寧波建工：讓黨建與企業發展同頻共振

文|沈 杰

（作者為寧波建工股份有限公司黨委副書記、紀委書記）

寧波建工股份有限公司于2019年實行混合所有制改革后，公司黨委緊扣黨建引領助推中心工作再提升的核心任務，融合國有企業獨特的政治優勢和民營企業鮮明的活力特色，以“紅領建工·精益黨建”引領企業發展，建立起“1234”（即一融合、雙培養、三引領、四工程）黨建工作體系，實現了黨建與企業發展同頻共振。2020年，企業位列《財富》中國500強第481位、浙江省綜合百強企業第95位、寧波市綜合百強企業第20位，入列寧波市綜合納稅50強企業。

“一融合”就是把黨建工作與企業管理融合起來。企業黨委作為政治核心，各級單位負責人和黨組織負責人實行“雙向進入、交叉任職”，黨委書記由董事長或總經理兼任，黨委副書記兼任紀委書記、工會主席，做到黨企融合、帶動群團，確保黨的各項方針政策在企業執行落實。目前，公司董事會、監事會和經營班子成員以及企業中層以上管理骨干中的黨員比例達到97%以上，各級子公司董事長、總經理全部是共產黨員。

“雙培養”就是堅持人才雙向培養。堅持黨員人才優先招錄進企業、年輕管理骨干優先推薦入黨，把優秀管理骨干培養成黨員，把優秀黨員培養成企業各級經營管理骨干，形成提拔一名黨員、樹立一面旗幟、帶動一群職工的生動局面。同時實行工青婦“三維一體”推薦，通過導師帶徒、技能比武、專項培訓學習等舉措，以一線員工和青年骨干為重點，將各類優秀人才吸納凝聚在黨組織周圍。

“三引領”就是以黨建引領企業文化建設、引領構建和諧企業、引領履行社會責任。公司總部積極打造由網站、半月刊、微信公眾號、抖音號、子（分）公司官方微信號等組成的全媒體矩陣，對外宣傳企業形象，對內大力弘揚先進典型，引導職工奮發向上、努力工作。《寧波建設報》連續多年獲評全國工程建設行業“金頁”報刊、全國建筑行業優秀報紙、浙江省建筑業報刊評選報紙類一等獎。企業官方微信公眾號獲評全國建筑業“最具影響力”微信公眾號。

在黨建引領下，企業積極履行社會責任，也得到了社會各界認可。特別是2020年新冠肺炎疫情發生后，公司黨委迅速響應，黨、政、工、團全員“一盤棋”堅守在疫情防控陣地。作為寧波市第一批復工的建筑業企業，公司黨員先鋒、勞動模范和青年志愿者們踴躍奔赴復工復產一線，相繼完成李惠利醫院東部院區發熱門診通道改拆和隔離病房通風系統改造、市第一醫院供氧設備機房加裝和隔斷門改造、28個社區39個出入口通道的封堵和22個臨時帳篷的搭設等工程。在股份公司黨委積極號召下，全體黨員自愿捐款總額達23萬余元；公司黨委獲評鄞州區疫情防控鄞領戰隊，是鄞州區唯一一家建筑業企業。

“四大工程”就是深入實施“創業創新”“凝聚人心”“關心關愛”“強基提質”四大黨群聯建工程，以黨建帶動群團工作蓬勃開展，助推企業和諧穩健發展。

實施“創業創新”工程，激發企業發展活力。工青婦組織要在企業發展中有作為、有地位，就必須動員全體職工以創業創新的精神積極投身生產實踐。一是把創業創新與企業生產相結合。大力開展職業技能大賽、重點工程立功競賽等活動，把各種技能比武延伸到基層單位、工程項目部和加工制作車間。在廣大職工中深入挖掘“創新能人”，選拔優秀技術人員成為項目帶頭人，組成項目攻堅隊，大力推進科技創新。截至目前，企業擁有專利300余項（其中發明專利60余項），獲評省級以上工法130項（其中國家級工法10項、省級工法120項）。二是把創業創新與企業管理相結合。加大激勵評選力度，通過階梯式選拔模式，開展“優秀創新團隊”“安全班組”“和諧班組”等評選活動，推薦優秀技能人才進入各級生產經營管理崗位。三是把創業創新與企業發展相結合。深化“工人先鋒號”“巾幗文明號”“青年文明號”等創建活動，引導職工崗位成才。近三年來，經股份公司培養、引導、幫扶，從普通職工轉變為生產經營管理骨干的達60多人。

實施“凝聚人心”工程，推進企業文化建設。針對廣大職工在文化教育、職業規劃等方面的精神需求，工青婦組織在公司內部提出“終身學習”口號，極大地豐富了企業文化。一是把創建學習型企業與弘揚企業核心價值觀結合起來。每年投入培訓費用約1000萬元，人均每年至少參加一次培訓。對工作達到一定年限的員工，免費提供繼續攻讀學歷的學習機會，先后有300余名員工參加大專、本科和碩士學歷繼續教育，逐步形成“學習工作化、工作學習化”的良好風尚。二是通過開展企業文化活動豐富職工文化生活。通過舉辦企業文化節、安全技術比武、勞模結對育新人等各類活動，豐富職工業余文化生活。三是完善服務職工載體。以“送溫暖”工程為載體，通過為員工提供免費體檢、組織外出旅游、完善職工醫療保險等，關心關愛員工身心健康。

實施“關心關愛”工程，維護職工合法權益。充分發揮工青婦組織貼近基層、服務群眾的優勢，注重傾聽職工呼聲，認真反映職工意愿，切實為職工群眾辦實事做好事，增強員工歸屬感和滿意度。一是建立精準幫扶關懷機制。深入開展“職工有困難找工會”和做好職工“娘家人”活動，在力所能及的范圍內盡力解決廣大職工和職工家屬的后顧之憂。二是建立定期議事制度。堅持做到維權事宜共商、維權信息共享、維權責任共擔，實現勞資雙贏互利，促進了企業勞動關系穩定和諧。三是構建維權“綠色通道”。在各單位設立意見箱，對職工群眾提出的合理訴求和侵權問題及時向有關領導和部門反映并協助解決，形成公司和諧發展的良好局面。

實施“強基提質”工程，加強工青婦組織建設。一是創新基層組織設置方式。在子（分）公司建立群團組織，近兩年來共建工會組織21個、共青團組織17個，實現群團組織工作全覆蓋。二是選好配強工青婦組織領導班子。推動黨組織委員兼任群團組織負責人，群團組織負責人兼任黨組織委員，并積極落實群團組織干部的待遇報酬。大力培養、選拔優秀年輕干部，近三年新選拔了30余名青年干部。三是加強工青婦干部隊伍建設。抓好工青婦干部的教育培訓，努力把工青婦組織建設成為群眾信賴的“職工之家”“青年之家”“婦女之家”，形成黨組織與群團組織優勢互補、良性互動的工作格局，切實鞏固黨執政的組織基礎和群眾基礎。