要以創設合理的現場管理制度為主，讓每一個工作人員在參與工作的時候獲得制度保障，擁有工作的依據。同時，提升施工和現場管理工作人員的素質，這是工程質量提升的關鍵保障。工作人員全面落實自身工作職責，在從多個方面的工作體系入手等角度分析，讓工作人員為土建工程施工穩定開展獲得堅實的力量。此外，合理控制施工中所需要的原材料質量，以完善的選擇和管理途徑為主，讓建筑工程所運用的材料得到優質保證。總之，從多個方面入手，為帶動工程建筑穩定發展制定基礎，通過合理的現場管理體系和模式，為全面發揮建筑工程土建施工現場管理的意義做好準備和指導。

4.1 優化現場管理制度

我們重點關注建筑工程施工現場，從具體情況入手，施工的環境是比較復雜的，人員比較混亂，這增加了現場施工管理的難度，也讓工作難以順利和穩定的實施。因此，土建工程現場施工管理人員，要以科學合理的管理模式和方法運用為主，以完善管理制度為出發點，從深層次方面入手，從具體的現場施工情況分析，并制定出不同的管理方案。這讓每一項工程開展的時候都有專人負責，要把不同施工環節的管理工作全面落到實處。在出現問題的情況下，把責任合理的規劃到個人身上，讓管理工作人員明確管理責任的情況下，樹立較強的安全意識。制定出優化和完善的施工現場安全管理制度，對管理工作的各個方面和細節進行清晰規劃，為全面帶動建筑工程土建施工現場管理的有效發展奠定基礎[2]。

4.2 強化工程材料監管

土建施工環節中，重要的基礎是采購符合規格的原材料，而且現場管理的時候，也要把原材料的管理作為關鍵和重點。不管是原材料選擇還是在管理等環節上，都要實行十分全面和嚴格的監管。同時，還需要對原材料的具體運輸進行進度，讓多個方面得以原材料質量控制，避免劣質原材料進入到施工現場中。在此，對原材料進行全面監控，形成了工程原材料的監督和管理，從根本上對工程項目的總成本進行控制和降低[3]。在原材料選擇過程中，要以符合標準的為主。在運輸到施工現場之后，開展合理的原材料管理，避免因為不良天氣或者環境對原材料產生影響。開展原材料現場管理的時候，按照原材料的類型進行管理分類，為施工使用提供準備。然后，在保管和現場存儲上要做出一定的保障，通過覆蓋塑料薄膜等形式，把原材料進行保護，防止出現原材料損壞等問題。提升施工現場管理的質量，做好施工的準確規劃和完善，這也是進一步保證建筑土建工程施工質量的重要方向。

4.3 提升管理人員素質

土建施工管理工作人員需要有較強的綜合素質，為建筑施工現場管理提供準備和指引。現場管理工作人員能夠提升工作的意識和素質，面對現場管理形成準確的認識。開展教育培訓過程中，讓施工現場管理人員不斷強化自我，提升思想意識的情況下，也展現出良好的工程管理能力和素養。以專業性的管理培訓為主，比如從管理工程具體方面入手和闡釋，讓管理工作獲得穩定發展空間和機會。對現場施工工程具體情況把握為主，這是從根本上對施工工程進行全方位把控的關鍵，也讓工程管理工作人員擁有工作開展的具體方向。提升管理人員的綜合素質，一個重要的方面是保證建筑施工質量[4]。在全面落實施工現場管理職責的情況下，讓每一個工作人員都明確自身的責任，并樹立正確工程管理思想認知。工程施工現場工作人員施工素質得以提升，從而讓工程順利穩定實施，讓土木工程建設項目具體開展的時候獲得一定的保障。

4.4 提升施工人員意識

通常情況下，我們都知道，建筑工程施工領域中，施工人員往往是來自農村，沒有獲得專業知識的培訓和教育，文化水平不高的情況下，就會增加施工現場的安全問題。這是關鍵的一個方面，也是施工現場管理工作實際開展運行過程中需要關注和重視的。所以，首先要做的就是對施工人員進行培訓和意識強化。針對安全施工方面的思想進行合理的引導。建筑企業工程現場管理工作人員對施工人員進行安全意識引導，通過案例展現法和實際情況聯系等方面，展現出不良施工行為所造成的損害。之后，針對施工技巧和方法進行培訓。建筑工程企業應該從施工人員的具體工作情況入手，對施工責任進行全面落實。在培訓過程中，把理論和實踐密切結合，讓施工工作人員擁有自我提升機會。同時，提供施工技能交流空間，每一個工作都相互交流，把自己針對工程運行過程中的技能進行交流分享，形成良好的認知和技能掌握。最終，在詮釋優質和合理的土建工程施工培訓模式下，讓每一個施工人員都發揮出自身的價值，為工程順利實施提供指導。

5 結論

綜合以上分析，社會經濟的發展，為建筑行業的發展提供了機會。建筑施工質量受到了較多的關注，建筑企業應該做出一定的改進和努力，讓建筑工程展現出較強的完整性。建筑工程項目具體開展施工的時候，要從合理的現場管理入手，以科學合理的施工進度規劃為主，有效控制施工進度。針對施工現場管理進行強化和升級，讓建筑企業在具體運行過程中，讓工程項目建設獲得穩定運行，這也帶動了建筑企業獲得良好的發展形象。