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淺談電力安全管理執行力的影響因素及其管理方法

2021-12-27 08:45:45朱海東
電子樂園·中旬刊 2021年3期
關鍵詞:執行力

朱海東

摘要:電力安全管理要求的落實,需要堅強的執行力作為后盾,提升電力安全執行力勢在必行。本文以電力安全執行力為對象,首先分析影響執行力的五種因素,隨后探討保證電力安全執行力的各種路徑。

關鍵詞:電力安全;執行力;管理方法

引言:電力安全執行力對于電力企業的安全生產秩序至關重要,由于電力安全執行力受到多種因素影響,因此有必要分析各種影響因素,并結合各種影響因素的特征,指明電力安全管理體系中應當采取的措施。

一、影響執行力的因素

1.企業人員。電力安全理念的落實與人員關系密切,電力企業圍繞生產模式建立安全規章制度和安全標準要求,需要人員的貫徹落實方可實現理想效果,也是電力安全執行力的重要保證。諸多電力安全生產事故的直接誘因在于生產人員,在生產人員技能操作不當或者缺少安全意識灌輸的情況下,發生違反安全操作行為的概率顯著提升,降低電力安全執行力,由此可見人員因素的重要性。

2.企業文化。企業文化具有無形特征,但是在塑造企業精氣神方面起到不可替代的作用,對于電力安全同樣如此。將電力安全的要求與電力企業現有文化體系相結合,相當于為電力企業的內涵精神注入更多安全因素,有助于塑造電力企業的安全氣質,電力安全執行力的提升自然是水到渠成。

3.操作技術。這是電力安全生產永遠無法回避的問題,電力生產人員不僅要有安全生產思想,還需要掌握安全生產的“武器”,保證電力安全執行力。安全操作技術就是電力生產人員落實安全管理理念的重要“武器”,在熟練掌握安全操作方式和安全技術的前提下,方可安全落實每個階段的電力生產任務,為電力生產賦予更多的安全屬性。

4.安全制度。電力安全體系涉及到較多方面的工作,必須通過制度方式詳細列舉并形成書面標準,作為電力企業所有人員的學習材料,推動安全制度的落實。

二、提升電力安全執行力方法

1.樹立全員安全意識。電力安全管理體系順暢運轉,核心在于全員安全意識的構建。電力企業應當在企業范圍內樹立全員安全意識,將“安全”兩字體現在電力企業生產經營的方方面面,體現電力安全執行力的作用。電力企業員工在典型事例的熏陶下,樹立對電力安全的絕對權威意識,有助于構建電力企業全員安全氛圍。增強電力安全執行力,還需要在電力安全管理標準方面多下功夫,發揮標準導向的作用,提升生產作業的標準性。電力企業定期組織電力安全生產交流會議,由一線生產員工暢所欲言,為電力企業安全體系建設建言獻策,發揮群策群力的作用;與此同時將激勵機制引入到電力安全體系中,對于在企業生產中對安全體系有突出貢獻的人員給予嘉獎,并在電力企業內部發揮榜樣力量,引導全體員工向先進榜樣學習,電力安全執行力自然提升。

2.構建管理制度。若要落實電力安全理念,體現電力安全執行力的作用,需要管理制度的支持。通過電力安全管理制度,以規章條例方式說明生產作業環境需要注意的安全事項,發揮電力安全管理制度的規范效應。安全管理條款的制定很有學問,僅僅借鑒現有經驗是遠遠不夠的;如果直接將其他單位的電力安全管理條例生搬照抄,管理制度必然形同虛設。電力安全條款的制定必須與本企業的實際情況吻合,確保電力安全條款在企業現有生產環境內具有足夠的施展空間,同時盡可能讓全部員工接受電力安全條款。

3.提升安全操作水平。電力安全執行力需要安全意識和安全操作的雙重保障,安全操作在其中扮演更加重要的角色。電力企業人員要具備良好的技術素養,在熟練掌握技術操作要領的前提下,將安全操作意識融入其中,以安全操作為抓手提升電力安全執行力。安全操作技術主要來自于兩方面,一方面是現有安全技術手段的總結,另一方面則來自于生產人員的日常經驗積累;前者通常以操作手冊或者操作規章制度方式體現在電力企業的內部資料中,后者側重于一線生產人員的自我安全意識,從兩方面保證電力企業生產安全。因此在加強安全意識培訓的同時,還需要在安全技術培訓方面加大投入。

4.塑造安全文化。電力企業得以長期運營的關鍵不僅在于堅強的技術隊伍以及嚴格的安全管理制度,安全文化軟實力的塑造同樣至關重要。企業文化無聲無形,起到的作用絕非其他事物所能比擬。對于電力安全來講同樣如此,將電力安全融入到電力企業的文化體系中,并與電力安全硬性規定遙相呼應,體現電力安全執行力雙管齊下的原則。可見塑造電力安全文化的重要性,電力企業可以采用懸掛標語、開展安全活動等方式,逐步形成富有企業特色的安全文化體系。在電力安全文化的支撐下,有效破除電力安全管理制度執行過程中可能存在的障礙,提升電力安全執行力。

5.加強監督力度。一線員工的主動性和自覺性固然是電力安全執行力的重要來源,但是僅憑一線員工的主觀意識仍然遠遠不夠,根據電力安全要求建立監督機制,方可構筑電力安全生產的堅強防線。電力企業應當認識到監督機制的重要作用,結合企業實際情況建立安全生產監督體系。首先對電力企業的管理層進行全面監督,對于在電力安全生產活動中存在不當行為的電力企業管理人員進行追責處理,對于不符合電力安全標準的人員則要及時篩除。監督機制注重檢查結果的反饋處理,按照電力安全生產規定落實監督任務,并將電力安全檢查結果反饋到運營人員處;檢查結果涉及到電力企業的日常管理、執行管理等多個環節,著重體現通過監督發現的不當因素。

結束語:電力安全執行力是衡量電力企業運營管理能力的重要指標,電力企業應當高度重視電力安全執行力因素,在落實生產經營任務的過程中不斷優化體系,為提升電力安全執行力創設良好的條件。

參考文獻

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