為國企“種子隊”賦能

文／王志強

遼陽石化大力實施人才強企工程，激活發展源動力，跑出振興加速度。

“師兄師姐都說遼陽石化很重視青年員工培養，我是慕名而來的。入廠第一天和領導座談交流的時候，想不到也沒敢想，我們主管技術的副廠長居然是個‘80后’。我相信，只要我扎根一線、立足崗位，在企業搭建的人才成長平臺上苦干實干，一定也能夠有自己的一番作為。”10月16日，遼陽石化芳烴廠員工李佳興談起入職感受時說。

今年，中國石油遼陽石化共引進接收畢業生100人。擇業入職，公司成了近幾年高校畢業生眼中的“香餑餑”。

“人才”二字，上下五筆，卻是干事創業的關鍵所在。遼陽石化認真貫徹新時代黨的組織路線，落實中國石油集團公司2021年領導干部會議精神，聚焦高質量發展重任，堅持把加強人才隊伍建設作為強企之基、轉型之要，強化人才強企戰略，激活“人”這一核心要素，通過健全工作機制、盤活要素資源、培育引才載體等措施，讓“人人都是人才，人人皆可成才”的理念變為一項項推進人才強企發展戰略的具體行動，為打造特色產業特色產品巨人，當好國有企業“種子隊”聚勢賦能。

突出黨建引領 嚴把德才標準

“通過學習培訓，筑牢了思想根基，改善了知識結構，豐富了知識儲備，堅定了做黨和人民最可信賴的骨干力量的信心和決心，提高了對全面從嚴治黨重要性和必要性的認識。”10月18日，參加完公司黨支部書記培訓班后，遼陽石化儲運一部基層黨支部書記白福學深有感觸地說。

事業興衰，唯在用人；用人之要，重在導向。遼陽石化貫徹落實“兩個一以貫之”，突出政治標準，堅持黨管干部、黨管人才，提拔重用牢固樹立“四個意識”和“四個自信”、堅決維護黨中央權威、全面貫徹執行黨的理論和路線方針政策、忠誠干凈擔當的干部，堅決堅定執行黨的政治路線，堅持黨對一切工作的領導。

立旗定向，人才優先。公司黨委于制度的頂層設計“破題”，從機制的精準有效“落筆”，牢固樹立“人才是第一資源”的理念，嚴把選人用人標尺，匡正選人用人風氣，鮮明樹立正確選人用人導向，突出高素質專業化和“一把手”應具備的把握方向、統攬全局、謀劃部署、科學決策、抓班子帶隊伍等方面能力，把敢擔當有作為的人提拔到領導干部隊伍中來，以人才鏈支撐創新鏈、提升產業鏈，以人才優勢打造創新優勢、產業優勢和發展優勢。

讓實干者敢干，讓無為者無位。遼陽石化從提升人才價值觀念入手，營造人才工作的良好環境，變“相馬”為“賽馬”，撤走“鐵交椅”、打破“大鍋飯”，實施任期制改革和契約化管理，堅持普遍培養與重點選拔、精準滴灌相結合，硬監督、嚴考核，績效考核結果直接與崗位聘任掛鉤，向全體干部員工傳遞出公司堅決深化改革的強烈信號。讓年輕干部在關鍵部門、吃勁負重崗位上經受磨練，在實踐鍛煉中成長為棟梁之材。“十三五”期間，公司年輕干部培養選拔駛入快車道，起用優秀年輕中層干部72人，追趕“典型”成為全體員工積極向上的動力。

搭建成長平臺 助力人才成長

“崗位練兵讓我更加清楚自己的優勢和不足。我會根據比賽情況，有針對性地學習，不斷提高系統化操作水平。”10月19日，多次在遼陽石化比武練兵技能競賽中取得好成績并入選“遼寧工匠”的煉油廠加氫三車間班長鄭重說。

培訓是賦能的重要一環。遼陽石化以全面提升人才價值為目標，創新人才賦能管理體系，實施差異化培養工程，重點突出“實學”賦能，瞄準“干什么、學什么，缺什么、補什么”，搭臺給位實施素質提升“賦能計劃”，深入開展“大練兵、大比武、評狀元”活動，通過理論知識和操作技能的比拼，分級分類抓好專業能力培訓。同時，對各專業工種授予的“狀元”和“明星”，將其作為薪酬提高、評先選優、職稱晉級、選拔任用的重要依據，選出各工種的技術尖子，開展多崗歷練，讓這些掌握絕招巧技的技術尖子成長為一線裝置生產的中堅力量。

集聚的是人才，凝聚的是力量，孕育的是希望。

發揮典型人才示范帶動作用，遼陽石化依托實訓基地和專家工作室等培訓資源，培育“工匠”型團隊，打造高質量發展“智囊團”，通過團隊化攻關和項目化運作，培養“遼化工匠”團隊，成為打造提質增效升級版的定海神針。集團公司技能專家崔啟福帶領團隊把生產經營拆分到位，剖析明白，不斷優化操作模式，抓住時機優化裝置運行，尋找挖潛突破口；技能專家孫繼達圍繞節能降耗鉆研攻關，催化裂化裝置煙機首次在高于0攝氏度的環境下實現煙機從耗電到發電的逆轉……“人盡其才、才盡其用、用有所成”，成為公司人才隊伍建設的鮮明標記。

●“立項揭紅榜”，激勵員工攻克生產經營堵點、卡點。 攝影/劉 濤

聚焦一線創效 促進成果轉化

“我們緊緊圍繞裝置生產，整合科技創新資源，在成功開拓超高分子量聚乙烯產品干法紡絲市場后實現了向濕法紡絲市場銷售，這是公司激發人才隊伍活力，提升關鍵專業軟實力取得的又一突破。”10月16日，遼陽石化研究院材料研究室主任趙晶說。

面向人才撒下“英雄帖”，遼陽石化拿出真金白銀，面向全員張榜招賢，鼓勵各級技術人員瞄準生產經營管理中的堵點、卡點、難點、薄弱點，把“立項揭紅榜”作為激勵人才隊伍干事創業的抓手，誰有本事就讓誰干，誰能攻克難題獎勵就給誰。企業發榜積極，人才揭榜踴躍，聚力攻堅的帥旗真正掛到了實處。

“公司建立科技攻關團隊及配套機制，給予政策、資源傾斜，定期考核創新情況，做出貢獻的會被再次獎勵。”遼陽石化研究院聚酯研究室副主任林妍妍表示。在完善機制的作用下，遼陽石化培養了一批創新人才，近年來，先后形成集團公司可推廣應用技術 6項、自主創新 產品12項 ，獲得科學技術獎16項、授權專利51項。

一事一議，一人一策。與“揭榜掛帥”同步，遼陽石化建立自主開發與合作開發相結合的研發管理體制，以開放共贏的心態點面兼顧，積極與國內院校、研究機構和生產企業開展交流合作，上下聯動、內外互通搭建創新創效平臺，立足崗位指標優化、安全管理、技改技措、效益提升，引導干部員工主動參與生產，解決問題，形成成果，推動人才隊伍在“產學研用”一體化研發模式下發揮作用提升素質，人才成長真正實現“各行其道”。2020年以來，遼陽石化先后攻關解決集團公司煉油與化工專業和裝備制造專業一線生產難題16項，實現了企業高質量發展和員工成長的雙贏。

匠心筑夢，技創未來。在平凡的崗位上，遼陽石化干部員工微光聚力，把責任扛在肩頭，繼續為企業高質量發展發掘效益源泉。