黨建引擎助推高質量發展

文／ 陳堯煥

本文作者為中石化石油銷售有限責任公司執行董事、黨委書記，中國石化集團石油商業儲備有限公司董事長

中石化石油銷售公司黨委從四個方面精準發力，較好地完成了各項生產經營任務目標。

2020年8月，中石化石油銷售有限責任公司黨委成立以來，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實黨中央和集團公司黨組決策部署，以黨的政治建設為統領，狠抓公司組織架構和治理體系建設，堅決扛起資源保障核心職責，公司治理水平不斷提升，協同創效優勢持續擴大，較好地完成了各項生產經營任務目標。

凝聚班子合力，夯實組織基礎

織密建強黨的組織體系，推動形成強大組織力。公司認真貫徹國企黨建工作會議精神，全面落實兩個“一以貫之”要求，將黨建工作總體要求納入公司章程，促進制度優勢轉化為治理效能，提升黨委把方向、管大局、促落實能力。制定黨委工作規則，落實黨委會議事規則和“三重一大”決策制度，共召開黨委會19次研討議題77項。以提升組織力為重點，成立兩個聯合黨支部，完善黨的基本組織。

發揮一把手掌舵領航作用，增強黨委班子凝聚力。公司黨委書記帶頭執行民主集中制，抓方向、議大事、管全局，帶領班子成員落實黨中央和集團公司黨組決策部署，建設好領導班子，發揮“指揮部”“戰斗部”領導作用。對重大決策事項明晰決策主體，堅持民主集中制，黨政主要領導會前充分醞釀。對需要黨委前置審議的議題，堅持黨委源頭介入。

增強政治“三力”，打造習近平新時代中國特色社會主義思想學習重要陣地。公司嚴格落實“第一議題”制度，制定《石油銷售公司黨委理論學習中心組學習實施細則》，開展理論中心組學習19次，充分發揮中心組學習“領頭雁”作用。用黨的創新理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作，不斷提高“政治三力”，始終在思想上政治上行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致。堅持深學細悟，做到知行合一，把學習習近平新時代中國特色社會主義思想與加強能源儲備安全管理、打造“一流原油倉儲物流平臺”結合起來，切實把學習成果轉化為工作成效。

聚焦目標任務，堅持學用結合

聚焦責任擔當，精心組織實施，推動黨史學習教育邁出堅定步伐。公司第一時間成立黨史學習教育領導小組，突出工作重點，制定37項黨史學習教育重點任務。每月提前謀劃制定月度學習教育計劃。周密部署、精心準備，高標準高質量開好專題組織生活會，公司黨委班子成員以普通黨員身份在專題組織生活會上認真查擺問題。定期召開黨史學習教育領導小組推進會，統籌推動各項工作落實落細。

聚焦激發活力，豐富活動載體，掀起黨史學習新熱潮。公司構建以黨委班子成員帶頭宣講、基層黨員面對面互動宣講、搭建特色平臺深入宣講“三級聯動”方式，推動黨史學習入心入腦。開展特色鮮明的主題黨日活動，利用與煉油事業部開展緊密的生產經營工作契機，聯合參觀紅色教育基地、集中學習研討等方式，實現優勢互補、資源共享。

聚焦問題導向，把準群眾需求，推動學史力行見實效。公司開展“黨旗在一線飄揚”活動，以黨建共建形式深入分公司黨支部開展主題黨日活動，切實為基層企業解難題。注重黨史學習教育與生產經營有效結合，確立9項重點項目，通過“高借低還”、優化原油存儲結構等措施，助力企業降本增效7億余元；依托青年大講堂開展專項業務培訓，提高全員業務能力；發揮工會組織作用，開展EAP心理輔導專題講座，增強員工凝聚力。

牢記初心使命，扛穩責任擔當

響應國家部署，加強統籌謀劃，高效組建新公司。集團公司黨組于2020年7月成立石油銷售公司，與商儲公司按照“一套人馬、兩塊牌子”的方式管理。公司黨委提高政治站位，在總部各部門、煉油事業部大力支持下，組建以總部部門、系統內兄弟企業成熟人才為核心的管理團隊，形成以集團公司各職能部門——石油銷售（商儲）公司本部——煉化企業委托管理的三級管理體系，制訂出臺53項工作制度，協調有序推進26家分公司業務規范高效運行。做好原油、固定資產交割，順利推進人員平穩劃轉。發揮集團公司原油采購、接卸、倉儲、輸轉一體化運行優勢，累計為企業輸送原油1.37億噸，占企業總需求的54.8%。原油管輸計劃完成率102.17%，保證企業供應。召開委管對接會，加強與企業協同合作，優化委托管理模式，今年以來石油銷售公司累計創造利潤2.76億元。

保障能源安全，提升儲備能力，彰顯“大國重器”責任擔當。高效組織新建商儲基地，7個新建商儲項目于2021年6月28日全部按計劃建成中交，以“當年立項、當年投產”的中國石化油庫建設新速度，建成世界上規模最大的原油商業儲備基地。集團公司石油商業儲備能力擴大了三分之一。

樹牢整體安全觀，增強憂患意識，全面強化風險防控。公司建立層層負責、人人有責、各負其責的公司本部、代管企業、庫區三級HSE管理體系，加大在隱患治理、老庫區改造等方面資金投入，推進庫區信息化建設，提升儲運系統本質安全水平。梳理排查公司生產經營十大風險，加強對安全環保、金融衍生品、資金債務等高風險業務管理，強化風險動態監督。深入開展大型油氣儲存基地安全風險深度評估，完善金融衍生品風險管理制度，確保不發生重大風險事件。

供圖/中石化石油銷售公司

著力固本強基，抓實企業黨建

強化黨建體系化制度化建設，全面落實黨建工作責任。公司完善“大黨建+系統化”管理體系，制定全年黨建重點工作22項，強化一月一部署。制定公司各級黨組織全面從嚴治黨、黨建工作責任清單，以清單化管理推進“一崗雙責”落實。制定下發各類黨建制度26項，初步形成公司黨建制度體系。

強化人才強企，統籌推進公司人才隊伍建設。堅持黨管干部、黨管人才原則，建設高素質人才隊伍。順利完成石油銷售9家分公司專業人員配備，保證分公司平穩運轉。搭建人才成長通道，做好系統內人才招聘，組織選聘中層管理干部10人，協調聘任公司專家2人，完成專業技術人員聘任23人。

強化黨支部標準化規范化建設，發揮戰斗堡壘作用。公司新建黨支部選舉產生班子成員。抓實抓細黨員教育管理，嚴格執行“三會一課”制度，利用石化網絡學院、石化黨建等平臺為黨員精選教學資源，保障黨員學習時長。設立黨員示范崗，強化黨建引領，發揮黨員干部的先鋒模范作用，促進黨建與業務工作相融合。

強化監督執紀，推進黨風廉政建設和反腐敗工作向縱深發展。公司壓實“兩個責任”，打造亮麗廉潔名片。成立黨風廉政建設領導小組和監督委員會，召開黨風廉政建設和反腐敗工作會。建立中層領導人員活頁夾，建立完善黨風廉政建設和監督6項制度，一體推進不敢腐、不能腐、不想腐體制機制建設。