淺談機(jī)電工程施工管理的問題及相應(yīng)的處理對策

孫向斌

摘要：機(jī)電工程在生產(chǎn)中占據(jù)重要地位，因此，必須加強(qiáng)機(jī)電工程的施工管理，才能保證建筑工程整體的安全和質(zhì)量。在信息化時代背景下，機(jī)電工程施工管理應(yīng)當(dāng)加大對信息技術(shù)的應(yīng)用，創(chuàng)新施工管理理念，提高管理能力，保證施工管理效率和質(zhì)量，有效推動我國建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，為我國城市化建設(shè)奠定堅實的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：機(jī)電工程;施工管理;問題;處理對策

1建筑機(jī)電安裝工程項目的主要特點

建筑機(jī)電安裝工程涉及的機(jī)電設(shè)備種類和數(shù)量較多，安裝流程比較復(fù)雜，導(dǎo)致工程安裝周期進(jìn)一步延長，難以滿足建筑工程在施工工期上的要求。

建筑工程中的大部分機(jī)電設(shè)備在安裝過程中需要考慮設(shè)備的運行情況及其功能的發(fā)揮，同時還要積極運用相關(guān)專業(yè)理論知識，以便在遇到相關(guān)問題時，能夠及時通過理論知識加以解決。

機(jī)電安裝工程涉及較多專業(yè)的技術(shù)環(huán)節(jié)，對施工人員專業(yè)技術(shù)水平的要求也比較嚴(yán)格，在實際開展工程施工工作的過程中，應(yīng)結(jié)合機(jī)電安裝工程的特點，積極運用現(xiàn)代化、先進(jìn)性的技術(shù)方法，落實機(jī)電安裝檢測工作，避免安裝施工過程中出現(xiàn)問題。

2機(jī)電安裝工程施工管理的問題分析

2.1機(jī)電安裝作業(yè)與其他部門無法協(xié)同

在建筑物的機(jī)電項目施工中，為能保證整個項目工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，這時需要所有參與項目建設(shè)人員都參與進(jìn)來，以提高整個機(jī)電系統(tǒng)的完整性，現(xiàn)階段我國的機(jī)電項目的施工中會存在著各施工部門無法協(xié)同的問題，這就會導(dǎo)致機(jī)電項目的施工中存在著安全事故。比如在防雷設(shè)備安裝時，如果只是按照施工圖紙來進(jìn)行工程建設(shè)，而忽略了與設(shè)計單位溝通聯(lián)系，就會造成項目施工作業(yè)環(huán)節(jié)不合理，從而對整體的工程項目產(chǎn)生一定影響。

2.2管理制度較為落后

在我國經(jīng)濟(jì)和科技快速發(fā)展的前提下，機(jī)電工程已初步實現(xiàn)生產(chǎn)自動化，并逐步向智能化方向發(fā)展。然而，在機(jī)電工程實踐中，由于落后的管理體制和管理模式，管理的智能化進(jìn)程受到很大限制，這也導(dǎo)致了機(jī)電工程管理的被動狀態(tài)，無法適應(yīng)新的發(fā)展形式。此外，觀念落后導(dǎo)致很多員工對機(jī)電工程施工管理缺乏重視，難以保證管理的全面性和科學(xué)性，給企業(yè)的發(fā)展帶來隱患，嚴(yán)重時甚至造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

2.3機(jī)電工程項目的管理水平低下

在當(dāng)前信息化時代下，各建筑領(lǐng)域也是逐步向信息化方向發(fā)展。因此建筑公司就不能夠長久去使用過去傳統(tǒng)的運營方式，要適應(yīng)當(dāng)前形勢的發(fā)展，要求使用更多的先進(jìn)信息技術(shù)，才能夠進(jìn)一步提高建設(shè)公司整體的競爭實力，在激烈的建筑市場中獲得更強(qiáng)的競爭優(yōu)勢。在機(jī)電項目施工時施工效果不理想，有些機(jī)電項目施工都是有一些小型包工頭來承包，造成各施工單位參與項目協(xié)調(diào)力度不足，在竣工驗收后，只是簡單驗收，并沒有對整個機(jī)電工程項目做好質(zhì)量把控。

3機(jī)電工程施工管理的解決對策

3.1提升機(jī)電工程的施工管理

機(jī)電工程施工管理的目標(biāo)包括成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)等。成本管理應(yīng)根據(jù)機(jī)電工程的實施階段分解成本計劃，嚴(yán)格控制成本，配合施工進(jìn)度，通過目標(biāo)成本管理，根據(jù)實際情況配置資源，提高資源利用率。質(zhì)量管理從機(jī)電工程設(shè)計、施工、材料三個方面控制施工質(zhì)量，審核施工圖紙，嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)部施工，合理避免施工問題。進(jìn)度管理需要分階段形成周、月施工進(jìn)度計劃。管理者全面監(jiān)督施工進(jìn)度，各部門相互配合，提高多目標(biāo)聯(lián)合管理的效果。此外，機(jī)電工程施工管理實行信息化管理模式。如采用先進(jìn)的計算機(jī)軟件，實現(xiàn)機(jī)電工程預(yù)結(jié)算（工程量預(yù)算、變更、結(jié)算）的編制，并通過對工程施工進(jìn)度的準(zhǔn)備和分析，清晰地反映工程進(jìn)度和施工材料消耗情況，便于管理者進(jìn)行技術(shù)管理。同時，機(jī)電工程施工企業(yè)可以通過現(xiàn)代工程管理軟件對施工全過程進(jìn)行監(jiān)控和管理。

3.2增強(qiáng)對機(jī)電工程人員管理

項目施工管理人員對招聘來的新員工還要做好員工的專業(yè)培訓(xùn)，幫助工程人員掌握最先進(jìn)的施工技術(shù)和工藝，從而去提高人員的工程能力，才能夠促使建筑項目作業(yè)順利的實施。在開展機(jī)電項目安裝時，要有專業(yè)的人才，為此要保證參與項目施工人員都具備更良好的專業(yè)素質(zhì)，這樣才能夠有利于人員專業(yè)能力提升，高質(zhì)量項目施工建設(shè)。一般來講，工程單位要先對整體項目施工做好全面審核。當(dāng)?shù)弥唧w項目施工內(nèi)容之后，才能夠組織工程技術(shù)人員來施工，進(jìn)而尋找適合項目建設(shè)的工作人員。此外，在人員招聘時，還要以自由公平公開的原則，在獲聘之后，還要結(jié)合不同崗位開展崗前培訓(xùn)，只有人員技術(shù)能力符合項目建設(shè)需要之后，才能夠上崗操作。

3.3提高機(jī)電工程管理水平和信息化管理能力

在機(jī)電項目施工中，還要由有關(guān)部門能夠利用收集到數(shù)據(jù)信息，并使用先進(jìn)技術(shù)來收集信息，建項目數(shù)據(jù)庫。在搭建信息平臺上，去查詢、輸入信息，以高效地歸檔信息，這樣就可以有效提高機(jī)電項目施工專業(yè)能力水平。在機(jī)電項目施工中存在許多問題，要求機(jī)電安裝公司提高人員專業(yè)能力，在現(xiàn)階段可以使用最先進(jìn)施工技術(shù)來對施工圖做出修改，還要加強(qiáng)對各項目承包商的嚴(yán)格管控。在工程建設(shè)中，要增強(qiáng)對協(xié)作方管理，實現(xiàn)信息化控制，工程單位建立信息平臺來匯總項目建設(shè)信息。并掌控好外界的市場發(fā)展信息，如建材價格信息及政府制定的各類政策和各項施工標(biāo)準(zhǔn)的信息，公司可以組織學(xué)習(xí)，并將這些信息傳達(dá)到項目的施工一線現(xiàn)場中來。

結(jié)論

近年，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定的發(fā)展，在建筑機(jī)電設(shè)備的安裝時，涉及到的內(nèi)容和領(lǐng)域越來越廣泛，因此就需要由工程企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)對機(jī)電設(shè)備安裝項目的管控，優(yōu)化設(shè)計工程的管理機(jī)制，使用最新型的機(jī)械設(shè)備的安裝技術(shù)和工藝，加快推動技術(shù)創(chuàng)新及工程機(jī)制創(chuàng)新。開展技術(shù)培訓(xùn)，提高安裝人員的專業(yè)能力，才能夠使得整體的機(jī)電設(shè)備安裝質(zhì)量提高。機(jī)電公司設(shè)計信息化系統(tǒng)來增強(qiáng)參與項目建設(shè)各方的施工隊伍和人員的溝通聯(lián)系，用信息平臺方式來匯總施工的信息，并增強(qiáng)了人員的溝通聯(lián)系措施。在公司內(nèi)部創(chuàng)建施工管理創(chuàng)新氛圍，保持員工創(chuàng)新、加強(qiáng)思想活力，以便能夠進(jìn)一步提高機(jī)電設(shè)備安裝質(zhì)量水平。

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