房地產開發中建設工程項目管理問題分析

李明剛

摘要：隨著我國房地產行業的不斷發展，在房地產開發中要更加科學有序的實施建設工程項目的管理，但是由于其中項目管理的內容具有復雜性的特征，這給后續房地產開發建設帶來諸多影響因素，因此需要相關管理人員根據項目管理的要求和標準，全面解決在當前房地產開發建設中存在的項目管理問題。本文論述了房地產開發中建設工程項目管理的問題和策略。

關鍵詞：房地產開發;工程項目;項目管理;管理問題

一、房地產開發項目管理的概述

（一）特點

在進行房地產開發項目管理工作中，需要了解房地產開發項目管理的特點，從而為后續工作科學實施提供重要的基礎，房地產開發項目要以更加高效率的工程建設目標為最終的工作落腳點，運用系統性的工程理念以及觀點，將理論和實踐進行相互的融合，實現全過程的工程管理，按照房地產開發項目本身的運行規律更加科學，有組織的進行系統性的管理。建筑工程項目管理，要以高效率項目管理目標最為主要的基礎，對項目內在邏輯進行有效的調控，從而適應內外部環境的變化，更加高效率的完成生產要素的有效整合以及合理性的配置，使得施工生產能夠具備均衡性的特征。在后續工作中需要采取現代化的管理方式以實現項目管理最為主要的目標，從而使企業能夠獲得較高的經濟效益，在當前項目管理工作中需要從宏觀性的角度協調不同的影響因素，通過現代化的控制以及管理思想，更加全面的進行質量控制和進度控制，并且還要融入現代化的技術，多方位的了解房地產開發項目工作中的一些信息，根據信息化建設的目標進行全方位的整合，為后續項目管理工作提供重要的基礎。從中可以看出房地產開發項目管理系統所包含內容具有復雜性的特征，因此需要相關管理員更加高效率地完成房地產開發項目的建設工作，提高項目管理的效果和水平。

（二）重要性

為了使房地產開發建設中工程項目管理能夠發揮應有的價值和效果，在實際工作中需要了解加強房地產開發項目工程管理的必要性，為后續工作提供重要的基礎。建筑工程項目管理能夠是建筑企業更加清晰的了解自身的職責，縮短整個產品開發的時間，使整個工程能夠在預定工期內保質保量的完成，同時還可以降低在房地產工程項目中所投入的成本，以提高項目工程質量和安全性為主，更加高效率的完成日常的管理建筑工程項目管理。要采取科學性的管理措施，轉變以往傳統管理模式中的思路，并且更新實際的管理方法，實現整體工程的有效協調和控制，使得企業管理水平能夠得到全面提高。通過科學的管理模式不僅可以提高實際的管理水平，還有助于保證工程的質量，促進建筑施工企業的穩定性發展。最后通過科學的項目管理能夠保證工程本身的質量，將成本和進度進行有效的協調，進一步的完善建筑企業本身的管理模式，使得建筑企業的管理機制能夠具備現代化的特點，為企業后續的發展提供重要的基礎。

二、房地產開發中建設工程項目管理存在的問題

由于房地產開發中建設工程項目的內容具有復雜性的特征，所以給現場的項目管理工作帶來諸多困擾性的因素，結合當前房地產開發建設項目管理的主要職責和內容來說，現場施工的管理內容是非常繁雜，這就使得最終的施工建設效率和水平無法得到全面提高。首先在施工質量方面，質量問題是現場施工管理中最為常見的基本表現，比如在實際質量管理時并沒有加強對材料的有效認識，導致在實際施工時存在著劣質的材料對后續施工質量造成一定的影響，同時相關管理人員還沒有加強對現場施工工藝銜接的有效控制，導致各個工藝在實際實施時存在著混亂的問題。同時是施工經濟性的問題，成本管理屬于施工管理中的重要組成部分，但是在成本管理時并沒有從各個施工要素入手來進行科學的控制，這就在一定程度上出現了資金浪費的問題，經濟性的困擾是非常多的。最后屬于施工安全的問題，在房地產開發建設項目管理中，如果并沒有加強對安全管理的重視程度的話，那么會增加安全隱患發生機遇，不僅會對施工質量造成一定的影響，還會使得施工進度無法得以充分的控制，因此在現場施工時需要更加科學有序的進行項目管理，但是在安全管理時并沒有加強對施工人員以及機械設備安全影響因素的全方位了解，也沒有協調外界的因素，使得現場施工中安全事故頻發，這對于后續工程建設來說造成了諸多的影響。

三、房地產開發中建設工程項目管理的策略

（一）成本管理

為了使項目管理效率能夠得到全面提高，達到預期的經濟效益，在實際房地產開發建設中進行項目管理時，需要加強對成本管理的有效認識以及了解。房地產中的成本管理是所有投資者關注的問題，也是影響房地產企業獲得較高經濟效益的重要基礎，所以在實際工作中需要加強對成本管理的有效認識。在成本管理中成本核算屬于重點內容，需要形成完善而科學的成本管理模式，在實際工作中可以采取單獨核算的形式，將與最終經濟效益相互掛鉤的內容進行相互的連接，從而提高項目管理的水平。同時財務部門在進行成本預算編制時，需要結合以往的工作經驗，更加認真而深入性的開展調查研究工作，明確自身的工作職責，更加科學有序的進行成本的編制，為后續成本核算奠定堅實的基礎。由于房地產項目中成本管理中所涉及到內容具有復雜性的特征，為了防止對后續管理造成一定的影響，在實際實施時需要做好成本數據的記錄工作，可以加強信息化的建設，自動掃描相關的成本管理數據，從而使得成本管理能夠具備精準性的特點，為后續工作提供重要的方向。

（二）加強對質量的管理

質量管理在房地產項目中所占據的地位是較為突出的，如果在質量管理時存在一定問題的話，那么會使得最終效益無法滿足相關的標準，影響了項目的有序進行，因此在實際工作中需要相關管理人員認識到項目管理的必要性，制定完善而科學的管理模式來提高質量管理的效果。在質量管理時需要進行主要材料設備的有效管理，使得相關材料和設備符合工程項目建設的資質，防止對后續施工質量造成一定的影響。相關單位需要建立完善的質量控制體系，審核重要的文件，并且還要定期組織技術人員到現場中進行全方位的勘查，熟悉施工的場地，做好施工圖紙的交底和會審工作。同時還需要按照合同規定中的內容，履行自身的職責，貫徹落實責任制度，從而在現場中形成一個合力，提高質量管理的效果以及水平。在現場材料管理時對于不合格的材料來說不要到現場中進行使用，要馬上返回到商家，防止存在較為嚴重的工程質量問題。還需要制定完善而科學的預防機制，將事故發生之前的損失降到最低，避免對后續工程建設造成一定的影響。

（三）安全管理

在進行安全管理時，首先要加強對現場施工環境的多方位巡視，快速的發現在現場施工中所存在的安全隱患，避免對后續施工造成一定的影響，同時還需要加強資金設備投入力度，在現場較為薄弱的環節進行安全防護設施的融入，最大程度的保證現場人員的生命財產安全。此外，還需要開展必要性的安全組織會議，多方位的提高現場的安全系數。

結束語：

在房地產開發中進行建設工程項目管理時，需要根據房地產工程管理要求以及標準協調不同的影響因素，并且還要以質量和進度為單位，協調好各個管理部門之間的關系，保證房地產項目能夠在預定工期內保質保量的完成。如果在現場管理時存在和預定計劃偏差的內容的話，那么要召開協調會議快速的解決在實際施工時所遇到的問題，保證房地產項目的有序進行。

參考文獻：

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