計算機網(wǎng)絡(luò)與醫(yī)院信息化管理方案探討

畢節(jié)市第一人民醫(yī)院 貴州 畢節(jié) 551700

引言

醫(yī)院信息化管理的創(chuàng)新屬于必然趨勢，是醫(yī)院的組織結(jié)構(gòu)、流程、文件、控制系統(tǒng)具有規(guī)范性內(nèi)在和外在表現(xiàn)，為現(xiàn)代化管理提供有效基礎(chǔ)。醫(yī)院管理創(chuàng)新屬于一種經(jīng)營管理方式，主要手段是將先進理念、制度“引進來”，具有多元化的特征。管理方法的創(chuàng)新具體是指利用先進的思想來豐富醫(yī)院的制度，并做出合理的應(yīng)用，以促使醫(yī)院的發(fā)展和壯大。

1 將計算機網(wǎng)絡(luò)與醫(yī)院信息化管理有機融合

如今是網(wǎng)絡(luò)化時代，與信息技術(shù)相結(jié)合，可為醫(yī)院的發(fā)展提供有效的基礎(chǔ)。現(xiàn)階段，計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)融入群眾生活，并帶來了許多便利。計算機網(wǎng)絡(luò)的結(jié)合，要通過各個環(huán)節(jié)，對設(shè)備、系統(tǒng)都有極高的要求，最終以科學的手段進行結(jié)合實現(xiàn)項目的完成。在計算機網(wǎng)絡(luò)遍布的背景下，醫(yī)院信息化管理呈現(xiàn)多樣性已成為必然趨勢。在此之前，醫(yī)院要明白信息化和網(wǎng)絡(luò)化之間的關(guān)系，應(yīng)該怎樣才能合理配置，并為今后的長遠發(fā)展提供夯實的基礎(chǔ)。在醫(yī)院經(jīng)營過程中，管理者要明白運行機制的情況，為合理化的完善提供保障。另一方面，深入了解管理中的“攔路虎”，這樣才能在應(yīng)用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)時進行有效的處理，通過現(xiàn)代化的管理手段，來解決現(xiàn)存的問題，以提升運行的質(zhì)量。醫(yī)院建有信息資源庫，應(yīng)根據(jù)不斷發(fā)展逐漸完善，并通過以往積累的信息，對工作情況進行匯總，以此形成優(yōu)質(zhì)的管理體系。計算機網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢還在于：系統(tǒng)和技術(shù)的融合，對醫(yī)院信息進行深入的理解和分析，這將有利于醫(yī)院向著智能化方向進展，對社會而言是進步的。醫(yī)院想要進行信息化管理，就要實現(xiàn)計算網(wǎng)絡(luò)，因為這才是進程的核心，能夠在新形勢下凸顯優(yōu)點。但現(xiàn)實情況還有另一種情況：就是部分醫(yī)院未進行計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，這里的未進行，是指行之有效的，因此在一定程度上阻礙了現(xiàn)代化進程[2]。

2 提升重視醫(yī)院管理的信息化發(fā)展

首先，要明白醫(yī)院的運行依靠什么，是行之有效的管理意識，觀念正確了，實際工作的效果開展才能有保障。醫(yī)院的負責部門可以大力開展“宣傳計劃”，讓醫(yī)院的管理層人員認識到信息化管理是未來發(fā)展的必然趨勢，存在的優(yōu)勢足以為醫(yī)院帶來巨大好處，其醫(yī)院的工作人員也是這場計劃的參與者，讓醫(yī)護人員感受到信息化管理的便利和對于自身的好處，并建立有效監(jiān)督體制，為信息化運行的健康開展，同時對醫(yī)護人員的工作效率也有提升性幫助。或者負責部門開展競賽，組織各科人員參加，并論述信息化為醫(yī)院帶來了什么，改變了什么等等。醫(yī)院是救人治病的重地，更要高度關(guān)注發(fā)展的機制，時刻與時代步伐相接，在管理問題上盡快解決，就是醫(yī)院通過自身的方式來實現(xiàn)現(xiàn)代化的環(huán)境，畢竟信息化管理是必然趨勢，早早完成并非一件錯事。因此，在進行醫(yī)院的某項改革進程中，要召集管理層人員的參加，在意識上給予重視，將大局觀刻印在腦海中，為長遠發(fā)展提供保障。再就是，醫(yī)院有與政府相關(guān)的部門，更要積極響應(yīng)信息化的建設(shè)，并引導管理人員去重視，在各個方面給予幫助，在一定程度上進行監(jiān)督。

3 健全的管理制度是醫(yī)院健康發(fā)展的前提

據(jù)不完全統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)醫(yī)院為經(jīng)濟做出特別大貢獻，而且國內(nèi)醫(yī)院眾多，在發(fā)展進程中缺陷暴露愈發(fā)明顯，其中管理層面是問題矛盾所在，若一直置之不理將會產(chǎn)生非常嚴重的后果。因此，在新形勢背景下的醫(yī)院想要建立一套長遠的管理機制，就要從合理化、科學化的角度出發(fā)，并認識到轉(zhuǎn)變現(xiàn)有模式的重要性，而且信息化管理在一定程度上降低了醫(yī)院的開銷，能夠提升效益。并且，醫(yī)院經(jīng)濟的增長不是特別明顯，支出金額總是問題所在，這也是因為醫(yī)院相關(guān)部門工作不盡職，導致嚴密性遭到破壞，出現(xiàn)支出和收入不對等的情況，從而出現(xiàn)經(jīng)濟一度混亂的情況。在新形勢下，要實現(xiàn)責任到人的機制，盡量做到分塊處理的原則，對于支出部分進行認真核查，落實流動資金的實時監(jiān)控，若發(fā)現(xiàn)不合理的資金流，要及時上報，以此提升安全指數(shù)。

4 營造醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展氛圍

醫(yī)院的運行主要依靠人，因此應(yīng)秉承“以人為本”的核心理念，提供人性化的管理標準。可以從以下幾個方面展開：①加強對員工的培訓，為醫(yī)護技術(shù)提供保障。②為醫(yī)護人員提供展現(xiàn)自己的平臺，鼓勵醫(yī)護人員之間相互幫助，實現(xiàn)取長補短。③在人性化管理的同時，也要加強競爭，為醫(yī)院提供切實利益。醫(yī)院人員的競爭要分層，各級人員的目標是不相同的，可以定期考核一次，若不能完成考核業(yè)績，則會被淘汰，從而激發(fā)工作氛圍。

5 結(jié)束語

綜上所述，是對計算機網(wǎng)絡(luò)與醫(yī)院信息化管理方案探討的簡要分析。建議以上論述，可見信息化管理與網(wǎng)絡(luò)化融合的重要性，在新形勢背景下實現(xiàn)現(xiàn)代化的管理手段是必然趨勢，本文根據(jù)時代發(fā)展情況，論述了以下幾項措施，其中包括：將計算機網(wǎng)絡(luò)與醫(yī)院信息化管理有機融合、提升重視醫(yī)院管理的信息化發(fā)展、健全的管理制度是醫(yī)院健康發(fā)展的前提、營造醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展氛圍。當然，創(chuàng)新不止于此，還應(yīng)繼續(xù)完善。