大數據時代企業人力資源管理變革分析

孟斌斌

摘要：在大數據時代背景下，大眾所獲得的知識來源日漸豐富，企業在經營管理中所獲得的機遇也逐漸增多。對于人力資源管理來說，應當結合時代背景，更新人力資源管理觀念，改變以往戰略化的管理方式，要更突出人在企業中的價值作用，從而為企業持續發展穩固人才基礎。

關鍵詞：大數據時代;企業;人力資源管理

大數據時代，企業信息化科技化建設速度逐步加快，在信息技術的支持下，企業日常經營管理效率逐步提升，企業管理模式也實現信息化發展方向，企業人力資源管理只有改變傳統的管理方式才能夠適應時代發展要求，繼續發揮作用助力于企業發展。從而逐步提升企業核心競爭力，實現其長遠發展目標。

一、大數據時代背景下企業人力資源管理變革必要性

大數據時代背景下，企業獲取信息的速度越來越快，不僅可以抓住當前行業重要的價值信息，也可以提升企業內部資源的流通效率，為企業科學決策提供更多可參考性數據。而在當前企業競爭中，人才競爭越來越明顯，所以從人員管理與信息利用兩個角度出發，不斷創新人員管理模式，提高信息運轉效率能夠為企業持續發展創造更多優勢。在日常推薦人力資源管理變革能夠逐步創新管理觀念和管理方法，有利于提高企業自身的競爭實力，在保證企業內部有效運作的同時也可以促進企業員工能力價值，價值提升，強化企業內部凝聚力。

二、企業人力資源管理工作中的問題

（一）管理觀念

大數據時代背景下，企業人力資源管理創新已是一項重點工作任務，既要結合企業自身發展情況，也要了解當前時代背景下，人員管理方面所呈現的新理念和新模式。從人力資源管理觀念上來看，不再是一個主導型戰略性的管理，而是要重點突出人在企業中的價值，由被管理轉化成主動參與，充分激發員工的主人翁意識，讓他們能在企業所提供的環境中實現成長。這就需要管理者能夠及時轉變管理觀念，在信息技術的支持下，及時優化企業內部人員數據信息，將以往工作中存在的問題進行分類，找出需要重點解決的部分。并根據年終總結會議，回顧企業在過去一年人員數量上的變化以及各個崗位的變動情況，分析人員流失的主要原因，同時也要實現內部調崗與外部招聘同步進行。將員工個人成長目標與企業發展目標保持一致，從而為員工制定更適宜的發展規劃，也為企業發展提供有價值的人才保障。

（二）人才隊伍

在當前背景下，企業間的競爭早已成為人才之間的競爭，所以在人力資源管理變革工作中，應當重點突出人才的優勢，落實人才強企發展戰略，在聘用環節，不僅要拓寬選人渠道，也要綜合考量員工成長因素。從以往的學歷準入原則適當轉化成能力準入、經驗準入、道德準入，根據實際崗位需求來了解員工各方面情況是否達到要求。這就需要企業能夠根據長短期規劃來靈活調整工作崗位，通過內部輪崗方式來幫助員工了解各個環節工作內容，在培養人才過程中，應當按照階段性計劃來進行培訓工作，減少企業人員流失率。為企業發展提供更多的人員保障。

（三）管理模式

大數據時代各項信息數據的轉化速度越來越快，企業在日常經營管理當中，也要抓住這一點，深入分析企業內部人力資源架構，重新定義各個崗位的工作內容，并創新人員管理模式。但是從實施上來看，力度不強缺少創新，還是以企業發展的角度來進行人員管理，大大忽略員工自身的成長需求，這樣的管理方式下勢必會造成一定的沖突，而員工在工作中也不會投入更多的時間和精力。尤其在當前大數據被廣泛應用的現實情況下，員工缺少互聯網思維，對信息技術應用程度不足等情況不僅影響工作效率，也無法為優化內部組織結構提供更多支持。

三、大數據時代下企業人力資源管理變革分析

（一）變革管理觀念

大數據時代背景下，企業人力資源管理工作迎來了新的發展機遇，對于管理者來說應當把握其中的關鍵要點變革人員管理觀念，不斷提升個人管理水平，加大人力資源管理力度。企業管理者應當發揮帶頭作用，從戰略層面落實人性化的管理觀念，通過創新思維來改變傳統的管理模式，引入信息化技術，確保企業人員管理能夠順應時代發展。在員工培訓過程中，也要以實際工作問題為重點來引發員工思考，讓他們可以從思想上加深重視，自覺遵守企業規章制度，并能夠站在客觀的角度來適當提出建議，推進企業人力資源管理的深入開展。

（二）加強隊伍建設

大數據環境下，企業發展離不開人才支出，所以當前人力資源管理工作中應當加大隊伍建設力度，從管理角度以及業務開展等諸多方面來針對性制定人才引進方案。借助于大數據技術來深入分析企業各個工作環節人員發展現狀，對于有管理經驗和能力的企業員工要加大內培力度，并為他們提供施展能力的空間，在達到企業用人要求后進行調崗環節。讓每一位員工都能夠在各自適合的崗位上創造價值，從而來提升企業的內生動力，在工作中，企業也要根據員工的實際貢獻率為他們提供全面的保障，以此來激發員工的創造能力。

（三）完善管理模式

管理模式對人力資源管理來說意義重大，適用的管理模式不僅能夠提高管理質量，也能夠激發員工的工作能力，讓他們自覺參與到企業經營管理當中，所以在現代化企業發展中應當以標準化的理念來加快體制改革。明確人力資源管理權屬，對于所涉及的問題進行數據分析，并制定科學的管理指標，在動態化的管控中，及時規避企業內部所出現的矛盾糾紛，從而構建更加和諧穩定的內部環境。通過人力資源管理變革改變以往員工基礎能力各有不同的情況，也可以制定與員工發展相匹配的薪酬結構以及晉升機制，改善勞動關系，推動企業向良好的方向發展。

結論：綜上所述，大數據時代的快速發展，各行各業都在激烈的競爭環境下探尋企業未來方向，人力資源管理作為企業管理中的重點環節，只有順應時代發展才能夠有效發揮效用，實現企業內部人力資源的合理配置。這就要求相關責任人能夠根據企業的實際發展情況來進一步制定人力資源管理目標，通過階段性的長短期戰略規劃來動態調整管理模式，在信息技術的支持下逐步提高工作效率，同時也借助當前各類軟件，加大監督管理力度，從而為企業提供源源不斷的人才支持，促進企業健康長效發展。

參考文獻：

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