如何提高油田地面建設工程質量管理工作探析

徐典龍

（大慶油田第四采油廠基建工程管理中心，黑龍江 大慶 163000）

1 強化油田地面工程建設質量管理的必要性

油田地面建設工程建設是一項系統工程，規模大、周期長、領域廣以及環節復雜是其顯著的的特點，在施工過程中會受到施工技術、人員素質和機械設備的影響，造成工程極易出現質量問題，從而對油田地面工程的正常運行帶來了不利的影響。所以，我們應對油田地面建設工程質量管理引起足夠的重視，并針對施工具體情況，把科學高效的施工措施制定出來，把油田地面建設工程的質量提高上去，對油田地面工程的安全高效的運行起到有力的保障作用[1]。

2 油田地面工程質量管理中常見的問題

2.1 工程材料方面的問題

從管理實踐方面來看，材料管理是油田地面建設工程質量管理的主要內容之一，但是在具體的管理中，由于部分管理人員責任和質量意識淡薄，對工程材料質量管理缺乏應有的認識，造成因為材料管理不當造成的質量問題不斷出現。我們分析其原因可知，首先是在采購環節沒有嚴格的檢測施工原材料的質量，進而造成施工材料的質量不符合施工標準，另外在運輸和儲存施工原材料過程中，由于管理不善而造成其質量下降，這也對油田地面建設工程的施工質量造成了不利的影響[2]。

2.2 監管機制方面

目前我國油田地面建設工程的質量管理監督機制還沒有全面的建立起來，這就造成了工程施工過程中質量問題不斷出現，并且還會因為質量管理人員缺乏制度保障，造成工作不能規范有序的進行，同時施工環節中存在質量問題也無法被及時發現，進而對工程的施工質量差生了非常不利的影響[3]。

2.3 施工人員方面

目前我國油田地面建設工程中施工人員的素質層次不齊，部分施工人員的素質還處于較低的水平，一方面他們在專業知識技能方面比較缺乏，而另一方面其職業道德素質也處于較低的水平，這造成了施工人員缺乏質量管理的意識，在工作中缺乏應有的責任心，進而對工程的施工質量帶來了不利的影響。

3 加強油田地面工程施工質量管理的的意見和建議

3.1 切實強化全過程管理

為保證工程質量不出任何問題，必須在工程施工的事前、事中和事后加強控制，在油田地面建設工程施工的三個階段中，針對不同階段的施工特點，采取有針對性的質量管理方法，從而把油田地面建設工程質量提高上來。具體來說，油田地面工程施工質量管理中，需要我們把工程氛圍建設之前、過程中和結束后三個階段，之后制定有針對性的質量管理方案，在整個工程建設中做好事前預防、事中管理以及事后維護工作，使得油田地面建設工程的質量有著可靠的保障。例如在事前對施工材料質量進行嚴格的檢測，并做好施工技術交底，在施工過程中強化技術指導，在事后做好總結工作，進而使得工程質量有著可靠的保障[4]。

3.2 切實強化三全管理

所謂油田地面建設工程施工質量中的“三全”管理，主要是指在在施工過程中做到全員參與、全過程和全方位的管理，這就對全體施工人員的綜合素質提出了較高的要求，他們必須首先樹立質量意識，并積極主動的參與到工程施工質量管理中去，這樣才能使得工程質量管有著可靠的保障。與此同時，“三全”管理還需要實現對整個油田地面建設工程全過程的質量管理目標，施工企業應該建立較為科學的激勵制度，進而保證施工人員能夠積極參與到油田地面建設工程的各個施工環節之中，從而提升整個油田地面工程的施工質量水平。

3.3 加強圖紙會審工作

油田地面建設工程施工都要憑借一定的圖紙來進行，這時需要組織專業的技術人員和施工人員在施工前認真做好圖紙會審工作，進而保證整個工程施工的科學性、可行性和經濟性。在具體的施工過程中，施工人員必須嚴格按照圖紙設計內容完成每一道工序，并且對整個施工過程進行詳細的記錄，一旦出現問題，應當立即上報并采取有效的處置措施，如果是圖紙原因導致出現了施工問題，這應該及時對圖紙中的內容進行優化和調整。

3.4 嚴格遵守施工技術規范

油田地面建設工程一般都會有自己的技術規范和標準，施工人員必須嚴格按照這些技術規范和標準來進行施工，這是油田地面建設工程質量不出問題的的可靠保障，因此施工人員必須在上崗之前接受這方面的嚴格培訓，并只有施工人員嚴格掌握了油田地面建設工程施工技術規范和標準，油田地面建設工程施工才可以安全高效的進行。

3.5 提高施工現場的質量管理

施工企業必須在工程施工現場進行嚴格的質量監督管理，并且對每一個施工工序進行質量監督，以確保工程的每一個環節的質量都有著可靠的保障。同時在施工方案制定之前，還應到施工現場全面調查具體情況，并根據調查的結果來制定施工方案，并指導施工按照設計方案進行，使得油田地面建設工程施工規范有序的進行。

4 結語

由上可知，油田地面工程建設施工質量管理是一項非常關鍵的工作。因此我們必須對其質量管理引起高度的重視，并且采取有針對性的措施，把油田地面工程的建設質量全面的提升上去。