工商企業管理知識與操作分析

孫宇恒 初偉 霍沖

摘要：在企業經營發展中，理論知識是各項工作開展的基礎，企業管理者應加強對知識的重視，實施有效的知識管理工作，如此方可發揮知識理論作用，引導企業職工樹立正確觀念，促使企業生產、管理更為先進、科學，提升企業的競爭力，鞏固企業的市場地位，實現企業穩步、長久發展的目標

關鍵詞：工商;企業管理;知識經濟

引言

改革開放以來，我國在經濟發展方面基本一直呈穩定上升趨勢，總體局勢一片向好，但是與此同時也不能否認現在仍然存在著一些問題需要亟待解決，如果忽視了這些問題，不予以及時且科學地處理，則會對我國下一階段的經濟發展造成很大的不良影響。在各大企業的發展過程中，發現工商管理這一手段可以根據企業自身的實際情況，對整體內部工作予以有效調整，對企業的發展起著非常重要的作用。但是，從我國大多數企業現狀來看，并不具備一個完善的管理體系，這在一定程度上阻礙著企業自身的長期發展，所以我國企業目前需要盡快解決這方面問題，才能夠加強自身核心競爭力，在市場競爭中占有優勢地位。

1工商管理的概念

工商管理指的是，在企業的發展過程當中主要負責企業內部行為的管理和制定企業的經營策略，其主要就是根據會計學、管理學和經濟學等相關的技能知識，通過使用現代企業的管理手段來實現對企業的管理以及經營決策，從而推進企業的健康發展。企業的戰略活動是企業工商管理主要負責的方面，在企業發展的過程中，企業工商管理根據企業的實際情況以及所處的市場環境為企業制定發展方向以及經營策略。工商管理在企業實際開展工作的過程中會涉及到財務管理、生產管理、成本管理、品牌管理等多領域的協調工作。在當今市場競爭越來越激烈的背景下，企業的生存和經營更加艱難，這就需要企業選擇正確健康的發展方向，企業發展戰略也要順應時代的發展，只有以正確發的展方向為前提，企業才能夠在激烈的市場競爭中得以生存和發展，尤其是，當前我國企業正處于轉型時期，就更加需要企業工商管理在其中完成其使命，為企業的轉型制定正確的發展戰略，從而促進企業可持續發展，實現企業的轉型，這就是企業工商管理的意義。企業工商管理的專業在企業生產生活中有著不可或缺的作用。不僅僅能夠有效提升企業管理的水平，提高企業生產的工作效率，也能夠減少浪費企業資源，讓企業得到更佳的經濟效益。但是，現今很多企業的工商管理在發展的過程中還有著許多不可忽視的問題。

2企業工商管理實施中的問題

2.1管理思想較為落后

企業市場競爭力的強弱在很大程度上與內部整體管理水平的高低相聯系，從我國目前整體情況來看，許多企業在內部的溝通合作上存在著明顯的問題，這阻礙了項目開展過程中各個環節的有效連接。經過進一步分析，不難發現這些問題產生的主要原因是由于企業的管理思想較為落后。除此之外，企業內部還沒有相應的較為完善的管理制度體系，員工對于工商管理的忽視也造成了各種規定不能夠真正落實到位。

2.2缺少清晰的管理規范

當代社會的發展瞬息萬變，企業若想要及時跟上時代的變化，就需要不斷在整體管理方面結合實際市場形勢而進行相應的調整。而現在一些企業對于自身的發展情況與存在的問題都缺少一定的認識，這就阻礙了其形成精準的自我定位與清晰的發展目標。企業在日常的運營當中，不但需要時刻關注自身的生產和經營狀況，還應當及時了解整個市場環境中用戶需求的變化，這樣才能夠不斷調整自身的生產經營活動，以此來順應市場需求的發展變化。

2.3市場調查能力較低

雖然一些企業能夠及時跟上市場的發展變化，但是其仍然處于跟風的狀態，只是簡單地按照市場上現有客戶的需求來生產產品，卻極大地忽視了對市場內在規律的探索和掌握，沒有透過這些潛在規律去了解客戶的實際內在需求，不能夠進一步拓展出新的市場，所以在一定程度上阻礙了自身市場競爭力的提升。與此同時，企業不夠重視客戶所反饋的效果評價，也導致不少企業無法及時了解自身產品所存在的不足，不能夠及時調整和改進自身的產品。

3工商企業管理的操作要點

3.1合理制定發展戰略

基于企業戰略的重要意義，企業管理者應在應用工商企業管理知識時合理制定企業發展戰略，指導企業開展各項管理工作，明確企業管理目標，以提高企業的適應力，實現企業內外部協調發展。在此基礎上，建議企業引進SWOT分析法，綜合分析企業所處的宏觀經濟環境、行業環境以及企業內部發展環境，評估企業發展面臨的機會與威脅，明確企業的優勢及劣勢所在，更為客觀、全面地認識企業現狀，以制定更完善的、合理的、有前瞻性的發展戰略。

3.2創新企業管理模式

為切實落實企業發展戰略，企業管理者應創新企業管理模式，改進企業管理缺陷，提高生產經營水平。目前，ERP管理模式得到了廣泛應用，可基于企業現有資源，優化生產配置與管理環節，最大程度提升企業效益。以某制造企業為例，該企業管理者為改進生產、采購、銷售等環節的缺陷構建了ERP系統，該系統可整合該企業的物流、信息流及人流信息進行統籌規劃，合理部署工作方案。

3.3積極轉變企業工商管理理念

以往粗放式管理模式缺乏可行性，若仍然將其應用于企業的日常工商管理工作中，則容易出現資源浪費、經濟效益偏低、產品及服務質量低下等問題，導致企業陷入不良發展局面。因此，企業必須擺脫以往的束縛，積極轉變傳統管理理念，引入并合理地將管理理念融入至企業的工商管理工作中，加大對企業內部的管理力度，提高企業自身的工作能力，積極帶動企業在經濟體制轉型的大環境中蛻變。而隨著行業以及整個市場環境的變化，相應的工商管理理念也需要得到升級，在逐步推陳出新的發展模式下，有效釋放企業的發展潛力，取得良好的發展效果。

3.4對相關考核機制加強完善

當前階段，多數企業都會為員工保留一定的學習深造機會，但很多員工對于這種機會并不重視，無法進行充分的學習，往往只是當做是一場鍍金活動，甚至是當做帶薪休息活動，認為活動完成以后，就是升職加薪，并不需要花費太大的力氣進行學習，派出的員工并沒有強烈的上進心以及自主學習的意識。對此，企業還應該對相應的考核制度加強建設。確保員工能夠對培訓活動保持高度的重視，并在培訓期間進行認真的學習，明確工商管理的人員的培訓目標，對工商管理實際的應用需求進行針對性的培訓，在減少資源浪費的同時，提高工商管理培訓的效果。

結束語

對于現代化企業來說，為了能夠在激烈的市場競爭環境當中分一杯羹，就需要盡快完善工商管理工作，不斷提升自身的工商管理水平，加強對工商管理工作的重視，通過采取科學合理的方式方法，及時處理企業在實際開展工商管理工作中出現的各種問題，只有盡快處理這些現存的問題，才能夠進一步推動工商管理工作的正常進行，以此實現自身經濟效益的最大化，保障企業的長期可持續發展。企業的工商管理人員要通過不斷地學習來提升個人的管理水平和實踐能力，為企業的發展帶來強有力的支持，使其能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出并占據一席之地。

參考文獻：

[1]周清.新時代工商企業管理模式的改革發展[J].湖北農機化，2019（24）：14.

[2]黃文.新時期工商企業管理有效性的提升策略[J].中外企業家，2019（34）：30.

[3]張力峰.探析可持續發展的工商企業管理模式[J].全國流通經濟，2019（29）：38-39.

[4]徐成英.工商企業管理和企業信用管理體系的構建策略探究[J].山西青年，2018（21）：195.

[5]劉江林.關于工商企業管理的新型管理方法淺析[J].中國管理信息化，2018，21（21）：108-109.