探討優(yōu)化建筑施工管理提高建筑施工質(zhì)量

韓德泉

摘要：伴隨當(dāng)代建筑領(lǐng)域的飛速進(jìn)步，人類對(duì)建筑領(lǐng)域的要求也不斷提高，不單單要求建筑的速度與品質(zhì)，還要求建筑物具有較好的能見(jiàn)度與舒適性，這也給建筑建設(shè)帶來(lái)了機(jī)遇與挑戰(zhàn)。如果要在成本控制的框架內(nèi)符合人類的要求，就必須堅(jiān)持改善建筑管理，從而有效提升建筑質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑施工管理;質(zhì)量;現(xiàn)狀;措施

伴隨中國(guó)建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)展，項(xiàng)目品質(zhì)問(wèn)題就越來(lái)越被人類所重視。建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量情況直接決定了項(xiàng)目是否可以完成，并且在一定程度上還關(guān)系到項(xiàng)目管理的質(zhì)量。在實(shí)際項(xiàng)目建設(shè)階段中，就必須強(qiáng)化建筑項(xiàng)目質(zhì)量管理。只有強(qiáng)話和改善建設(shè)質(zhì)量管理，才能將建筑公司的建設(shè)質(zhì)量進(jìn)一步提高，經(jīng)濟(jì)效益也能有所提升。

1 建筑工程施工管理的重要作用

隨著建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑公司逐漸意識(shí)到強(qiáng)化建筑管理的重要意義。優(yōu)于強(qiáng)化建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)管理就能夠提升項(xiàng)目建設(shè)的有效性，并確保嚴(yán)格根據(jù)規(guī)劃進(jìn)行建設(shè)，使項(xiàng)目的質(zhì)量符合設(shè)想的要求，并在設(shè)計(jì)初期就得到認(rèn)可。相對(duì)于公司的激烈競(jìng)爭(zhēng)而言，這將是一個(gè)強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)。在項(xiàng)目建設(shè)階段中，施工管理對(duì)于整體項(xiàng)目的順利建設(shè)都十分關(guān)鍵，更會(huì)直接影響到整體項(xiàng)目的安全與品質(zhì)。因?yàn)榻ㄖこ痰莫?dú)特性和單一性，建筑風(fēng)格與建筑類型就也在持續(xù)增加，建筑風(fēng)格也就變得愈發(fā)多樣化，業(yè)主和使用者也對(duì)建筑質(zhì)量提出了更嚴(yán)格的要求。這類因素都對(duì)建設(shè)管理產(chǎn)生了更嚴(yán)格的要求。在建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)中，天氣條件，施工設(shè)備水平，施工人員能力，施工條件，施工程序等方面皆會(huì)直接影響項(xiàng)目質(zhì)量，項(xiàng)目質(zhì)量又將直接影響經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。所以，建筑公司應(yīng)合理配置施工技術(shù)，設(shè)備，人員，材料等。在施工階段中，強(qiáng)化施工管理，就可確保工程的正常穩(wěn)定進(jìn)行，并保證各項(xiàng)指標(biāo)被有效控制，從而就確保了建設(shè)質(zhì)量。

2 建筑施工管理現(xiàn)狀

2.1缺少建筑施工管理監(jiān)控機(jī)制

目前，中國(guó)沒(méi)有用于公司建設(shè)管理和監(jiān)督的內(nèi)部和外部制度。由于外部審計(jì)機(jī)構(gòu)，監(jiān)督機(jī)構(gòu)及有關(guān)行政服務(wù)機(jī)構(gòu)與公司內(nèi)部缺乏聯(lián)系，其外部控制不足，對(duì)公司就不具有一定的阻嚇作用。又關(guān)細(xì)節(jié)中缺乏法律標(biāo)準(zhǔn)就導(dǎo)致已經(jīng)在監(jiān)視領(lǐng)域造成了真空情況。公司內(nèi)部不具有有效的監(jiān)督和控制機(jī)構(gòu)，主要是由于管理工作者對(duì)管理人員的強(qiáng)制性約束，而管理人員未真正的發(fā)揮監(jiān)督作用和控制效果。許多公司都未建立足夠的管理和監(jiān)督服務(wù)，或者僅是“空架子”，但由于各種情況的緣故，就被迫這樣做，這就導(dǎo)致無(wú)效的監(jiān)督，導(dǎo)致管理問(wèn)題無(wú)窮無(wú)盡，更嚴(yán)重的影響建設(shè)項(xiàng)目的穩(wěn)定、健康發(fā)展。

2.2施工質(zhì)量管理相對(duì)不標(biāo)準(zhǔn)、不規(guī)范

此時(shí)，在一些建筑公司的具體施工階段中，施工過(guò)程中的施工質(zhì)量監(jiān)督和施工質(zhì)量管理仍處于出人意料的安全檢查水平，本身的質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)不完善，缺少施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)督，標(biāo)準(zhǔn)和管理體系。這就導(dǎo)致了，在施工質(zhì)量管理階段中發(fā)生了一些不規(guī)范和不標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象。此外，部分建筑公司在施工過(guò)程中缺乏資金，并且質(zhì)量管理體系不到位，因此施工質(zhì)量很可能會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，施工質(zhì)量控制存在問(wèn)題是建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量控制的主要問(wèn)題。

2.3人員素質(zhì)不高

人員素質(zhì)低下使整體施工管理相對(duì)滯后，是造成施工質(zhì)量無(wú)法提升的主要原因，人員素質(zhì)低下主要有兩個(gè)方面：施工管理人員素質(zhì)低和施工人員素質(zhì)低。首先，由于施工管理人員素質(zhì)低，難以科學(xué)管理施工，第二，施工質(zhì)量差，因?yàn)樵S多參與施工的人員教育程度低，沒(méi)有接受過(guò)專業(yè)的建筑培訓(xùn)。同時(shí)，如果施工人員的個(gè)人素質(zhì)低下，并且安全意識(shí)和自我保護(hù)能力較低，這將會(huì)造成施工過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，從而無(wú)法保證施工安全。

3 優(yōu)化建筑施工管理，提高建筑施工質(zhì)量的措施

3.1建立健全施工管理機(jī)制

為了在最大程度上確保施工質(zhì)量，有必要及時(shí)建立詳細(xì)而嚴(yán)格的施工管理體系，在建立健全的施工管理系統(tǒng)的幫助下，能夠在施工過(guò)程中促使施工人員嚴(yán)格按照特定施工要求進(jìn)行有關(guān)工作，并對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行掌握。建設(shè)項(xiàng)目的施工人員還需要編輯施工管理系統(tǒng)，在進(jìn)行項(xiàng)目施工之前，所有人員都需要閱讀和理解建筑管理系統(tǒng)制度，以確保建筑商以合理科學(xué)的方式進(jìn)行相關(guān)工作，確保施工施工過(guò)程的順利進(jìn)行。

3.2加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工技術(shù)管理

為了保證建設(shè)項(xiàng)目順利進(jìn)行，有必要不斷加強(qiáng)建設(shè)技術(shù)的控制，部分工作需要水平較高且業(yè)務(wù)熟練的技術(shù)人員完成，以及確保穩(wěn)定的技術(shù)命令和操作系統(tǒng)。在構(gòu)建項(xiàng)目之前，相關(guān)部門和人員需要準(zhǔn)備完整的藍(lán)圖、機(jī)械設(shè)備、說(shuō)明手冊(cè)以及相關(guān)流程和標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)要求，建立嚴(yán)格的崗位責(zé)任制和有效的建設(shè)管理制度，良好的完成施工準(zhǔn)備，并進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督檢查。施工人員在施工前保證了解并掌握設(shè)計(jì)和施工的具體要求，此外，需要完整的檔案管理系統(tǒng)，指派專家創(chuàng)建所有與項(xiàng)目相關(guān)的記錄，并進(jìn)行歸檔和注冊(cè)，以保證在建設(shè)項(xiàng)目完成后可獲得完整的技術(shù)信息。

3.3加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)管理

在進(jìn)行施工期間加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，施工管理中的現(xiàn)場(chǎng)管理是基于科學(xué)的管理方法，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中的人力資源、機(jī)械設(shè)備、原材料、建筑環(huán)境、信息等各個(gè)要素進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)和控制。施工現(xiàn)場(chǎng)管理便是要對(duì)這些要素的運(yùn)作進(jìn)行組織，并使其保持良好的施工運(yùn)作，要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，注意保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全。由于建設(shè)項(xiàng)目中幾乎所有的建筑工地都是戶外工作，因此需要大量的體力勞動(dòng)，施工條件和環(huán)境較為復(fù)雜，大部分工人素質(zhì)較低，所有這些都對(duì)建設(shè)的安全產(chǎn)生了影響。為了加強(qiáng)對(duì)施工的管理，在施工現(xiàn)場(chǎng)中要本著安全第一，預(yù)防為主的原則，要建立健全安生產(chǎn)管理制度，將影響施工現(xiàn)場(chǎng)安全的不穩(wěn)定因素消除，從而保障建筑工程順利施工。

3.4科學(xué)合理的運(yùn)用現(xiàn)代化的管理手段

要科學(xué)合理的運(yùn)用現(xiàn)代化的管理手段，要加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工管理就必須要通過(guò)現(xiàn)代化的管理手段來(lái)實(shí)現(xiàn)。通過(guò)信息化和計(jì)算機(jī)技術(shù)的運(yùn)用可以實(shí)現(xiàn)整個(gè)施工過(guò)程的控制和調(diào)整，直到施工目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。運(yùn)用現(xiàn)代化的管理手段可以起到事半功倍的效果。但是建筑工程施工目標(biāo)的制定要以實(shí)際調(diào)研為基礎(chǔ)，結(jié)合建筑工程施工管理的實(shí)際，分析出企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)與不足，將在實(shí)際施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題提前制定出預(yù)備方案，防止突發(fā)事故的產(chǎn)生。

3.5加強(qiáng)建筑工程施工人員的施工技能的培訓(xùn)

施工人員的技術(shù)能力也將代表施工團(tuán)隊(duì)的建設(shè)質(zhì)量。一般施工團(tuán)隊(duì)的主要組成是文化程度較低的人員，他們的施工技巧難以規(guī)范，在一定程度上導(dǎo)致了施工中的失誤率上升。企業(yè)除了要加強(qiáng)他們的質(zhì)量意識(shí)外，還需要對(duì)他們的施工技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)和考核，考核合格后才能允許上崗。需要注意的是，培訓(xùn)中還需要加入安全施工的教育內(nèi)容，促進(jìn)施工人員在施工中自覺(jué)的避免不安全的操作。從市場(chǎng)上雇傭的勞動(dòng)人員上崗前必須進(jìn)行培訓(xùn)和考核，確定其技術(shù)水平達(dá)標(biāo)后才能參與施工。

4 結(jié)語(yǔ)

總之，建筑施工管理是建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略體系中最重要的組成部分，是建筑施工正常運(yùn)轉(zhuǎn)的根本保障和完善施工整體效果的基石。伴隨我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量關(guān)乎人們的日常工作機(jī)生活，因此，保證建筑工程質(zhì)量的根本是進(jìn)行高效的施工管理工作，這樣才能保證工程的經(jīng)濟(jì)性和實(shí)用性兼具。

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