業財融合背景下財務轉型策略探討

趙秋霞

（山東海洋物產有限公司 山東 青島266100）

在現代企業經營發展的過程中， 想要進一步提升自身的財務管理工作質量，充分做好業財融合管理工作，是當前企業為了適應市場經濟發展趨勢的重要轉型方法， 不僅能夠有效針對企業內部會計管理工作成效加以提升， 同時在財務管控效率的優化方面也具有關鍵性的助推效果。但是，在傳統的企業財務管理中，并未將會計的職能效用有效發揮出來，進一步造成企業的財務管理能力提升受限，而業財融合的推行，能夠很好地解決這一問題，應用效果十分顯著。 鑒于此，針對業財融合背景下財務轉型策略這一內容進行深入分析具有重要現實意義。

一、企業經營發展期間業財融合的意義

在企業經營發展的過程中， 業財融合工作開展的意義主要體現在以下幾方面：不僅可以優化企業財務管理的綜合水平，同時還有利于內部信息共享率的提升， 加快企業加快信息流通的速度[1]；有利于加強企業財務風險的防范能力，業財融合的推行，能夠進一步確保企業各部門之間的信息收發效率增長， 達到即發即收的水平， 對于企業預算的執行效果也能夠起到很好的監督作用[2]；進一步提升企業的市場經營價值和效益。 業財融合的實現，能夠更好地針對企業當前不科學的經營配置、不合理資源分配問題加以解決，促使企業的資源利用率和管理效率提升。此外，在其他部門管理環節中也可充分將價值管理理念滲透其中，提升財務管理對公司內各個部門運行的監管成效， 降低企業市場經營期間運營成本支出的同時，增加利潤獲取空間。

二、業財融合背景下財務轉型過程中存在的問題

（一）財務流程轉型存在缺陷

在當前的業財融合工作推進的過程中， 雖然在一定程度上加速了企業的發展，但是在實際的財務工作任務完成的過程中，仍舊出現了較多的問題， 例如現行的財務流程中就存在極大缺陷，十分不利于業財融合發展。 一方面，部分企業在進行財務流程設計時，仍舊在企業經營中保持絕對的獨立性，導致財務與業務之間的對接缺少對應口徑， 造成雙方在企業內的橫向融合存在缺陷，進一步降低了財務對于業務開展方向的引導作用[3]。 另一方面， 雖然部分企業經營期間就傳統的財務流程進行了更新和升級，但是其在職能設定上僅集中于投資決策、成本管控以及資本通融方面，并未將精力投放在產業鏈、價值鏈的財務管理方面，影響企業財務功能的縱向延伸，造成業務與財務之間的融合層次滯留于表面無法深入。

（二）信息傳遞渠道匱乏

在大數據共享背景下，企業內部業財融合期間，業務部門與財務部門之間的信息共享存在極大的局限性， 目前并未形成更具跨越性的共享表現， 導致兩個部門之間的信息系統無法實現系統兼容，造成財務部門與業務部門之間的信息傳遞形成孤島，無法精準地為企業管理層提供發展戰略制定依據[4]。 此外，部分業財融合企業中，管理層對于財務管理中的財務會計、管理會計所應該提供的信息需求了解并不明確， 致使企業在業財融合發展背景下，財務部門不得不面對非財務信息、多樣化財務以及企業內部、外部價值鏈等關鍵性數據信息，龐大的信息量涌入，促使企業財務部門工作量驟增， 導致信息篩選有效率隨之受到影響，信息篩選不足，提供于管理層的財務數據必然不精確，造成企業發展戰略制定與企業實際發展情況不一致， 最終造成企業業財融合發展走進僵局。

（三）融合工作推進速率緩慢

在業財融合背景下，要求財務管理人員必須親身參與到企業各項業務的開展流程中去，提升財務人員對業務執行信息的了解度和掌控度。但是，自業財融合推行以來，大部分財務人員對于業務數據、流程的了解均存在不充分的問題，超出85%以上的數據均需要業務部門主動提供，業務人員在完成業務拓展本職工作以外，還需每日總結當日業務所涉及的一系列財務數據，后向財務部門一一上報， 業務部門在業務完成基礎上無形中增加了工作量，致使業務部門十分抵觸參與到財務轉型中，從而出現“消極怠工”的現象，進一步影響了業財融合工作的推進效率[5]。

三、業財融合背景下財務轉型策略

（一）強化企業財務人員自身業財融合思維

居于社會發展的宏觀視角而言， 企業在社會經營中屬于一個整體，其內部所有部門的設計和運行，均是為了確保該整體能夠有效實現效益目標，但是，其中不同部門或機構的設置，在職能的發揮方面也存在較多的差異之處，此種因素影響下，很容易造成不同部門之間出現“各自為政”現象，致使部門之間的信息對接溝通出現不對稱問題，從而形成多種管理矛盾，最終影響企業的經營目標達成。 針對此種現象，作為財務管理人員，在業財融合基礎下， 應該就本部門固有的管理思維、 管理視角進行轉換，充分站在業務員視角分析財務數據，拓寬個人視野的同時，也能夠更好地為企業經營發展起到促進作用[6]。 此外，作為企業經營成效的最佳運行成果展現部門， 財務工作人員還需針對自身在企業中的服務性質進行深刻分析， 適宜恰當地就自身思維方式加以轉變，促進業財融合的同時，也能夠更好地為企業未來發展提供更具實用性的服務工作。

（二）積極調整企業現有財務組織結構

企業以往的管理工作推進過程中， 財務工作在內容上僅是局限于財務數據記錄、 分類和處理的本身， 此種管理模式的運行，極大程度上導致財務管理工作開展空間受到限制。此時想要在業財融合背景下打破該類限制， 針對傳統的工作模式以及財務管理內容進行轉型升級， 就必須對既有的財務組織架構進行調控和整頓。在業財融合背景下，現代企業在財務管理時涉獵的內容更為廣泛，直接包括了企業所有業務部門的業務推進，由此可見，想要提升當前階段下財務管理水平，財務人員就必須深刻強化本部門與其他部門之間的協調溝通工作， 相互之間做好配合工作[7]。 具體的財務機構組織調整，可以在銷售部門中直接配置銷售財務崗位，在資金管理部門中配置資金財務崗位，確保財務與業務兩個部門之間的結合性進一步提升。此外，作為企業高層管理人員，必須將精力投放在信息化手段的應用方面，借此進一步優化財務工作在流程設定方面的效率和質量， 更好的提升現代企業當前的財務工作專業性。

（三）增加對企業管理會計信息系統運行的運維管理

在進行企業決策管理期間，決策方案的質量高低，直接決定企業未來的發展狀態、 開發規模的拓展空間， 而在決策制定期間，想要有效提升決策質量，管理者必須全面了解企業經營期間各部門實際運轉狀況，包括企業資源、管理手段、組織機構等，借此確保所制定的決策內容能夠行之有效。在所有的企業信息中，財務信息把控度高低， 對于企業在市場經營中的核心競爭提升具有重要影響， 所以針對該類信息進行深刻且詳細地掌控十分關鍵，為了進一步提升信息掌控的時效性和真實性，就必須在業財融合的前提下，針對管理會計信息系統加以有效地維護，同時也是企業進行轉型升級的重點需求[8]。進行管理會計信息系統的運維管理時， 應該針對財務系統與其他業務系統之間的對接工作加以強化，促進信息共享效率提升，借此實現多部門之間信息溝通一致性和協調性。與此同時，還可以利用財務信息化平臺的構建，為企業管理層提供更加全面且具體的經營狀況預測數據，為企業未來發展戰略的制定提供財務數據支撐。

（四）培養財務人員綜合素養

業財融合背景下，企業在進行財務部門工作人員綜合素質培養時，應該做好下述幾項工作內容：①企業管理層需要針對財務管理人員個人能力進行綜合評估， 在全新的管理體系構建之下，針對企業財務部門工作人員的管理能力進行考核，確保所有財務人員在進行相關財務任務處理時，均能居于多角度針對財務問題進行考量和解讀，從而提升財務管理工作的全面性；②進行財務人員業財融合綜合素質培養時，可以從兩方面著手，其一，從外部聘請高級財管講師進入到企業為財務部門進行業財融合財務管理培訓，并針對培訓結果進行考核，不合格者給予一次復考機會，仍舊不合格者考慮調崗、降級或是辭退處理。其二，將本企業財務管理骨干人員進行外派學習，通過對外交流的形式，不斷更新本企業當前在業財融合財務管理方面的水平和能力。

結束語：

通過對全文內容進行綜合分析能夠得出， 在當前的企業業財融合財務管理工作推進過程中，仍舊存在較多的問題，不僅在財務管控目標的設定方面存在不一致的問題， 在財務處理的口徑統一方面也存在不足，導致企業的財務管理工作成效不佳。針對此種狀況，想要進一步加以解決，就必須做好財務人員自身的管理思維轉換工作， 且充分就企業當前運行的財務組織結構進行調整和優化，同時開展財務人員綜合素養培訓工作，實現企業未來可持續發展。