水利水電工程管理及施工質量控制中存在的問題及其應對策略

李軍平

（甘肅瑞盛·亞美特高科技農業有限公司，甘肅蘭州 730000）

隨著社會的發展，為了滿足人們日益增長的用電需求，必須加強對水利水電工程的質量控制。水利水電工程作為我國基礎設施建設的一部分，其質量安全越來越受到人們的重視。

1 重要性

水利水電工程在人們日常生產生活中發揮著重要作用。水利水電工程利用水資源進行發電，把水資源轉化成電能，能夠實現資源的合理利用，同時起到保護環境的作用。在工程管理過程中采用適當的管理方式，能夠有效控制施工質量，這不僅是工程建設的要求，也是現代社會發展的要求。

做好水利水電工程管理及施工質量控制，能夠保障項目的各項施工工作順利進行，為工程提供動力，促進我國更好地發展；能夠規范施工工作人員的行為，把各項工作職責落實到施工人員身上，提高施工人員的安全意識，提高工程的質量［1］；能夠促使相關工作人員不斷學習專業知識和技術，提高工作質量和工作效率。

2 存在的問題

近年來，水利水電工程的規模越來越大，工程越來越復雜，在工程建設過程中出現了一些問題，主要表現在以下4 個方面。

2.1 施工材料質量不過關

水利水電工程建設好之后，需要使用幾十年甚至上百年，對工程質量的要求非常高。施工材料在工程建設中發揮著重要的作用，影響整個工程質量，如果采用不符合標準的材料，必然會引起一系列問題出現，對后期的使用造成嚴重的影響。工程建設具有不可逆的特點，必須在最初的建設中保證原材料的質量。但是在實際工程建設中，施工材料沒有經過嚴格的質量審查，也沒有具體的質量標準。另外，一些施工單位偷工減料，在施工時用劣質材料代替高質量材料，嚴重影響了工程的質量。

2.2 管理體制比較落后，不適合現代化管理

目前，水利水電工程普遍存在管理體制落后問題，這種管理方式并不能很好地控制工程質量。工程施工已經隨著人們需求的變化而發生改變，仍然采用落后的管理體制，已經不能適應現代化的施工管理，不僅不利于工程管理，而且在一定程度上制約了水利水電工程的發展［2］。

2.3 工程進度沒有得到有效的管控

隨著社會經濟的發展，工程項目越來越復雜，要想保證工程進度按照原計劃進行，整個工程如期交工，就必須要抓好工程施工的每個環節，不允許任何環節出現問題。水利水電工程項目涉及制定施工方案、施工管理和驗收等很多環節，每個環節都要及時銜接起來，如果其中一個工程進度沒有按時完成，就會影響整個工程的進度。在實際的工程建設中，由于天氣、施工人員工作效率等一些原因，工程進度沒有得到有效管控，工程后期出現日夜趕工的情況，影響工程的施工質量［3］。

2.4 管理人員和施工人員安全意識淡薄

在任何工程建設中，安全管理都是工程管理的重點，水利水電工程有自身的特殊性，大多都是在一些地形或環境條件比較惡劣的地區建設的，容易發生安全事故，在實際工程管理中，更要非常重視安全施工。但是，大多數施工人員的安全意識淡薄，管理人員也沒有做好安全監管，導致施工現場面臨更多安全問題。

3 應對策略

水利水電工程是國民建設工程，對我國社會經濟的發展、人們生活水平的提高都有重要的影響。但是在實際施工中，施工材料質量不過關、管理體制比較落后、工程進度沒有得到有效管控、管理人員和施工人員安全意識比較淡薄等問題依然存在，嚴重影響了工程管理和施工質量的控制。針對工程管理中的這些問題，必須采取有效的應對策略，可以從以下6 方面采取措施。

3.1 嚴格控制施工材料質量，從源頭上把好質量關

為了控制施工材料的質量，需要建立施工材料質量標準，工程用到的材料必須經過嚴格審核，合格后才能投入使用。在進行材料采購時，要用高標準來要求采購人員。發現質量不好的材料，要避免這種材料進入施工現場，在施工之前就控制好施工材料。水利水電工程規模比較大，一般都會采用招投標的方式分包給各個施工單位，為了避免劣質材料進入施工現場，管理人員要加大監管力度，在現場巡查過程中，對施工材料進行抽查，嚴格按照材料質量標準進行審查，并對每批材料進行評價，在施工過程中加強對施工材料的質量控制，保證施工質量［4］。同時，可以根據工程的實際情況采取相應的獎懲措施，在施工材料采購時加強監管，在一定的成本范圍內，對于購入高質量施工材料的采購人員給予獎勵，對于那些采購劣質材料的人員給予一定的處罰，從根本上提高施工材料的質量，保證水利水電工程施工安全。

3.2 采用新型管理體制，并不斷完善和調整

隨著水利水電工程建設的不斷發展變化，必須建立科學的管理體制，在原有管理體制的基礎上，不斷調整和完善，保證其適應新時代工程建設的要求。在實際的工程管理中，需要根據現場施工情況，使用合理的管理體制進行管理，并隨著工程項目的變化不斷改善管理體制，并針對實際管理效果吸取其中的經驗教訓，形成符合自身管理工作的管理制度，提高施工質量和施工效率。

3.3 管理責任落實到人，控制每個環節的工程進度

水利水電工程的建設周期比較長，過程中涉及的工程項目較多，工程進度控制難度大。為了保證每個工程都按時按量完成，在工程管理中要針對工程項目的實際情況，把項目分成若干個小工程，每個小工程要明確具體的責任人，要求責任人對所在工程的每個階段都嚴格進行進度控制，把工程工作精細化，提高管理人員的責任意識。只有確保每個階段的工程按計劃完成，才能保證整個工程順利完成。采用這種方式，不僅能夠加快工程施工進度，還能增強團隊意識，提高每個項目工作人員的責任感。如果在實際施工中，受各種因素的影響出現了施工進度延誤的情況，管理人員也應及時找到問題所在，及時解決問題，避免造成不必要的損失。

3.4 重視安全管理，定期組織培訓活動

水利水電工程現場最重要的就是安全管理，只有做好了安全管理，才能保證施工順利進行。如果沒有安全管理，那么水利水利工程將失去建設的意義。在平時的工作中，工程管理人員應當注意觀察施工人員的施工行為，了解他們的工作習慣，針對他們的具體情況進行培訓。在培訓過程中，對工程管理安全事故案例進行分析和學習，以提問的方式讓施工人員主動參與進來，找到可能存在的安全隱患，吸取經驗教訓，避免同類事故發生［5］。同時，設立專人在施工現場監督和檢查工作人員的工作流程，及時發現施工隱患，以預防為主，最大程度減少安全隱患。

3.5 提高工程管理人員和施工人員的專業知識技能

現場管理人員和施工人員在工程建設和發展中發揮著重要作用，直接影響水利水電工程的整體工程質量。因此，工程相關單位一定要重視對管理人員和施工人員的素質培養，積極引導工作人員主動學習，促使他們在工作中樹立安全施工的意識，增加他們的專業知識和專業技能。鼓勵管理人員和施工人員考取工程相關的證書，并根據工程情況采取相應的物質獎勵和精神獎勵，從整體上提高工作人員的素質。不同的工程項目有不同的施工環境，這就要求采用不同的施工技術，所以要進行相應的培訓工作，提高施工人員的工作技能水平［6］。

3.6 加強施工現場的管理工作

加大施工現場的巡查力度，規范施工人員的行為，要求工作人員必須按照相關的制度進行規范性的工作。一旦發現違規人員，要及時制止，并提出警告。制定相關的管理計劃和工作規范，讓施工人員在施工中嚴格按照要求規范工作，一方面能提高現場施工的工作效率，另一方面可使得現場的施工工作更加規范化。如果工作人員沒有按照施工標準進行施工，就容易出現施工質量問題。加強施工現場的管理工作，不僅能夠規范施工人員的行為，而且能夠提高水利水電工程的工作效率，從而保障工程的質量。

4 結語

綜上所述，水利水電工程是我國重要的基礎工程，不僅能夠滿足人們的生產生活需要，還能夠保護環境，符合現代的發展要求。針對當前工程管理中存在的問題，可通過加強對施工材料的質量控制，建立材料質量標準，建立科學的管理體制，提高工程管理水平，加強現場安全管理和宣傳，減少安全隱患等措施有效提高水利水電工程管理及施工質量控制水平，促進水利水電工程安全建設。