建設工程項目管理的發展趨勢

朱偉

摘要：我國的建設工程項目管理較為落后，與國際上先進的項目管理相比還有著不小的差距。因此我國項目管理應該走國際化、信息化道路與國際接軌。本文介紹了我國項目管理將要朝著什么方向發展。

關鍵詞：建設工程;項目管理;發展趨勢

引言：

早在先秦時期我國就開始修筑長城用以抵御外族，這大概是我國最早的建設工程項目管理了，在那個時代項目人們對項目管理的了解相當的粗淺，與現在對項目管理的理解相差甚遠。我國工程項目管理的開端是從二十世紀八十年代開始的，由“魯布革水電站”項目首先貸款作為開端。從哪之后，隨著時代的發展我國工程管理逐步的走向了成熟，變得越來越規范化和系統化。而國外的現代工程管理出現的更早，在上世紀五十年代就出現了，隨著時代的發展出現了兩個不同的工程管理模式，即PMI和IPMA。

1 工程項目管理的目的與目標

項目管理的企業與業主之間簽訂合同，由業主向企業提出要求，企業按照業主要求進行施工的過程即為項目工程管理。在企業施工前業主需要支付一定的定金，企業需要在業主要求的時間內按照要求及時完成工程，這些工程的質量、安全等方面要到達業主要求的標準。其目的是在業主的要求下，保證工程質量、減少成本、減少工程時間等完成工程，從而給公司帶來更高的利益。在工程階段，需要做到安全、質量、進度、成本等要求，安全在工程中是最重要的，其他幾個要求是其主要內容。

2 我國工程管理現狀

從上世紀八十年代到如今，以及過去了四時多年，工程管理在這四十多年的發展中逐步壯大，逐漸完善。但是目前還是存在著一些工程管理的不足之處，如理念、技術、組織、人員等各個方面，總體而言我國的工程管理主要存在如下幾個問題：

2.1 企業對工程管理的思想不成熟

由于我國的工程項目管理起步比國外晚了三十多年，到目前為止工程管理存在著很多缺陷。如不夠完善的法律，甚至某些方面壓根就沒有相關的法律;員工對工程項目管理模式不夠了解，不知道其好處所在，經常不按照步驟隨心所欲，認為只要能夠保證安全、能夠在規定的時間完成、有技術就行，對于項目管理直接無視。對于業主而言，有時候為了便宜、方便，將同一個項目分為不同階段與不同公司簽訂合同，交給這些企業施工。同時一些咨詢單位和設計單位的工作人員也很少利用工程項目管理來解決工程。

2.2 企業的工程管理組織性差

因為在我國一些公司的工程管理人員都是臨時的，工程完工后這些組織就會解散，沒有固定的組織人員和管理模式，更沒有科學的組織結構。使得員工在每個工程項目中負責的東西都不一樣，導致員工難以在項目中積累有用的經驗，或者到下一個工程中用不到在上一個工程中的所學。有些項目雖然有工程管理人員，但是組織內部分工和責任不明確，管理混亂，難以發揮組織的優勢，使得工程項目管理模式難以實現。

2.3 工程管理模式落后

如今如今我國在施工方和業主方兩個工程主題上應用的工程項目管理較多，在工程管理方面信息化、科學化等含量較低，相對于外國較為科學的管理模式而言在技術、管理等方面相差較大。國外將網絡信息技術與工程項目管理相結合，使得工程項目管理的發展達到了一個新的高度。

2.4工程項目管理領域小

在我國項工程項目管理所涉及的范圍較小，主要涉及于業主和施工方，而且并不是應用在工程的全過程。在國外工程項目管理從提出工程這個想法開始一直到工程報廢都是用工程項目管理模式來進行的，但是在國內將工程的規劃、涉及、施工等幾個階段由不同部門施工，使得對一個工程很難有一個完整的工程項目管理模式來進行管理。

2.5 缺少管理人才

因為我國的項目管理發展時間較短，很多的工程管理技術不夠成熟，沒有足夠多的經驗，管理人員的水平相差較大，大多數沒有培訓過。技術高超且有管理能力的人才少之又少，對于國外先進的管理技術了解的人不過多，同時具備幾項技能的高端人才幾乎是鳳毛麟角。

3 工程項目管理發展趨勢

3.1國際化趨勢

我國加入WTO到現今，與其他國家之間的合作逐漸增多，在國外有著越來越多的工程，同時國外也有著許多工程在我國。許多的國際項目都是通過國際招標、BOT方式運行。IPMA目前是以西方國家為主，但我國工程項目委員會也加入了其中，成為其中的一員。如今國際項目管理協會的重要性越來越高，對于工程項目管理之間的學術交流活動也是逐漸變多，國際項目管理協會每年都會舉辦許多的專業性學術活動。現如今有許多的相關專家都會在工程項目管理相關的期刊上發表論文，對項目工程管理方面的人員有著很大的幫助。近年來全球許多國家的工程項目管理專家在討論處一套全球通用的體系，按照如今的速度在不久的將來就會有一套完整的項目工程管理體系。因此我國工程項目管理需要與世界相融合，學習其他國家先見的工程管理模式，這樣才能夠在項目工程管理國際化上不會落后于其他國家。

3.2網絡化、科學化、規范化

隨著我國現代化科學技術的不斷發展，在如今的這個社會網絡人們難以離開網絡，因此實現工程項目管理信息化是勢不可擋的?，F階段已經有著許多的國家將計算機技術運用到了工程項目管理之中，使得管理變得虛擬化、便捷化，市面上的部分工程建筑企業已經建立好完善的工程項目管系統，并在實際中得到應用。因為一個工程有著大量的數據，光靠人工計算難以進行，而且其準確性還得不到保證，如果利用計算機來處理工程中的這些數據將會節約大量的時間，還可以確保其準確性。科學的管理是非常有必要的，因為一個工程有著許多的環節，每個環節之間都有著相關的聯系，科學的管理可以更好的完成工程項目。

3.3 全程管理

我國項目工程管理自發展以來很少有著全程的管理，都是將一個項目打散由好多的企業來分別施工，這就使得項目工程管理的發展有一定的阻礙。如果像國外一樣，一個工程由一個企業全程管理直到報廢，那么對項目管理的發展將會有著多重的好處，我國也逐漸向此發展。

3.4 創新化發展

創新是一切發展的源泉，項目工程管理也是如此，并不是現在西方國家的管理就是最好的，如果能夠創新出新的模式并逐步完善將可能超越他們。與傳統的管理模式相比較，如今應該將項目管理的重點放到創新上，其中項目文化的創新是最主要的。

4建設工程項目管理的方式

全球化正在逐步形成，因此工程項目管理與國際接軌是最好的方式，所以在項目管理的工程、安全、質量、價格、合同等需要與國際上保持一直。我們應該熟悉國際的法律法規、標準等，因為我們處在一個較為復雜的國際環境中，只有熟悉并能夠很好的運用這些就可以在與其他國家競爭時爭取到更多的利益，不讓自己吃虧，同時使自己在計入國際市場，與其他國家在項目管理方面競爭時能夠受到法律保護。

5 總結

綜上所述，我國在工程項目管理建設的這么多年以來，管理水平和模式都有著不小的發展，雖然沒有達到西方國家的水平，但是也逐漸追上的這些國家的步伐，使得我國在工程項目管理這個方面與之相差的越來越小。畢竟想要達到其他國家那樣完善的工程項目管理并不是一朝一夕的，需要慢慢的積累，學習先進的技術，才能夠拉小差距，處于不敗之地。

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