房地產建筑施工管理及控制要點的深入分析

高群

摘要：在中國城市發展加速的歷史形勢下，房地產行業呈現出良好的發展態勢，建設項目數量不斷增加，房地產質量始終很高以確保發展，由房地產建筑公司評估。但是，房地產施工管理中還存在一些不容忽視的問題，需要房地產施工企業予以重視。本文介紹了建筑房地產的管理及管理要點，在此基礎上，我們提出了加強建筑管理的有效措施。為房地產施工企業加強施工管理提供參考資料。

關鍵詞：房地產;建筑施工;施工管理;控制要點

黨的十八大為建設“新城市主義”邁出了重要的戰略一步。這為我國房地產業的發展創造了有利條件。隨著建筑技術和房地產建設的不斷進步，尤其是在我國房地產業進入“新常態”的背景下，房地產建設管理提出了新的要求。房地產施工管理似乎非常重要。房地產建筑企業雖然有自己的經營管理模式，但在管理和管理房地產建設方面仍然存在一些限制因素。房地產建設企業要高度重視，根據自身業務發展和房地產建設需要，積極研究，努力建立更多的管理體系。這讓房地產建設管理取得新的成果，保證了房地產建設的質量。

1房地產建筑管理存在的問題

1.1不夠重視施工管理安全問題

在當前的房地產施工管理過程中，過度的建筑市場競爭和有效的市場秩序管理制度正在造成建筑安全管理中的違章施工問題。責任也與人文關懷和人性化建設管理理念有關。另一方面，目前的施工隊伍由大量農民工組成，整體受教育程度低，文化素質不高，安全建筑理念沒有得到妥善落實和相關，甚至沒有實施施工安全，所有管理人員均由施工隊任意組成，沒有嚴重缺乏安全管理意識和施工安全責任感。

1.2施工質量控制存在諸多差距，缺乏有效的控制機制

隨著住房基礎設施項目的實施，房地產建筑數量有所緩解，但建筑公司眾多，市場競爭激烈。這讓一些建設部門在施工過程中忽視了工程質量控制，盲目跟蹤工程進度，實現了更多的建設項目。在施工管理過程中，如果不充分了解施工單位的施工質量和工程進度，最終施工中就會出現斷角、降低材料質量等問題。這將在一定程度上縮短施工時間，但對工程質量構成重大安全風險。最重要的是，相關部門需要建立有效的控制機制，防止生產單位在這方面的誤操作。

1.3施工管控體系不完善

該系統具有非常重要的作用。良好的房地產施工管理和控制系統可以更好地控制施工組織和施工過程。房地產建設企業要注重建設管理和管理制度建設，審核制定房地產建設項目細則，落實目標責任制，構建一流、高水平的房地產建設管理管理模式。重要的是要嚴格加強質量控制體系、安全管理、現場管理、人員管理、物資管理、物資管理等，只要有與房地產建設相關的物資，就建好制度，熟悉管理和制度.但應加強對人員、技術人員、施工人員的培訓，確保制度合規和管理。

1.4施工現場管理不到位

在管理施工現場時，很容易忽視對薄弱環節、關鍵部分、隱藏工程等關鍵節點的嚴格質量控制和管理。結果，許多隱藏的威脅無法在正確的時間進行跟蹤。在現實世界中，施工技能水平較低，大多數施工現場用戶技能水平有限，難以掌握復雜的流程。例如，無法針對加固問題采取有效措施，破裂的混凝土和不充分的泄漏控制技術困擾著淋浴間和廁所。此外，沒有流程管理，未能有效控制所有流程會影響建筑的整體質量。例如，如果地基是軟土地基，處理失敗，則建筑物的安全穩定得不到保證。

1.5優化施工管控措施

房地產建設企業要積極推進房地產建設經營管理創新，盡可能保證房地產建設的施工質量和安全。對于生產單位，必須按照相關法律法規要求履行職責。尤其需要在多方面加強與生產部門的合作，以及規劃設計成本和工期，并中標一個房地產建設項目，提高供應質量，讓優質施工企業參與建設。建筑企業需要高度重視施工管控創新。例如，可以建立激勵機制，幫助高管、工程師和建筑商管理和管理房地產建設。那些能夠改進、提高積極性、建立質量和安全舉措，并實現更好的施工管理和管理有效性的人應該受到贊賞。

2房地產建設管理的要點

2.1安全管理

安全管理是房地產建設系統化發展的重要基礎，是房地產建設人文主義的重要體現。在房地產項目建設中，安全管理需要深入到項目的整個建設和施工過程中，以充分增強人員和財產的穩定性和安全性。一是建立良好的安全管理和監測機制，按照制度要求對工程建設安全和標準化進行監測。切實保障工程建設的可靠性和安全性，對于提高工程建設的效率具有重要的現實意義。其次，安全管理在設計建設項目時需要非常小心，不應使用抽樣方法來提高管理的有效性。工作人員必須采取切實可行的監管措施，確保對建設項目的施工細節進行徹底的監督和控制。最后，指派一名專業的管理員來很好地執行安全管理任務。這需要豐富的安全管理經驗、強大的安全管理能力和項目管理職責，全面提升項目建設的整體水平。

2.2進度管理

在建設項目的施工和施工期間，施工進度也是項目施工管理中不可忽視的重要因素。施工進度管理的目的是在規定時間內順利完成工程，避免工程延誤對工程建設利潤的影響，降低工程建設成本。在工期管理中，工人們識別影響工期的關鍵因素，如當地氣候、建筑單位資質、項目施工要求等，以利于施工的系統化發展。我們需要建立科學完整的管理體系。它提供了完整的項目建設計劃管理的作用和功能。在項目建設過程中，定期召開項目會議，分析處理影響項目進度的各種因素，切實滿足建設進度計劃和項目建設進度計劃的要求。開發獨特的解決方案也很重要。

2.3質量控制

結構工程結構的主要作用是有效提高結構工程結構的質量。工程質量是施工的關鍵 施工質量控制在房地產施工管理中非常重要。在施工階段，施工管理必須從施工準備鏈開始，施工管理必須貫穿于項目的整個施工過程。在質量控制工作中，要確保工程材料符合施工要求，施工技術符合施工規范，施工人員具有過硬的施工技術，加強施工質量控制。按照有效性和科學質量控制的要求，以高質量的規范和防止事故發生，促進建設項目的安全。

結束語

總之，我國經歷了37年多的改革開放，房地產建設項目不斷蓬勃發展。這也為房地產建筑公司創造了絕佳機會。但是，由于多種因素的影響，房地產建設的經營管理還存在諸多障礙。主要因素是施工狀況難以了解，施工過程相對隱蔽，施工隊伍參差不齊。這就要求房地產施工企業要了解施工管理的要點，著眼于完善施工管理和管理制度，完善施工管理和管理制度，優化施工管理和管理措施。只有這樣，房地產管理才能更加科學化、規范化，確保房地產建設的質量和安全。

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