變電運維一體化模式在變電專業化管理中的應用

陳俊 余承江

摘要：近幾年來，隨著我國經濟的飛速發展，電力企業為了滿足用戶對供電質量的高要求，不斷加強內部管理，改善傳統變電站管理方式，變電運維一體化管理模式應運而生。基于此，本文從變電運維一體化模式的概念出發，對電力企業實施變電運維一體化模式的難點和原則進行了分析，并探討了電力企業變電運維一體化模式的發展前景，旨在提高電力企業變電站運行管理質量，促進電力企業的進一步發展。

關鍵詞：電力管理;變電運維一體化模式;應用

一、變電運維一體化管理模式的實施原則

（一）安全第一，逐步推進原則

變電運維一體化模式不能貿然實施，必須要在確保電力系統正常工作并滿足廣大群眾用電需求的基礎上，逐步推進。考慮到變電運維一體化對電力設備和人員的要求比較高，電力企業應當盡量選擇比較符合該模式實施的部分變電站進行試點，對試點網絡進行分析和總結，解決其中存在的各種問題，從而為變電運維一體化模式的推廣實施奠定基礎。

（二）合理引導，激勵保障原則

變電運維一體化模式的實施，對相關運維人員提出了更高的要求，同時也增加了運維人員的工作職責和工作強度，為了消除職工的不良情緒，電力企業必須提高運維人員的福利待遇和薪資水平，并制定相應的激勵政策，增加對職工的績效考核，提高職工工作的積極性。此外，變電運維一體化對職工提高了新的技能要求，企業需要對相關的運維人員進行專業知識和技能培訓，讓員工能夠快速勝任目前的工作內容和職責，并利用有效的激勵制度，促進專業技術和能力比較強的職工發揮自身的主觀能動性，為企業的發展營造良好的氛圍。

2.1合理確定管理范圍

運維一體化模式應用的第一步是合理的確定管理范圍。電力企業在合理確定管理范圍的過程中首先應當對于變電站倒閘操作、設備巡視、輔助設施維護等變電運行業務進行細致的分配，讓不同的管理人員對于需要進行的工作進行及時的處理。其次，電力企業在合理確定管理范圍的過程中還應當對于包括設備大范圍拆卸和一次設備檢修工作等專業性較強的故障異常處理工作進行合理的分配，從而能夠讓變電故障處理所具有的快、準、優等特性能夠體現出來。

2.2堅持全程培訓，以提升綜合素質為目標

實施變電運維一體化，對人員綜合素質提出了更高的要求，變電運維一體化建設有賴于多技能人才、復合型人才隊伍建設。因此需將培訓工作貫穿于變電運維一體化建設的全過程，著力于人員技能和素質的提升，為運維一體化建設提供基礎的人力資源保障。一是通過專業和班組層面的學習、會議，印發資料等多種形式宣貫，強化對運維一體化的認識，使運維人員透徹領悟其內涵，用思想指導行動，實現“知行合一”。二是從變電檢修班抽調一次、二次專業檢修人員作為老師，變電操作隊隊員為學生，進行一對一培訓，采用為期一年的導師帶徒、手把手培訓、專業講課、現場實訓、自學、互學等方式，提高運維人員業務素質和技能水平。三是組建變電運維一體化實施隊伍，從各變電班組抽調5名操作隊隊員全程參與新建35kV官陂變電站的建設和變電運檢班的日常檢修工作。四是舉辦為期一周的變電運維一體化培訓班。由變電檢修班一次、二次及試驗班組長進行授課。并安排變電運維一體化培訓人員到220kV蒲美變、奇材變電站進行現場學習。五是積極選送變電運維人員參與省公司舉辦的10kV開關柜故障處理培訓班和閘刀故障處理培訓班學習。

2.3優化資源配置

變電運維一體化管理模式，優化變電運維值班方式。精簡夜間及節假日值班人員，推出了“3+1”運維模式，即從運維站原先的甲、乙、丙三個運行班組中各抽調1人組成維護檢修班，更名為“丁班”。丁班作為運行班的儲備力量，上班時間為周一至周五8：30～17：30。運行班組值班方式為“上一休二”，即當值1天，休息2天。丁班人員定期輪換一次，每28天為一個周期。調整之后，白天開展運維工作的人員職責也由單一的設備維護擴展到設備運行、維護檢修為一體，運維工作效率和質量得到大幅提升。“3+1”運維模式下，運維人員可分組全天候待命，確保夜間及節假日充足運維力量，能夠實現人力資源的科學化、規范化、合理化配置，進而釋放大量的勞動力，即變電運維一體化模式始終堅持資源最優化配置原則。因此，在實施變電運維一體化模式時，應該加強對變電運維管理人員素質水平、技能水平的專業化培訓，特別是運維一體化108項項目的培訓，以此實現直流、自動化、保護、試驗、檢修以及變電運行等專業的融合。

2.4堅持逐步推廣原則

運維一體化模式應用需要在堅持逐步推廣原則下進行。管理人員在堅持逐步推廣原則的過程中首先應當在確保不影響電網安全生產的前提下進行，在這一過程中管理人員應當努力的選擇基礎條件好、人員配置高的變電站或檢修班組來行試點工作，然后在總結經驗和完善試點經驗和具體的規章制度之后再進行模式的逐步推廣實施。其次，管理人員在堅持逐步推廣原則的過程中應當在業務整合和人員重組的過程中確保調整幅度應能保障隊伍的穩定和現有生產業務的有序開展。與此同時，管理人員在堅持逐步推廣原則的過程中應當確保培訓先行、素質提升等重要的原則被堅持，最終在堅持合理引導，激勵保障的前提下促進變電管理效益的提升。

2.5加強變電運維一體化安全管理

實施變電運維一體化的前提是安全，應該始終堅持安全第一、預防為主、綜合治理的原則，在進行變電管理的過程中，采取有效的安全措施，以此保證電網生產、巡檢和維護工作安全、有序的進行，進而實現變電運行的規范化、標準化運行，可按“先易后難，逐步融合”的原則，分步實施變電運行與變電檢修專業的“雙向滲透”。同時，還應該創建科學的管理制度，由專門的工作人員負責變電運維管理工作，保證變電運維一體化模式安全、有序的進行。

結語

變電管理工作最為核心的目標在于提升電力系統的穩定性，在這一過程中對于運維一體化模式的應用能夠有效的提升管理的自動化水平，因此可以期待良好的變電管理效果。

參考文獻

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